⒈简要分析星光厂原来工作混乱与绩效不高的原因所在集体性质的工厂，但在管理上同国有企业没有什么差别。在厂内一手遮天，重大问题都是一个人说了算。官僚作风严重，群众意见很大，而且私心重由于管理混乱，工人积极性不高，生产效率极低，常常出现大量的残次品，成本增加，市场销售不好，效益低下，工厂连年亏损。大家相互推诿，谁都不承担责任，就这样，亏损在不断增加。⒉请指出在他们？这些是怎样影响员工的积极性与工作绩效的提高的？工厂实行国家统一规定的等级工资制后来实行计件工资制，后来进行了产权制度与管理体制的全面改革实行股份合作制厂长由全体股东选举产生厂长实行聘期制，报酬实行年薪制对生产组织进行改革与重组。管理干部与工人全部实行聘任制，以岗定薪工厂实行国家统一规定的等级工资制。干部按级别拿工资，工人按技术等级拿工资，干多干少一个样，谁都没有积极性，生产效率低下。实行计件工资制，工人们的干劲上来了，生产数量明显增加，但是，产品质量却大幅度下降，残次品率猛增。对生产组织进行改革与重组从而，彻底根除了相互推诿的现象，出现了生机与活力。管理干部与工人全部实行聘任制极大地调动员工的积极性，加上全员持股，每个人都以主人的高度责任感，高度自觉、创造性地从事管理与各种劳动。整个企业生机勃勃，阔步发展，经济效益与社会效益显著提高⒊这个案例给了你哪些启示？工厂实行国家统一规定的等级工资制。干部按级别拿工资，工人按技术等级拿工资，干多干少一个样，谁都没有积极性，生产效率低下。后来实行计件工资制，工人们的干劲上来了，生产数量明显增加，但是，产品质量却大幅度下降，残次品率猛增。
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