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加强班组建设提高企业素质
姚琛吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂吉林长春130021
摘要：班组做为企业的最小生产单元，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的
生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企
业班组建设的重要性，加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系，结合分析结论与现代企业发展和管理的模式，
本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析，文章提出了加强班组建设，提高企业素
质的主要途径，包括：紧抓班组思想政治工作，为企业素质的提高营造思想基础；引入科学的班组成员激励机制，为企
业素质的提高构建动力基础；加强企业班组文化建设，为企业素质的提高构建文化基础；推进学习型班组建设，为企业
素质的提高提供知识基础；加强企业基层班组长队伍建设，为企业素质的提高提供人才基础；完善企业班组建设管理
平台，为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析，旨在通过加强企
业班组建设，提高企业整体素质，为企业的可持续发展构建坚实的基础。
关键词：班组建设；企业素质；提高途径
一
、加强企业班组建设的重要性
随着我国经济的不断发展，市场化的发展使得很多企业逐
渐走出了计划经济时代的影响，开始自由发展，但是市场经济体
制的确立又使得企业之间的竞争不断加剧。在这种激烈的竞争
中，一部分企业顺势而上，占据了先机，但一部分企业却没有适
应社会的发展而濒临淘汰。因此，如何进一步适应社会的转型，
适应新时期企业发展和生存的大背景，就成为每个企业需要正
确面对的问题。在企业的发展中，都有一套比较完备的构成体
系，其中班组是大部分企业不可或缺的重要组成部分，是企业进
行生产和发展的的立足点。而且，班组是企业的最基层单位，企
业要想获得较高的生产效率，就必须让每个班组都保持高效而
持久的战斗力，这样才能获得较高的生产效率，如果从班组开始
就没有战斗精神，那么整个企业的发展就成了无源之水，企业也
就失去了发展的根基。因此，我们说，只有每一个班组都充满生
机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，
才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组
建设就显得十分必要。具体来说，企业班组建设，是指通过有
效的手段和方法，在企业班组内部进行班组文化建设、学习制
度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极
性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动
过程。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分
析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质，为企业的
可持续发展构建坚实的基础。
二．加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系
俗话说，上有千条线，下面一针眼，企业发展的过程就是
如此，不管企业制定了多少政策，或者政策多么准确和以人为
本，但是这些政策总得有人去具体的监督和落实。如果制定好
了政策没有人去管理，没有去监督和落实，那么再好的政策也
不过就是一纸空文，根本不会对企业发展带来任何好处。从企
业的本质来看，企业发展的目的在于创造效益的最大化，或者
说利用有限的资源创造更多的价值。而在企业创造价值的过
程中，人是其中最主要的组成部分，企业中的“人”，也就是
员工，不仅提供了智力，也直接提供劳动力，显然，如何科学有
效的利用人的潜能，对于企业发展来讲至关重要。这两方面
相互配合我们就可以知道，企业制定了政策，要有人去监督执
行，而执行过程又是又企业员工具体实施，这就出现了有谁去
监督管理执行的问题。一个大型企业，员工动辄成千上万，单
纯依靠领导层管理显然不显示。因此，制定一个合理大小的管
