冀中能源井矿集团“质量效益年”活动侧记
调结构凸显特色转方式突破发展
今年以来，冀中能源井矿集团以转变经济增长方式为着力点，广泛开展“质量效益年”活动，坚持好字优先、效益优先，使百年老矿在内涵式发展道路上走出了一片新天地。
??说起调结构、转方式，井矿集团董事长、党委书记李明朝感触颇深：“对于井矿来说，我们‘十一五’后三年的发展历程其实就是一个调结构、转方式的过程。面对老区资源枯竭、主业萎缩、负担沉重的困难局面，我们调整产业结构，实现了以煤炭采选、焦化化工、机械制造为主的三大产业布局向以煤为主，发展煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地的转变。我们转变发展方式，走出井陉，挺进山西，异地整合煤矿，扩张资源，推行精细化管理等一系列发展举措，使百年井矿脱胎换骨，走上了再次崛起的道路。可以说，正是因为调结构、转方式，才使这三年成为井矿历史上发展速度最快、经济总量最大、经济效益最好、职工得实惠最多的三年。”??什么路好走，只有走过的人心中最清楚。因此，今年伊始，井矿集团党政把2011年确定为“质量效益年”，提出在经济增长方式上，既要注重规模和速度，更要注重质量和效益，实现外延扩张向集约型经济增长方式的转变；在内部管理上，积极推进管理创新，依托现代化管理手段，实现粗放型经营向精细化管理的转变；在结构调整上，要大力实施精煤战略，提高非煤产品质量，增强市场竞争力；要加快项目建设，发展低碳经济，培育现代产业体系，使传统产业焕发新的活力。
????心有多大，舞台就有多大。为了干得又好又快，井矿集团结合所属单位各自的不同特点，紧扣高产高效、挖潜增效的主题，创新实施了一系列务实之举：
????干得“快”，本身就出效益——
????面向“十二五”，井矿集团制定了“以煤为主、扩展多元、精细管理、科学发展”的发展战略和“两跨越两提高，实现1128目标”的总体发展目标，到“十二五”末原煤产量达到1000万吨以上、销售收入达到100亿元以上、利税20亿元以上、职工人均收入达到8万元以上。上下同欲，无往不胜。为了这一共同目标，井矿集团发挥宣传思想工作优势，强化作风转变，提高工作效率；掀起劳动竞赛热潮，集聚发展优势，同心协力向千万吨能源强企挺进。
??思想是行动的先导。井矿集团各级宣传部门大力开展“质量效益年”主题宣传教育活动。一季度开展了“质量效益年”好新闻竞赛和“我谈质量效益年”征文活动，二季度开展了“质量效益年记者行”活动，三季度开办了“质量效益年进行时”栏目，四季度将开办“党委书记谈‘质量效益年’”栏目，做到一季一个活动主题、全年不断线，对重点生产单位加快发展方式转变的做法和效果进行深度报道，增强了全员质量管理意识。
??身先士卒，冲锋在前，是井矿集团各级领导干部的一个显著特点。该集团以“提升工作质量、争创优秀团队”为重点，加强作风建设考核，继续执行领导干部联系点制度，使各级领导干部深入现场抓落实、解难题的主动性明显增强。特别是五个生产矿井的领导，在抓好日常管理的同时，均按规定完成下井带班次数，部分领导截至8月份下井次数超过140个、带班次数超过80个，个别领导下井次数超过了国家法定工作日。
旌旗所指，三军踊跃。井矿集团广泛开展“实现开门红”、“大干二季度，实现双过半”、“打好三季度攻坚战”等劳动竞赛，全面推进生产、经营、重点项目建设等各项工作。同时，他们通过推广应用新技术、新工艺、新装备，优化生产工艺，实施技术攻关，促进了生产快速发展，带动了整体规模大幅提升，推动了企业大发展、快发展。该集团精心抓原煤生产组织，广泛开展创水平劳动竞赛，狠抓高产高效区队建设，分别建成井矿历史上第一支百万吨采煤队、第一支50万吨薄煤采煤队及第一支半煤岩3000米掘进队，提升了煤炭主业发展质量。正行煤业狠抓百万吨采煤队建设，合理调整采掘劳动组织，创出单个矿井月产14.31万吨的新记录，产量、效益居各矿之首。三矿面对采空区多、复采顶板管理难度大等困难，不断调整优化采掘设计，广泛开展班组竞赛，坚持正规循环作业，大力回收边角煤，提高资源回收率，原煤产量、掘进进尺均超计划完成。正明煤业公司综采一队为提高单产水平，将任务层层分解，责任落实到人，同时利用班前会、职工教育日开展岗位练兵和技术比武活动，有效促进了安全生产。
??众志成城，泰山可移。今年1—8月份，井矿集团煤炭产量完成695万吨，超计划15.83％；精煤产量完成123.52万吨，超计划45.52％，营业收入超计划1.2亿元，多项指标再创历史同期最好水平，生产经营保持了良好的发展态势。
????干得“好”，就是效益——
????井矿集团在优化产品结构、提升产品质量的同时，深入推进精细化管理，向质量要效益。
