项目开发工期计划节点控制流程图
——项目后期
《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本，第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本，第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是工具书，是每一个地产人随身必备的资料库，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。当合作伙伴惊叹你的神速反应、当老板赞赏你的管理有佳，当领导表扬你的迅速进步时，你一定会更加肯定你的选择。你选择的是一位与你如影相随的亲密战友！《房地产开发标准化日志》是日记本，是工具书，是良师益友，是亲密盟友！
本章节根据《房地产开发标准化日志》，为您提供项目开发工期计划节点控制的后期流程。
01室外配套工程施工阶段（150天）
02项目销售阶段
03物业交接、管理阶段
04项目总结经验阶段
以上推进阶段自土地摘牌完成至交房计划控制时间总计约2.5-3年。
供电、燃气、供水、热力、排水、消防、环卫、通信、有线电视、智能化等专业配套协调（30天）
室外地下管网、道路施工（工程部150天）
项目配套设备安装（工程部90天）
室外景观绿化工程施工（工程部120天）
招标清单及招标文件编制
（预算部30天）
供电、燃气、供水、热力、排水、消防、环卫、通信、有线电视、智能化专业施工（60天）
发标、开标
（采购中心20天）
合同签订（工程部10天）
甲供及甲定乙供材料、设备采购（招标部，提出需求后30天）
工程进度款审核（预算部，收到后10天提交审计结果）
项目营销战略及策略方案撰写、评审（营销部20天）
广告设计、广告制作、活动公司选择（营销部10天）
样板示范区优化、完善
销售物料准备（营销部20天）
物业招标及备案（招标部、营销部40天）
资金监管(财务部10天)
房产预测绘、备案（营销部17天）
申请办理预售许可证（营销部7天）
整合律师资源
房屋销售（营销部，执行审批销售计划）
商品房销售合同的网上备案和登记（营销部7天）
建筑面积实测绘（营销部7天）
房屋物业交接验收（营销部、项目部10天）
物业交房（营销部、工程部、财务部10天）
房屋初始登记、大证（营销部依据销售合同约定时间）
编制工程决算、成本管理、成本核算、项目资金管理、经济效益评价（成本部、财务部30天）
项目总结、合作单位评价（各部门10天）
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