理单位，既能体现对企业中层精神的有效理解，还能有效监督
对员工执行能力的管理就成为每个企业必须要面对的问题。
其实，在世界上早期的企业发展中，对于流水线作业，以及
员工之间的配合还没有太多的重视，但是随着社会的发展，企
业科技含量的不断提高，越来越强调员工之间的配合以及团结
协作能力。在这种背景下，班组为生产单位的企业经营模式
逐渐走上历史的舞台。有人形象的把班组比喻成人体的细胞，
每个细胞行使着不同的功能，对于人类生命的存在各自起到不
同的作用。在企业中的班组也是一样，各项经济技术指标最终
要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作
标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信
息，要靠班组来提供。所以说，企业中的班组既是各企业进行
生产活动的基本单位，同时也是推进企业精神文明建设的重要
堡垒和前沿阵地，也可以说企业班组建设是企业全部工作的立
足点面对新时期不断变换的社会背景和企业经营方式，把握住
企业班组建设，不断推进企业班组工作的完善，才能强化劳动
纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才
能稳步发展所以说，全面加强班组建设，实现班组管理的科
学化、制度化、规范化，摆正班组建设与管理的位置，同时也
是实现企业管理现代化的一项重要工作。
三、企业班组建设存在的主要问题
班组建设做为各企业发展的重要组成部分，一直是各企业
非常关心的问题。实际上，不少企业对于班组建设从口号上给
了很多中试，但在表面上得到很多重视的前提下，实则有很多
问题存在，其中比较突出的问题主要体现在：
1．对班组重视程度趋向弱化。主要问题体现在感觉班组
这种“小环节”不会影响大局，认为“班组建设可有可无”，
所以，对于班组的发展可以说是任期自由发展，没有对抓好班
组建设的重要意义进行深层次思考；
2．班组管理机制不完善。一些企业对于班组这一层次的
管理比较矛盾，不知道是直接管理员工，还是管理班组。管理
班组长怕班组长传达精神不利，管理员工又感觉太麻烦。所
以，导致很多企业在管理上有时直接对员工，有时对班组长，
缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性；
3．培训效果不明显。一些班组长不能结合工作实际．有
针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。
一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要
求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念
和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，
无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保
力度不大，转化效果不明显；’
4．考核奖惩流于形式。在班组“双达标”考核上，还存在
轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站
段对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。
四、加强班组建设，提高企业素质的主要途径
1．紧抓班组思想政治工作，为企业素质的提高营造思想基
础。思想政治工作历来都是我党的传统优势，在解决人的思想、
观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作，坚定政治立场
与革命信仰的工作中起到积极的作用，同时，思想政治工作也是
促进全心全意为人民服务思想形成的重要举措。企业中班组
MODERNBUSINESS现代商业97万方数据
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建设也一样，因为班组建设，是对班组构成人员发展的建设与人
员配合过程中集体凝聚力的建设，所以说到底，班组建设就是对
“人”的建设。而思想问题是目前各个企业发展过程中所面临
的共同问题，尤其是目前社会上自由散漫、金钱至上、过度享乐
等一系列腐化思想的影响，部分职工开始出现思想不坚定，政治
信仰模糊的情况，表现在工作中就出现了得过且过、不求上进、
工作效率低等一系列问题，不仅影响了个人的发展，还影响了整
个班组相互配合的默契程度，影响了班组工作效率，进一步影响
