我对新津万亩有机杨梅基地建设项目的认识
开发思想宜重叠、勿单一：一是提供有机农产品，成都人喜欢原生态绿色食品，目前市场上此类产品份额低、品种少、价格高；二是产品深加工开发，杨梅产业化，既可获取更高的附加值利润，又可安置更多人员就业，对接国家农业产业化政策，获取各类优惠和补贴政策的支持：三是兴建新型观光农业。成都人爱好天然休闲，“耍疯”于自然，都江堰、郫县、龙泉等周边农家乐、观光园近年来持续火爆、经久不衰即是列证。应先有特色，后才有品牌。成都人好吃，许多人喜欢开车到几十公里以外寻吃、打牌。新津的“黄辣丁”大多是被成都人而非本地人消费掉的；四是地产开发。成都人喜欢置业投资，许多外地人又喜好到成都购房，成都地产业作为全国新兴的二级城市近年一直升温，价格却低于应有水平。在成都新城区规划中绕城高速已列为新成都的四环路，七星村可能并入大成都，而成都为全国唯一的城乡一体化综合配套改革实验区，国土部有特许土地政策。万亩杨梅基地可以拿部分指标进行“大小并举、城乡共开”（容后详述），利用成都在全国独有的“占补平衡”和“增减挂钩”开发模式、即可与地方政府共享土地整理带来的一级土地级差收益，也可通吃二级地产开发利润。加上政府不低于2.5万/亩的直接补贴，基地的开发资金就可以从前期的土地开发收益中获得。
管理模式有活力、不死板：一是人企合一，企业的兴衰成败、项目是盈利亏损，全在于此。这又要靠利益挂钩、军令行政、培训技艺三方面的运行机制保障（方案后供）：二是目标细分。项目运营和管理中往往事倍功半或南辕北辙，是只注意了大目标和规章制度，也是许多自以为是的管理者们最爱犯的老毛病。细分目标就是要让每个人在每一天都清楚自己要做什么，做多少。目标和规章的关系不能本末倒置，顺序颠倒；三是聚散有变，这是指人和事的结合上，人的能力是在事情的需要中显现，特别是强迫性工作所爆发出的能量往往当事人自己都无法预料。用人不能死水一潭，要有激励机制。部门设置、人员岗位、制度约束，要动静结合、四方交叉。招聘什么样的员工，建立什么样的团队，要看活力要素，不能只是年龄、文凭等单一的标准。
筹办工作要迅速、忌拖拉：一是为节约投资成本所需要。到新地方设新项目的前期成本本来就比较高，因为要寻找或新建各要素，如人为拉长时间成本会更高，在要素的建立中因疲劳、反复、迷茫易致效率低、时间长；二是为调整经营方向所必要。时间的紧凑，可使一些不利因素甚至一些基本的障碍能够尽早显现，以便及时调整对策、改变投资方向。如果新津发现有大的不利因素，可调头找寻其他合作者。在成都周边的一些县，我知道在金融、政策、政府、气候、物流、土地、市场等综合环境上还有好地方。
此浅议，勿见笑，望指教。
龚正权1398183376380650363
（另附一些文章以资了解希斧正）09-7-24
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