章鹏飞：宏扬“现代”传统提升两个“实力”
现代联合控股，2011年是“现代”发展过程中极为关键的一年。它是我们坚持创新发展，有效实现企业发展模式转变的关键之年；是科学制定发展规划、稳健布局连锁专业市场和新城市综合体的关键之年；是全面提出经济目标，实现过10亿元利税的关键之年；是强化总部管理，着力提升企业团队执行力和创造力的关键之年；是深化人力资源制度和机制，系统建立三级管理的关键之年；是推进企业文化体系建设，深化激发全员敬业精神和社会责任的关键之年。
半年来的实践告诉我们，由于全体员工的共同努力，关键之年开局很好。可以这么说，我们扎扎实实地在管理结构、战略布局、经营局面、业态组合、工程建设、发展潜力以及企业文化等七个方面推进了创新发展，并产生了良好的经济效益。
对上半年工作的回顾和总结
一、低成本扩张奠定了“金三角”“银四边”“一高地”的沿海战略新格局。
（一）“822”战略后的规模布局
去年，我们提出了现代联合集团未来发展的“822”战略和打造千亿级资产公司的目标。今年初又设计、把握了三条战略布局线，即沿海战略布局线，包括在山东、江苏、浙江与安徽等省市建立新城市综合体，以此形成现代联合集团的沿海战略基点；京沪渝等特大城市的战略布局线，抢占现代专业市场连锁和新城市综合体复制的战略高地；内地二、三线城市战略布局线，拉开低成本扩张、开发性转型的主战场。
去年，我们已稳健布局了连锁专业市场和新城市综合体。今年以来，我们又成功地在烟台牟平区规划、签署设立烟台现代农副产品物流园区和全球浙商养马岛论坛、浙商公馆项目，从而奠定了以鲁、苏、浙“金三角”，烟台、济南、淮安、杭州“银四边”以及进军中部地区安徽高地的沿海发展战略新格局。
（二）重点设立烟台现代农副产品物流园区，着力推进沿海低成本扩张。
（三）高起点设立全球浙商养马岛论坛与全球浙商公馆，巩固现代联合集团在全球浙商中的核心地位。
（四）精心筹划现代国际文化艺术村与现代国际健康发展中心。
（五）以安徽作为战略桥头堡，构筑进军中部经济区域的战略高地。
（六）规划设立临安现代生态科技产业园，努力为天目山药业未来发展奠定战略基础。
二、六大中心建设，强化了集团垂直管理新结构。
今年以来，集团总部新增设企业管理中心和资金运营中心，从而形成六个中心的管理结构，强化了总部管理，提高了工作效率和运营效益。
三、全系统开启现代商业地产品牌经营新局面。
今年初，我们大胆地提出了全年商业地产经营目标，要求重点投向5个区域的6大项目全面拉开商业房产销售。各项目和各市场正在积极做好资金回笼工作。天目山药业主营收入同比也有增长。
四、高端商业探讨，完善了现代新城市综合体业态新组合。
1、引入奥特莱斯业态，提升现代商业品质。
今年以来，我们在烟台果蔬水产品市场的升级改造和淮安房产销售中，引入了两家奥特莱斯国际管理公司洽谈合作。一方为香港奥特莱斯。另一家为瑞典投资商会。
2、引入国际“赫布斯卡”集约型综合体模式，完善现代综合体业态新组合。
五、全员参与，不断提升现代企业文化新层面。
今年以来，企业文化建设又上了一个新台阶，一是围绕建党90周年，组织了红歌会、红色短信大赛、我为“七一”献热血、井冈山红色之旅等活动，得到社会广泛好评。二是在企业文化建设活动方面，到北京领取全国企业文化优秀案例奖，并积极争创浙江省企业文化建设示范基地。三是推开了天目山铁皮石斛的申遗工作，已完成70多万字的申报资料，一些专家很认同、支持我们的申遗工作。
六、“现代”企业创造，发掘集团多元发展新潜力。
对下半年工作的计划和要求