了整个企业的生产和经营效率。同时，对于一个企业的班组来
讲，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。
职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来，没有
班组的思想政治工作建设显然是不行的。因此，紧抓班组思想政
治工作，为企业素质的提高营造思想基础，已经成为新时期企业
必须要面对的工作。而且，只有通过思想政治工作来充分调动职
工积极性，增加主人翁责任感，才能更好的推进三个文明建设，使
员工更加全身心的投入到企业建设和发展中去。
首先，企业内部的各个班组，要结合班组实际情况，建立一
种成员共同认可的近期目标和长远目标，这种目标必须符合个
体与集体的共同发展。目标的制定要由班组长与成员一起讨论
可以组织成员讨论，聆听每位成员的具体想法，最后综合，确定
本班组的近期和长期目标；第二，思想政治工作要紧密结合班组
发展的实际情况，不可流于形式，落于俗套。只有这样，思想政
治工作深深根植于各班组的生产一线，与班组成员同甘苦、共
命运，才能让班组成员深切的感知到思想政治工作的真实性，有
效性，他们才会从心底接受这种教育，也才能更加真心实意的用
思想政治工作约束和升华自己的思想，产生更加积极的意识去
投身于企业生产中去；第三，企业班组进行思想政治教育工作要
充分体现人本理念，让思想工作不再是单纯的开大会、作报告，
而是变成针对每个班组成员具体开展的而且是有针对性的工
作。具体操作中，班组长可以结合每个班组成员具体的性格特
点来看展，比如对急性子脾气，脾气倔的班组成员做思想工作，
就应该“以柔克刚”；对性格耿直、豪放的的班组成员，则适宜
采用“诚恳直言”的方式对自尊心强，性格内向的班组成员则
采需要采取“单独沟通”的方式进行。总体来说，班组是企业
的一个重要部分，是企业发展的缩影。办组织中，信息来源广，
人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时
有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙
开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通
思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、
奋发向上的良好精神面貌。
2．引入科学的班组成员激励机制，为企业素质的提高构建
动力基础。激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度
来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内
涵就是构成这套制度的几个方面的要素。企业，本身就是效益
最大化做为发展之本，因此，班组中生产活动的开展就不能是
无序的，或者吃大锅饭式的干多干少都一样，干与不干一个样
的情况，必须要有严格的激励措施，让每位成员都能在严谨科
学的激励制度下开展生产活动。但在实际生产中，很多企业中
的班组并没有注意到这些问题，而一些班组成员也是不能严格
自律，当着领导一面，背着领导一面，自己工作一种态度，和别
人工作一种态度，导致一些成员有不满情绪。因此，对于企业
班组成员提供适合的激励机制，成为新时期企业班组乃至整个
企业发展的必由之路。
首先，各班组要建立定期的技术培训工作，根据班组成员
的个人技术特点和工作的实际需要，有计划地给予人才培训和
继续深造的机会，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并
给予一定的优惠条件。当然，这一条需要由企业整体制定措
施，班组具体推荐和把关，公平公开公正的把每个阶段继
续深造和接受培训的成员平淡推举上来；第二，各班组可以根
据自己的情况在不影响企业正常运转的前提下，对那些工作出
色，工作效率高而且态度积极的成员，适当减少工作时间，给
班组成员更大的工作之外的可自由支配时间。个人的工作时
8B现代商业MoDERNBUSlNESS
间的减少，同时也意味着其相对报酬的增加，来提高成员工作环
境的满意度。对于企业来说，每个班组需要有更多的自主意识，
在完成规定任务量甚至超额完成任务量的前提下，企业也应该
考虑每年给企业员工一定的带薪休假的优惠条件，特别对于一
些有突出贡献的管理人才和技术人才；第三，班组成员要建立相
互监督的机制上，通过成员内部的监督，可以有效抵制一些班组
