坚定信念追求卓越
——记2012年度标兵新合纤公司纺丝车间主任陈继平
陈继平同志现担任新合纤公司纺丝车间主任。多年来，他在平凡的岗位上始终保持着一腔热血，兢兢业业，默默奉献，时刻以一名共产党员标准严格要求自己。在规范车间管理、提升质量、提高产量、降本增效等方面做出一定成绩，得到公司领导和职工的—致好评。
陈继平同志来振阳工作变动较多，从腈纶绒公司前纺车间主任到质量管理部经理，再到现在的岗位新合纤公司纺丝车间主任。对他来讲，虽然岗位变了，但依然是为振阳的发展服务，做事的信念没有变，干工作的热情更没有变。每次岗位调整以后肯定会遇到大量的新情况、新问题，而他却都能迎难而上，一方面他沉着冷静，迅速了解所属区域工作范围，弄清各个人的工作职责；另一方面他攻坚克难，放下面子深入车间向大家学习。他每天工作安排好以后，都要从源头工序开始，一道一道反复请教别人。功夫不负有心人，所以每次变动以后，他均在很短时间内适应自己的岗位，并且在他的带领下，车间各项工作日趋稳定，一年一个新台阶。2011年初，前道纺丝组件里面出现黑料，生产出来的丝有明显色差现象，一段时间虽经过更换切片、清洗熔体管道、更换预过滤器等较多试验，但收效甚微，针对这种情况，他日夜琢磨分析原因，最终认为是组件中过滤网强度不够，在高压熔体作用下局部变形影响到熔体流变性能所致，通过对比试验效果很好，攻克了一时制约生产的难题。大家都知道，差别化纤维生产要求极高，稍有疏忽，都有可能造成重大质量、安全事故。作为车间主任的他也深知自己肩上的担子，所以接管纺丝车间全面工作以来首先以人为本抓好职工培训，用他的话讲“我们不仅要出优质的产品，更要出一流的员工；没有一流的员工，哪来优质的产品。”因此他一贯坚持以生产为导向，以技能培训为核心，将个人需求和车间发展紧紧相连，将个人命运与公司命运融为一体。通过他不懈努力，不但提升了全员综合素质，而且为纺丝车间满负荷、高效率生产打下坚实的基础。平时他以身作则，率先垂范务实、认真、细致的工作作风。从源头工序开始，严肃工艺纪律，严格按标准组织生产，严抓半制品、成品生产、运输、摇袜、染色、判色、分级、包装过程中工作质量，紧密结合长丝生产特点，全面落实“定台供应”、“锭位管理”制度，使质量控制细化到每一个锭位。他经常教育车间员工为人要诚实，遇事要实事求是，不要隐瞒问题，尤其是产品质量问题。为了实现这个目标，对问题的处理他十分注重管理策略，在上级反馈和自己查到各种问题面前，首先想到的是自己管理工作和要求是否到位了，从不简单地去对下级随意求全责备和批评考核。的确需要考核落实责任人时，他又能动之以情，晓之以理做好当事人的思想转变工作。因此，不但实现了“考核一个人，提高一个人，带动一片人”的管理效应，而且极大调动了工人同他讲真话。就拿原来“老大难”成品包装这一块来讲，稍有不慎，就会出现混批、混等质量问题，他结合车间实际情况，提出“分批号作业制”、“丝锭流转双检把关制”、“工号负责制”“报单锭子数与实物一对一核对制”做法，尤其是每天包装锭子数核对，无论是总锭子数也好，还是每种对应等级锭子数也罢，只要有一个丝锭同报单统计有出入绝不入库，每当包装组发现问题反馈到车间时，他从来不去横加指责，而是一方面肯定这样做法；另一方面冷静分析原因，帮助一起查找，直至问题解决为止。由于方法得当、深入人心，所以2011年实现了全年无任何混批、混等现象。为扭转前后道生产废丝消耗大，满卷率低不良局面，他在全车间范围内大张旗鼓开展“劳动竞赛”活动，将所有硬性指标详细分解、目标到人，严格实行绩效管理，严格奖惩兑现，收效显著，仅废丝消耗一项指标，就可以为公司节约30多万元。他平时还十分注重文明生产和现场管理，通过改善生产秩序提高职工的精神面貌和工作质量，用工作质量去保产品质量，在强化管理的同时，他更注重思想上引导教育，让每位员工意识到现场管理、文明生产同企业现象、产品质量紧密相连，一个车间、一个岗位如果生产现场没有条理，没有良好的秩序，那工作质量也是无法得到保证。通过他的努力，车间定置管理物流有序，现场环境文明整洁，职工精神状态良好，各项工作井然有序，得到上级邻导和有关前来参观客户的高度肯定。
十年时间，弹指一挥。但对于陈继平来讲付出很多、很多，每天都要解决大到生产调度，小到职工家庭琐事，每一项工作都凝聚着他的汗水和辛劳，每一项工作都凝聚着他对公司的热爱和事业的追求。他经常加班加点，不分白天，还是黑夜，只要车间有问题随叫随到。梅花香自苦寒来，凭借他那“干一行、爱一行、专一行”的执着精神，每年都出色、圆满完成公司下达的各项工作任务。所以进司以来连续被公司或上级主管部门评为先进工作者，2012年他被公司授予“生产标兵”特殊荣誉。
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