????井矿集团的各单位秉承质量出效益的理念，苦练内功，提质增效。元氏矿业公司提出了“宁可磨破两只手，不让矸石上井口”的质量理念，努力使矿井由以量取胜向以质取胜转变，从技术设计、生产、运输各个环节层层管控，提高了煤质，精煤回收率同比提高了10个百分点，多创效益1144万元。临城煤业公司针对洗煤副产品质量低、售价低的“双低”局面，投资300万元对洗煤厂原煤跳汰系统、精煤压滤系统、泥煤水处理系统进行了升级改造，实现了产品质量、效率和产能的升级，营业收入比去年同期增加了近一亿元。正行煤业公司严把初采、运输、筛分关，优化产品结构，生产块煤1万吨，增加效益500万元。瑞丰煤业坚持开展对标工作，制定实施“降低副产品带煤率办法”，沫煤和矸石带煤率分别降低了3个百分点和1.5个百分点。新晶焦化公司创新工作思路，抓两头、管中间，加强生产技术管理，稳步提升焦炭产量和焦化产品产率，同时在原料煤采购、配煤、炼焦、销售等各环节大力开展稳定质量、提高效益攻关活动，加强捣固、调火、熄焦、产品检验等与稳定产品质量相关的细节管理，为提高产品质量、保增长提供了保障。
????“萝卜”快了也“洗泥”。在企业快速发展的同时，井矿集团从抓煤质入手，制定了严细管理办法，广开思路，实施多项举措，使产品质量得到大幅提升，产生了良好效益，截至8月份比计划多增收3000多万元。
????干得安全，是最大的效益——
????井矿集团以打造本质安全型矿井为目标，牢固树立安全是最大的效益的理念，抓基础、强管理，不断完善安全责任体系，创新工作措施，强化制度落实，将安全管理重心前移，紧盯作业一线，狠抓现场管理，在采、掘、机电运输和“一通三防”等各条战线上做到以安全促效益、以安全增效益。同时加强职工安全培训教育，上半年组织开展安全培训27期、938人次。正珠煤业公司定期组织开展“手指口述”大比武活动，大力实施准军事化管理，推行集体升入井制度，推行了“手指口述”安全确认和岗位描述工作，确保了矿井的安全生产。元氏矿业公司把做实、做细班组工作作为安全工作的落脚点，要求班组长对作业现场情况要了解清楚、对员工思想状态要了解清楚，盯薄弱环节、抓安全“短板”，规范各岗位操作行为，制定现场人员相互监督、相互制约的奖励办法，使安全生产有序进行。
????效率，是效益的“孪生兄弟”——
????井矿集团以“质量效益年”活动为抓手，紧紧抓住投资、成本、资金等关键环节，细化各项措施，强化过程控制，把控本增效贯穿于生产经营的全过程，促进经济效益和发展质量的持续提升。
????艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是井矿建企100多年形成的优良传统。井矿集团各级领导班子树立“省下的钱是效益、是工资”的理念，常年开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，通过层层分解指标，把压力传递到每一个员工，实现全员参与的成本控制，形成了开发建设、劳动组织、生产运行、员工操作等各个环节都关注运行成本的全面成本管理体系。同时完善二级单位成本核算，强化经济效益评价分析，形成成本、效益按单位核算，运行按成本、效益决策的机制。正行煤业公司创新管理模式，采取学、查、停、改、评“五字法”，定期组织人员对质量标准化创建工作进行考核奖惩，调动全员创建质量标准化的积极性、主动性，为矿井安全生产夯实基础。瑞丰煤业公司认真查找影响煤炭物流质量效益的问题根源，组织力量到山西的宁武、古交、灵石等地，对喷煤、主焦煤、块精煤市场进行详细调研，及时掌握市场信息，扩大了采购渠道和空间，提升了物流总量。在全力向国内同行业一流企业挺进的进程中，凤山化工分公司实施多项技术改造，使吨产品蒸汽消耗下降了74%，居国内第一?。新晶焦化公司依靠创新节支降本，并通过创新提升产品质量。经过多次试验，其焦炭配煤成本平均降低了26元/吨焦，每年增加效益上千万元。面对煤炭市场日趋激烈的竞争态势，井矿集团物流单位紧跟市场变化，顺势而为，借势发力，重点突破，继续保持了快速强劲的发展势头，物流规模再度攀升，物流总量再创新高，截至8月底完成煤炭物流496.7万吨，同比增长55.23%，占去年全年物流总量的84.53%。
????站在“十二五”发展新的起点上，井矿集团加快转变经济发展方式，以转变促发展，以发展促转变，激活了生产经营中的每一个要素，激发了每一个生产经营者的内在动力，让企业经营保持旺盛的创造力、创新力和生命力，为企业又好又快发展增添了动力，使这个百年老矿在向千万吨能源强企挺进的进程中再次奏响最强音。
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