成员平时懒散的作风。当然，要想实现有效的激励机制，各企业
都要建立客观、公正的绩效评估体系对激励机制的设立和完善
起到了至关重要的作用，其评估的结果也为员工的工作培训、
加薪晋级、岗位调动、职位提升和职业生涯规划等内容提供了
依据；另外，引入科学的班组成员激励机制还要有一定的平台，
比如以表彰“知识型员工”、“优秀共产党员”、“技术标
兵”、“青年岗位能手”、“优秀班组长”、“巾帼模范”等
做为契机，推进班组成员力争上游，或者采纳一些成员的合理化
建议，对获得荣誉的先进个人在年终工作会上披红戴花，每个月
发给奖金，这些都是对班组成员最大的激励。
3．加强企业班组文化建设，为企业素质的提高构建文化基
础。一个企业特有的企业文化，都是在企业组织在长期的生产
和实践活动中，经过不断的磨合和培育，最终形成的为企业全
体成员普遍认可和遵循的，符合本企业特色发展模式和理念的
价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总
和。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成
的以价值为核心的独特的文化管理模式。具体来讲，企业文化
包括企业形象文化、企业制度、行为文化和企业精神文化等
几个方面。作为一个企业的发展来讲，尤其是企业可持续发展
的重要构成部分，文化建设的优劣对于企业发展有重要作用。
首先企业文化可以对企业员工有很好的凝聚效应；同时优秀的
企业可以让每个员工的幸福指数更高，可以让员工们每天在
快乐的生活和工作着；另外，建设优秀的企业文化，还可以激
励员工的积极性，促进每个员工更加积极的为企业奉献，这也
是促进企业持续发展的重要途径。对于企业中的班组来讲，加
强班组文化建设也不例外，班组文化建设是企业文化管理的重
要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品
德、班组精神，有着至关重要的作用。建设好企业班组文化，
对于提高整个企业的素质同样具有重要意义。
建设优秀的企业文化，是一个从内到外，由表及里的全方
位建设过程，包括班组内成员的精神面貌、口号、座右铭等都
可以反映出优秀企业文化的建设。比如，很多企业的着装都是
一致的，那么每个班组可以自己做一种不与企业整体形象冲投
入的徽标佩戴，也可以制定统一的，能够代表班组成员理想或
者愿景的口号和标语，以促使员工对班组有更强的认同感，提
高其集体凝聚力，让企业的发展与员工的发展仅仅联系在一
起，让员工随时随地有主人翁的感觉。而且只有真正形成了班
组特有的文化，才能有效避免员工之间“貌合神离，形连心不
连”的现象。各企业还应该给于一些表现优秀的员工更多的
机会，比如多年以来，大庆炼化除了给先优模奖励以外，还给
予他们以文化的体验与享受，组织数百名先优模到港、澳观光
和参加中央电视台举办的球迷世界杯》、《雅典猜想等
活动，不仅提高了先进典型的光荣感和自豪感，也增强了先进
典型的文化影响力和创新动力，另外，班组文化建设还应认真
履行对社会的质量与服务承诺，努力提高产品或服务质量，认
真执行班组文明规范，切实培养班组成员良好的政治思想
素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质
以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。从整个企
业建设来讲，为了加强班组企业文化建设，企业应牵头定期召
开各班组文化建设交流会，促使各班组围绕如何提高员工参与
班组活动的积极性、如何使班组建设与日常工作有效结合、
怎样更加合理的考核各单位的班组建设工作成绩等议题更为
广泛的开展讨论。
4．推进学习型班组建设，为企业素质的提高提供知识基
础。“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。在企
业，创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、
万方数据
发展，不断创造成功的持续之路。学习型班组，实质是一种现
代化建设体现在班组发展方面的新模式。构建学习型班组，要
着眼于促进人的全面发展来进行，建设高素质职工队伍，突出
提高企业发展和职工个人噶占的需要，把提高班组长的领导能
力和综合素质作为重点，培养一批善于管理基层班组，带领班
组学习的优秀企业基层领导人才。当然，在科学技术、管理模
式快速发展的今天，建立学习型班组已经不仅仅是班组自身
发展的需要，也是整个企业，乃至整个民族发展的重要出路。
