设计管理流程

设计项目管理体系执行文件说明大家好！吴老师前面给我
们做了一个非常精彩和务实的工作报告，我感到非常的振奋人心，同时也感到了责任和压力。今年在院领导的领导下我们的工作是加强设计管理提高
设计质量。加强设计质量管理,首先应转变理念，努力提高设计前期服务工作质量;明确岗位职责，重点抓好专业间配合。只有全面提高
质量意识，加强质量管理，才能真正提高设计产品整体质量。要充分认识到提高设计质量的重要性。建筑设计是工程建设质量的基础保证。
没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。加强设计质量管理，进一步提高设计水平重视设计的先导和灵魂作用，坚持以人为本，树立
“安全、环保、舒适、和谐”的设计理念。树立“理念是先导、设计是灵魂、管理是关键”的观念，抓住设计的重点与难点、突出亮点，确保总体设
计思路的一致性；大胆创新，精雕细琢，追求设计的“精、细、美”，体现设计的差异性。使工程建设项目达到“安全、创新、资源节约、降低成本
、质量优良、和谐美观”的综合效果。加强设计质量管理，全力推进ISO9001：质量保证体系的运行，落实质量目标考核责任制，全
面提高建筑设计质量。严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证总体质量。下面就设计项目管理办法流程图做一
说明：将设计项目分解为：①前期方案阶段②初步设计、施工图阶段③审图纸阶段④质量综合评定阶段⑤出图、归档阶段⑥后期服务、
竣工验收阶段，六个阶段。

不合格品评为不合格品可
根据以下条件掌握：a）设计严重违反国家建设方针、政策、法律、法规者，又没有得到有关主管部门的特别批准；b）设计没有满足任务书中
提出的主要功能和使用要求，又没有得到顾客的确认；c）设计规模、标准或工程概（预）算突破批准文件允许范围，又没有补办合法的手续；
d）设计违反强制性条文或强制性规范、存在严重的安全隐患或侵犯公众利益的可能：①结构选型明显不合理，结构布置及主要构造存在重大缺
陷，影响安全使用；②主要结构构件或关键部位承载力小于规范规定值的90%；③次要结构构件或次要部位承载力小于规范规定值的85
%；⑤未按规定进行污水、烟气处理，造成环境污染；④防火、防爆、防跌落、防触电等方面有严重隐患⑥未按规定进行无障碍设计，
侵害特殊群体的利益。上述存在的严重问题修改工作量很大，且造成经济上的不合理，或者必须重新设计。e）设计不当造成严重的浪费，或能
源消耗过大；f）设计深度严重不足，图纸粗糙，验证不严，错、漏、碰、缺严重，给施工带来困难；g）设计各级质量人员有效签署不全，未盖注册执业印章。