班前、班后会制度
（一）通过不断规范班前、班后会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
（二）班前会议
1、各班组每天上班应提前20分钟，劳保穿戴整齐了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时参加班前会议。
2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。
3、班长休班时，班前会应由班组安全管理员组织召开。
4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
5、班前会的内容包括：
（1）班前点名
（2）班前排查。观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
（3）布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，根据当班工作任务和生产现场实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透。
（4）安全宣誓。由班组长带领，所有参会人员进行庄严的安全宣誓。
（三）班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由班组安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
注：以上条文属于本制度的要点，格式应按安全标准化制度修订要求统一格式，实际操作、运转、归属部门应按矿山实际情况编制。
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