所以，为了促使企业班组学习的风气更良好，学习的措施更完
善，学习的效果更突出，企业应建立统一的学习型班组建设章
程，包括从学习平台建设方面、学习制度制定方面都要给你充
分的关注。最终围绕“爱企、创新、感恩、和谐”的企业发
展理念，不断用学习武装全体职工，在企业上下大力倡导敬业
奉献的职业道德规范，积极向上的学习精神风貌，最终形成正
气向上、心齐气顺的良好氛围。
建设学习型班组，第一要突出理念先导，培训为先。各企业
结合实际情况采取“走出去，请进来”的方法，选派一批年富
力强，有基础的员工到同行业中具有更高水平的企业去学习；
另一方面，通过请各大学、科研单位的专家教授来厂培训、讲
课、举办专题讲座等形式，对员工进行学习型组织的理论导人，
使员工更进一步树立了“学习工作化、工作学习化”、“．陕乐
学习、快乐工作、快乐生活”的“三快乐”理论观念，认同了
能力比学历重要，学习力比能力重要，组织学习比个人学习重
要等观念；第二，企业要为班组学习搭建平台，比如连百港港口
集团有限公司东联分公司为加强该公司学习型班组建设，积极
为其创造条件。该公司工会鼓励班组配备小书橱、向基层班组
赠书、为先进班组订阅杂志、支持班组开展读书活动，推动创
建蓬勃开展。同时还积极组织技术比武、合理化建议、技术创
新等活动，为职工搭建平台，有效促进了员工创新能力的提高，
也推进了学习型班组的建设；第三，各企业应该定期举行文化交
流，保证企业各班组或者不同企业相似的班组之间能够有交流
的机会，促进班组文化的融合。这对于提高企业的整体素质，进
一步完善企业的发展模式和员工培养，有着非常积极的意义；第
四，与时俱进的制定学习反方案。每个年度开始之时，或者某个
生产环节结束之时，班组长要与全体成员要对过去的一个阶段
学习状况作出总结，同时对新时期要开展的学习过程，学习内容
和方法，以及将要达到的目标作出规划，以有利于班组成员有章
可循的开展学习。
5．加强企业基层班组长队伍建设，为企业素质的提高提供
人才基础。班组长，班组长是班组各项工作的组织者和指挥
者，是班组作用发挥的核心，同时是推进达标工作的第一人，
是企业进行班组建设，提高企业素质的重要一环。因为，班组
做为企业构成的细胞，班组长就是细胞核，是整个班组建设的
核心和领导者，没有一个有进取心、有魄力，敢打敢拼的班组
长，一切关于班组建设的说法都是空谈。“千军易得，一将难
求”，所以，有人说要想搞好企业班组建设，重要的是要选择
一个好的“班头”。选班组长不难，难的是能够结合企业和班
组发展的实际，有针对性的挑选出一个合适的组织指挥者。因
此，各企业领导者要“会挑人，挑好人，挑对人”，量体裁衣，
因地制宜，选拔一个好的排头兵。这项工作的成败，将直接决
定着企业的效益与兴衰，所以各企业要充分做好班组长的选
拔、任用、监督管理、培训和继续教育。对已取得班组长上
岗资格的人员，要有计划地保证班组长分期、分批轮训，提高
班组长能力。对于不合格的班长，要有惩罚措施。对有突贡
献，有一定工作能力，懂技术，懂管理的班组长，公司要设立特
别奖并提拔重用，同时提他们的政治与工资待遇，提他们
的积极性、创造性和企业主人翁思想。
加强班组长队伍的建设，第一，要注重选拔的群体。唐代著
名的政治家张九龄曾说选拔和人用官员：“不历州县，不拟台
省”，这充分表明了官员在基层选拔的重要性。当然，企业中
的班组长算不得什么馆员，但是对于企业发展来讲，没有一线生
产的经验，肯定无法胜任基层班组的管理。所以，各企业对于
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班组长的选拔，首先就要考虑从基层职工中选拔，尤其是那些技
术高超、文化素质较高，而且威信较高的职工可以作为基层班
组长的后备人选；第二，要有科学的选拔方式。很多企业认为班
组长也不是什么重要的干部，对企业发展没有决定性作用，于是
就随便选拔一下，或者领导说怎样就怎样了。其结果就是班组
长的选拔和任命成了“以帮派拉人，以利益挑人，以感情选人，
以美貌取人”等一系列怪象最集中的地方，以至于埋没了圈子
之外的真正人才，等到人才流失到影响大局时，才悔之晚矣。所
以，班组长的选拔要有科学合理的措施，包括领导考察、职工推
荐、自我竞聘等方式相结合；第三，要教育和引导班组长注重自
身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等
各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，
更好的组织班组工作。第四，班组长要树立崇高的精神，正确的
