决定执行力的49个细节

决定执行力的49个细节一、改善沟通是执行力的关键确保执行力的一个重要
手段就是沟通，沟通，再沟通。不充分沟通是导致个人执行不力的原因。中天建隆沟通强调：抓基本概念（一致）抓基本原则
（简单）抓不间断的落实（重复）二、让合适的人做合适的事所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。
——联想集团柳传志卡内
基说过“我不懂钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。”
这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。美国通用电气总裁杰克.韦尔奇说：“一旦我们把人都调动起来了，我们的事情就做完了”。
“我们所能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上。所以，我们全部工作便是选择适当的人。”中天建隆用人：过去.现
在.未来经验.状态.潜力三、制造危机，激发员工的执行力危机是创造出来的，要做一个伟大
的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。———张
瑞敏永远的危机意识，居安思危。中天建隆文化：创业文化。只有创业，没有守业。四、讲究实绩，注重实效，奖罚分明
我们宣布讲究实绩，注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。———管理专家米契尔.
拉波夫团队中最忌讳考核A，奖励B。奖罚分明，才可能有效执行。五、强有力的考核是推进
企业执行力的锐利武器人们不会做你希望的，只会做你检查的，如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
———IBM公司总裁郭士纳检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检不考，检查缺乏力度；只考不检
，考核便失去行使依据。强有力的考核是推进企业执行力的锐利武器。执行到位的难点在于检查。跟踪检查应成为企业管理的日常化工作。
检查是一项“防火墙”，检查的过程就是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。加大检查力，实际上就是推进了执行力。检查应成为一
种习惯和制度。月度、年度检查制度。反馈制度检查是一个企业真正把执行力落到实处的关键一环。六、妥善处理
绩效差的人，让企业的执行力真正畅通起来有效执行要求处理绩效差的人。——拉里.博西迪
缺少评估，缺少淘汰！将绩效差的人调换到合适的工作岗位上。不忍心正视没有达到标准的工作绩效的员工，是许多企业管理者的通病。
杰克.韦尔奇认为：“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人，他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。我们不
能在他们身上浪费时间，尽管要浪费资源把他们安置到其它地方去。如果找不到适合他们的岗位，那就毫不犹豫地解雇他。”七、管理者在选聘人
员时，要着重衡量其执行能力作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找
人上，只要找到最好的人，你才有可能成功。
——GE杰克.韦尔奇挑选有执行力的人。具有执行力的人的主要特点是：自动自发；注意细节；为人诚信、负责；善于分析、判断和应变
；乐于学习，具有创意；对工作有韧性；人际关系（团队精神）良好；有强烈的求胜欲望等。八、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人
的长处我用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得.
杜拉克松下主张，“最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当”。多挖掘员工的长处。员工的短处和长
处之间并没有绝对的界限，许多短处中往往蕴藏着长处。九、树立明确的目标，
确定执行力的方向。设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。——美国行为学家J.
