领导的气质（7个根性）
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
七：积极
【三施】财施、法施、无畏施。
财施是以财物去救济贫苦的人；
法施是以自己所闻悉的佛法去向人演说；
无畏施是不顾虑自己的安危去解除别人的怖畏和痛苦。
领导的六种能力
2009年金融危机爆发，全球漫延。企业如何赢得市场，迅速建立一支高效及执行力强的团队也是我们常常所思考的问题。面对市场竞争，面对市场的残酷撕杀，我们要从“领导”向“领袖”开始转变，转变的不仅是职能，还有思维和能力。能力需要提升，更需要效果追踪。来看看余世维老师对于领袖的6种能力，同时这6种能力顺序是不可以颠倒的。面对如此优秀的课程，我也是一一做好笔记，来供大家分享！
第一种能力——观察力
面对市场竞争激烈，竞争如此残酷的今天，我们要如何来发现机会，寻找到突破口，找到一条能够与市场空白点、缝隙切入的机会。寻求这样的机会必须要有一种超级观察力，才能够走好下一步。
第二种能力——思考力
找一些时间多想想和分析自己，自己面对同行及市场的竞争，我们能够拥有什么样的条件与别人一起撕杀，如何与别人展开竞争，迅速取胜呢？这不得不需要思考。
第三种能力——决策力
你打算从事什么行业，从哪一个方面，那一个机会开始切入，这就是所谓的决策力。
第四种能力——组织力
如何去找人，谁来帮你做，如何去组织这样的高效团队？什么时候能够组织起来？这就是组织力。
第五种能力——影响力
每个人都有一些闪光点，借得可取的地方。但我们往往忽略了人的性格，有时候做为领导，领袖他的性格以及他的风格无形中具备了一种影响力，影响着身边的人和团队。同时，在企业内部能够达成一致，共同奋斗，这就是拥有较强的影响力。
第六种能力——执行力
一些点子落实好后，什么时候开始动手做？什么时间里做好？这就是所谓的执行力，执行力通常也称之为执行的力度，势行力的强弱直接影响到企业的管理成本和效率。
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