人生观、价值观和道德观，吃苦在先，享乐在后，见困难就上，见
荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周
围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、
站库交给的任务做出应有的贡献。最后，各企业要有明确的班
组长权益保障机制，比如中国移动北京公司为保障班组长的权
益，就编制了北京公司班组建设工作指导意见》，指导班组建
设工作的具体落地；通过制作班组长管理手册))、《班组管
理宝典，明确班组长权益，提供辅助工具，确保基层班组长有
效开展1作，取得了不错的成效。
6．完善企业班组建设管理平台，为企业素质的提高提供人
才‘基础。现阶段，各企业组建设的特征主要是：产品讲成本，
管理讲目标，工序讲质量。生产讲经营，工作讲效率。换言
之，各企业班组建设的目标就是低耗高效，促进生产，利用有
限的资源创造更多的价值，取得更好的经济效益，并使企业
的产品有较强竞争力，为发展社会主义商品经济服务，这是
加强班组建设的根本任务。显然，对于企业发展的重要性随着
能源紧缺，以及节约型社会大背景的产生，进一步加强企业班
组建设，提高生产效率，对于促进企业持续发展越来越重要。
当然，企业班组建设，需要有一个合适的交流平台，让企业、
班组、职工之间能够相互交流；同时还要有适合班组建设和
发展的制度平台，比如“企业班组BBS”、“班组QQ群”、
“企业班组建设网站”、“企业班组建设信箱”等。通过这
些形式多样的交流平台，班组之间，班组内部的交流才会更加
顺畅，信息才能更加有效的传达，也才能更好的为班组建设和
发展献计献献策，也才能更有利于推动企业的持续发展。同
时，完善企业班组建设管理平台，可以更好的促进职工职业理
想、职业道德教育，帮助职工树立正确的理想信念，而且管理
平台丰富了，上下交流和沟通的渠道也就厂通过了，这对于促
进员工与领导层，班组与领导层，员工与班组长之间的沟通更
有利。可以更好的培养高尚的道德情操和职业操守，让干部职
工看清企业面临的形势，认识到企业发展存在的机遇和挑战，
明确自己所肩负的责任与使命，营造人人思发展，个个献良策
的良好氛围。
首先，各企业为班组要建立以班组长、党团组长、政治宣
传员等为心的班组委员会，每个班组委员会的成员一般在5人
左右为比较适合。班组委员会的主要任务是研究班组的中心
工作，以确定班组的方针、目标，为开好班组会作准备，从
而加强了班组的领导力量；第二，建立“工管员”体制，根据
班组的性质，确定“工管员”一般设政治宣传员、质量管理
员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员。加强
班组管理落实到人头，形成了人人有事干，事事有人管。第
三，企业要建立完整的班组交流和监督平台，包括班组自评、
组间互评、领导评价相结合的评价方式，对班组任务的完成情
况，文化建设情况等进行评价。对于表现好的班组，企业要给
与及时的奖励，并作为典型示范进行宣传；对于表现不好的班
组，企业要及时的批评，并敦促其整改；第四，班组平台的建设
要把平台的作用发挥到实处，平台管理要做到工作内容指标
化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、
工作管理系统化。当然，班组完善的过程，除了企业主动去约
MODERNBUSINESS现代商业99万方数据
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束管理外，更多的还是要靠班组自我的发展，所以结合民主评
议和民主自我完善，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服
务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改
进工作方法，开展民主评议活动，逐步让企业班组建设发展成
为职工个人自我教育，班组自我完善，企业主动引导的机制。
五结语
班组做为企业最小生产和管理单元，一直被视作企业构成
的细胞，是企业安全生产的第一道防线，也是企业管理的最终
落脚点，没有高效运行的班组，就没有企业的发展。所以，近
年来，企业班组建设一直得到了企业与社会的广泛重视，但从
企业班组建设的实际来看，企业班组建设的问题仍然比较多，
尤其是面对目前日已更新的社会大环境、职工不断转变的思
想面前，企业班组存在的问题更加突出。所以，在新时期，我
们必须要正确面对班组建设的问题，这不仅关系到企业自身的