吉格勒目标应该是具体的、清晰地、明确的。十、从“问题的解决者”转
换为“有执行力的管理者”只有彻底改变事必躬亲的习惯，有效授权，才能从“问题的解决者”转换为有执行力的“管理者”。
——管理学家柯维诸葛亮“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”。松下
幸之助指出:“一个成功的企业家，不需事必躬亲，而只要善于领导则可”。无权不揽，有事必废。一个不愿授权、什么都干的管理
者，什么都干不好。管理者必须学会授权，从自己解决问题，到引导、激励员工解决问题。只要能够找到责任的问题，所有的问题就会消失无踪
。建立责任归属观念。十一、通过授权深化执行力能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家但恩.皮阿特充分信任。适当指导。十二、优胜劣汰制度创造起一流的执行
能力行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工，而是要把表现不错的员工变成最好的。
——GE杰克.韦尔奇优
胜劣汰，适者生存。韦尔奇在GE公司内部推广了“活力曲线”：各层经理各年要将自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的
A类明星员工，70%的B类活力员工和10%的C类落后员工。这就是GE的“271”考核原则。韦尔奇说：不断的裁换最差的10%的员工
，对公司的发展至关重要。华为总裁任正非：“强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活个队
伍。”十三、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功执行力的角色存在着三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，
都要定位好自己的角色，做好自己的工作。成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。管理者要改
变过去的“策略上的巨人，执行上的矮子”的角色定位。最高领导者要一手抓策略，一手抓执行力。中层执行者，对上提高执行力，对下就要提
高领导力。一线执行者，只有扮演正确的执行角色，任务才能完成。十四、从健康的执行心态出发态度决定一
切。——米卢低位接收。十五、快速行动是执行力成败的重要因素中天建隆工作原则：
简单、速度、细节。执行力要求快速行动，简洁明快。新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。速度就是一切，快慢决定成效
。十六、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。杰出的策略必须加
上杰出的执行才能生效。——美国企业家H.格瑞斯特《财富》杂志１９９９年研究成果显示：
７０％的ＣＥＯ不是因为糟糕的战略，而是因为糟糕的战略执行而失败的。在相对成熟的企业里，执行不是小事，应该是中心事件。
十七、让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路
——战略专家姜汝祥在企业的各种流程中，最核心的是人员流
程、战略流程和运营流程三个。领导作正确的事，员工正确做事。企业流程定向的重点是对人的行为定向，正如张瑞敏所说：企业管理就是
擦桌子，在哪里擦，谁来擦，什么时候擦，谁来检查擦的结果。十八、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段奖励你的员工——这
就是全部诀窍所在，作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是奖励有执行力的员工。——ＧＥ
杰克.韦尔奇明确任务、指标。及时奖励。十九、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径对企业和员工的了解是执行力的前
提，员工是执行力的基础。只有对自己的企业和员工有了彻底完全的了解，才能架设起员工提升执行力的桥梁。
——ＩＢＭ总裁郭士纳企业每天在做什么，员工每天在做什么，工作进行到何种程度，有什么问题等，必须一清二楚。建立
有效的沟通渠道。营造积极的谈话氛围。尽可能多地提问和倾听，具有执行力的管理者都具有爱提问的特点。努力开展全方位交流。
二十、执行者的背后是管理者的有效监控手段加强有效的监控，有利于员工有效地去执行任务。建立有效的过程监控，将执
行监控制度化，更有利于企业员工的贯彻执行。海尔与１９９１年创立并推行ＯＥＣ管理法（日清管理控制法）。ＯＥＣ（overallev
erycontrolandclear）。Ｏ——表示全方位Ｅ——每人、每天
、每事Ｃ——表示控制和管理即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。把跑偏的马，拉回正确的
轨道上来。二十一、领导要以身作则，带头执行执行要从领导开始。榜样的力量是无穷的。亲力亲为，身体力行，
对自己的工作能全身心投入，是执行力组织者的显著特征。二十二、培养员工，使其不断地进
步，从而最终提高执行力员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。员工素质的普遍提高，是企业不断发展壮大的根本保证。培
训，是怎么抓都不过分的工作。二十三、讲究实事求是，使执行
落到实处实事求是是执行文化的核心。实事是保证一切正确的依据，讲究实事求是的踏实作风，二十四、一个再好的项