总体上说，下半年工作要以打造团队执行力、创新力为核心，以实现全年经营目标为重点，以破解资金、人才瓶颈为要务，以强总部重系统为抓手，做深杭州、做大淮安、做活济南、做新烟台，集中人、财、物优势，扎实推进沿海片区开发建设，提升集团的“硬实力”，形成稳定的经济增长源；同时，努力提升集团“软实力”，加大企业文化建设力度，加强垂直管理和内部控制，强化经济核算，提高管理效率和经营效益；全力完成全年经济目标，推动“现代”走上健康发展的道路。
关于提升软实力的两点体会
半年来，我们在各方面都取得很大的成绩，但也存在着不少问题和困难。这些问题和困难，既有硬实力方面的问题，也有软实力方面的问题。就目前的情况来看，软实力方面的问题对我们的制约更大，影响更深。因为，硬实力的问题，我们通过低成本扩张，通过经营模式的转变，房产销售方面的开启，很快会有根本的转变；而软实力的问题，是文化层面的，是人心层面的，不是一朝一夕就能改变过来，需要相当长的时间打造和积累才能形成。这半年来产生的问题，更多的是与我们的软实力有关。就此，我想谈两点体会。
一、要继续宏扬“现代”传统精神，把握自我，发挥才能，作出贡献。
集团已经走过了23年的历程，已积累了许许多多的好的故事，好的传统，好的文化。这是一笔非常宝贵的精神财富！20多年以来，我们一直在宏扬8个字，叫做“做人、恒心、创新、把握”。去年，在这总理念框架下，我们构建出集团的文化体系，分解为企业愿景及使命、企业精神、企业核心价值观和企业基本理念等等内容。这是“现代”文化传承的演变过程。追根溯源，都是这8个字凝集了“现代”23年来的历程和丰富的传统精神。
我们一直都在讲一句话“先做人，后做事”。这主要是强调“现代人”的品质、素质和职业道德。做人是做事的前提，缺乏基本的品质、素养和职业道德，就不可能做好事、做大事。这是作为“现代人”的底线，要把这一精神继续渗透到我们每一项工作中去。
二、要创新企业文化，着力打造”现代”成熟型企业。
23年来，我们高度重视企业文化建设，并将企业文化贯穿于企业发展的每一个阶段，使企业从单一经营装饰材料的贸易商行，发展到拥有20余家全资、控股或参股子公司的跨行业、跨区域的大型企业集团。至今，我们已经凝聚有自己的企业文化模式和特点。这也是现代联合集团非常宝贵的财富。根据这几年的总结，大体可以概括为六个方面：
（一）以“创新文化”指导企业的战略发展；
（二）以“规范文化”统一企业的管理标准；
（三）以“信念文化”建设企业的一流团队；
（四）以“伦理文化”推进企业的社会责任担当；
（五）以“学习文化”提高员工的综合素质；
（六）以“品质文化”打造企业的资信品牌。
扩展阅读：
章鹏飞，1963年出生，浙江杭州人，现代联合控股集团有限公司创始人。现任现代联合控股集团董事长、杭州现代联合投资有限公司董事长兼总经理。
章鹏飞是具有品牌意识和战略思维的中国第一代民营企业家之一，他善于把握时代的脉搏和社会发展趋势，从国家政策走向和社会变迁中发现和捕捉商机；他具有敏锐的眼光和独到的商业感悟能力，善于从小处着手，大处着眼，在平凡小事中演绎出大手笔的商界传奇，从而创造了无数个“全国第一”和“浙江第一”。
现代联合控股集团创办于1988年，是我国改革开放后最早成立的民营企业之一。集团以商业地产为依托，专业市场为支柱产业，经过20多年的艰苦创业，目前已是一家集市场商贸业、金融业（非银行）、医药保健业、文化产业等相关联产业于一体的大型企业集团。
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