发展，也关系到企业能否更好的为社会服务。但班组建设涉及
的环节众多，包括职工的基本素质、班组长的意识和能力、企
业对班组管理制度的健全程度等，需要企业以及社会各界给与
更多的重视，企业班组建设才能逐渐走向正轨，才能为企业发
展做出更大的贡献。固
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作者简介：
姚琛(1958．5．一)，男，籍贯辽宁，工作单位：吉林烟草工业有限
责任公司长春卷烟厂，职务：工会主席．
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当CV
根据赢得值原理图也可以计算出进度偏差SV=
BCWP～BCWS
当SV=O时，表示项目进展进度与计划进度相符；
当SV>O时，表示进度提前；
当CV
由赢得值原理图，可以随时监测到项目的费用成本情况，
随时可以监测项目的进度情况，根据此图可以把费用控制与进
度控制有机的协调起来。
(5)项目完工后进行效益评估、考核，为以后项目做好
经验数据积累。
项目竣工后，根据CV值判断项目执行情况，对项目的实际
消耗成本与预算成本对比，包括设计成本、采购成本、建安
成本、试车成本、管理费成本等，对于进度目标、质量目标是
否达到考核要求的，还要把其对费用成本的影响值纳入考核内
容。最终根据项目合同、收益对整个项目进行效益评估，其
中工期、质量也可根据其可能带来的收益或损失折合成资产
价值纳入成本或收入，对项目全面收益进行评价，为以后项目
积累经验数据。
通过采用成本控制法对项目进行费用控制，通过赢得值法
可以使费用控制和进度控制有机结合，最终使EPC承包的社会
效益和经济效益都有显著提高。
三．如何保证成本目标成本管理法的顺利实施
目标成本管理法进行项目费用控制需要大量的实体数
据、经验数据，包括项目的人工费、材料费、设备费、施工机
械使用费、各种管理费，这些数据繁多，处理这些数据花费了
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大量人力，近些年管理软件的诞生有效的解决这个问题，提高
了EPC项目的管理水平，运用项目管理软件需要以下几个环
节。
(1)向软件销售公司提出本公司的技术要求，包括项目
特点、管理方式、经验数据等，由软件公司提供适合公司管理
模式的软件。
(2)由管理部门把目标成本管理的数据输入管理系统，
由系统进行实时自动监控、提醒、报警。
(3)由项目实时部门包括设计、采购、施工、管理把项
目即时数据输入随时输人管理系统。
(4)管理部门通过软件可以随时掌握设计、采购、施工
各个环节的进度情况、费用情况。
(5)项目管理通过软件可以实现采购施工招标过程的网
络审批，减少审批时间，提高效率，避免人员出差在外，无法审
批而造成的进度拖延、费用增加。
(6)项目管理软件把项目参与人员的即时情况都录入了
计算机，可以有效避免个别项目人员离职造成的项目信息流
失，因为该人的一切工作信息都保存在管理软件系统里。
(7)项目管理软件可以实现知识平台共享，设计、采
购、施工招标互提条件都可以通过网络实现，省时省力省钱。
采购、报价可以信息及时共享，大幅提高工作效率。
由此可见，在现代社会，通过计算机系统的开发，利用项目
目标成本管理法，费用控制得以有效实施，真正迎来项目管理
的数字化时代，让EPC项目的费用控制更精准、更及时、更有
效，通过费用控制可以弥补低价中标缺陷、降低项目成本，是
企业创效益创品牌的重要手段。
总之，EPC项目的费用控制，是一项全面地系统的工作，贯
穿于设计、采购、施工、试车到竣工验收的整个系统工作中，
从项目招标、合同签订到工程结算每一个环节都影响着项目的
费用控制，应该说从项目经理、到合同经理、施工经理、采购
经理、控制经理、财务经理每一个人都是费用控制的参与者，
搞好费用控制工作是总承包企业的一项非常重要的工作。田
作者简介
王自忠(1964-一)，男，高级工程师，北京顺义人，从事工程
造价工作。
万方数据
加强班组建设提高企业素质
作者：姚琛
作者单位：吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂,吉林长春,130021
刊名：现代商业
英文刊名：ModernBusiness
年，卷(期)：2012(8)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_syjlr201208065.aspx
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