目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它二十五、执行力的养成需要充满激情和持之以恒执行力在于贯彻到底。世界上最容易的事是坚持，
最难的事也是坚持。管理者，首先必须是一个激情者，管理者要把传递给员工的激情落实到行动上去，使整个团队兴奋地全身心投入到他们的工作
中。只有让激情融化为较强的执行力，才会让点燃的激情释放出更大的能量。执行在于一以贯之，贵在坚持，常抓不懈，贯彻到
底。二十六、善于创新，使执行力度更大，速度更快，效果更好创新能力强的人，往往有卓越的执行力。管理者是创新的核心，没有创新，
也就没有执行力。跳出思维定势。影响创新的最大障碍是我们自己。创新才能突破常规。二十七、通过执行流程的创新，
不断提高企业的核心竞争力创新是大公司唯一的执行之路。——美国著名管理大师杰弗里二十八、执
行评估构成了有效提升执行力的管理基础评估标准像一个灯塔，为大家提供了一个共同的目标和语言。
——《什么是管理》作者琼.玛格丽塔没有评估，就没有管理。执行评估是执行反馈的关键，是执行改进的起点。没
有好的激励机制，就没有好的执行力。健全的激励机制是强化企业执行力的有效手段。
——IBM公司总裁郭士纳三十、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力三十一、团队力量决定执行力，好的
执行力一定要有好的团队企业是一个执行的团队。好的执行，就是全心全意，立即行动。执行以团队协作为基础。三十二、充分利用执
行过程中的位势，利用工具达到目的充分地了解环境，利用工具，还要懂得在执行过程中利用“杠杆原理”。善战者，求之于势，不责于人。
三十三、没有执行力文化的企业，就没有自觉的执行力只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没
有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败，而且预示着继续失败的公司。良好的文化是企业提高执行力的内在动力。谁拥有文化优势，谁就
拥有竞争优势、效益优势和发展优势。三十四、战略规划越精练，就越容易有效彻底地执行一项战略必须精简到一张纸上。一位国王
要属下编一本《各时代的智慧录》，最后浓缩到一句话：“天下没有免费的午餐。”一份优秀的计划应该像张地图。三十五、企业成功与否，
关键在于细节的执行力细节决定成败。企业竞争是细节的执行。三十六、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度执行力，
首重细节。企业的管理能力就是处理细节执行能力。三十七、追求细节有多深入、多执著，执行力就有多好对细节追根究底。细节造就
完美的执行力。细节，中天建隆的工作原则！三十八、关键在于“做”字，没有实际行动，哪有执行力把每一件简单的事做好就是不简单
，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏三十九、细节的不等式意味着
1%的错误会导致100%的失败四十、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力让制度固化问题，改进
结果。把问题的解决方法固化，有利于将企业家执行力转化为组织执行力。——战略专家姜汝祥以制度管人
，而非人管人。四十二、提高执行力，从“一页备忘录”开始我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会备忘
录。——宝洁ＣＥＯ雷富里宝洁公司的法宝，是其工作效率和其高效的执行能力。
1931年5月31日，宝洁备忘录制度产生。信息备忘录和建议备忘录。原则上不超过一页。重复许多次
，直至养成习惯。四十三、速度第一，完美第二，有速度才有执行力不要寻
求完美的执行，否则会把执行搞糟。四十四、优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行
的效力四十五、执行力的高低取决于纪律性的高低加强纪律性，革命无不胜！
让执行力成为一种纪律，是企业制胜的一个至关重要的条件。四十六、企业的执行力
关键在于组织执行力一个企业可以没有完美的决策，但必须要有一个追求完美执行的团队。——中国网络通信有限
公司总裁田溯宁中天建隆营销团队，一个优秀的执行的团队。四十七、执行力离不开
指导力的支撑美国《财富》杂志统计，企业所制定的策略只有10%被有效地执行，而在失败的策略中有70%是因为执行出了问题。指导力
是执行力的源头。管理者应是一个好的教师和教练。四十八、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是对变化作出快速反应的企业。——达尔文
四十九、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间认识时间，是每个管理者只要肯做就能做到的，这是一个企业走向成功的有效的自由之路。——管理学家彼得.杜拉克通过时间管理提升执行力。时间是企业中最宝贵的资产。美国麻省理工学院对3000名经理做了调查研究，结果发现：凡是成绩优异的经理，都非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。时间管理。集中精力做大事。摆脱昨天。确定工作的先后顺序。将执行进行到底！才能使执行坚实地落到实处。四十一、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义—管理者的执行力决定组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功。