上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-01 版次 A 修改日 05年07月14日 标题 生产管理制度 页码 共4页第1页 编制 审核 批准 1．车间管理制度
1.1生产宗旨：质量第一、用户至上、严谨求实，精益求精。
1.2凡公司员工，必须初中以上学历，年龄18周岁以上。试用期为三个月，经过公司领导层考核合格后方可成为公司正式职工。
1.3质检员经过国家ISO9001认证培训后方可上岗，质检员必须熟悉本公司产品的性能、结构以及产品工艺流程、质量体系。质检人员必须有多年的实践经验，由公司发放上岗证，持证上岗。
1.4电工、焊工必须具有国家考核（特种作业操作证）有效证件。通过在公司学习对产品工艺及设备性能考核，由公司发放上岗证，方可在特种工序中进行独立操作。
1.5公司人员不得随意携带物品出厂，必须经过有关领导签字，门卫核实方可出厂。不经有关领导批准私自携带出厂者罚款（100-500元），情节严重者作报警处理。
1.6班组长提前10分钟到办公室开会领单，听从领导安排。班组长拿到单子后认真审查，进行下一级对上一级检查，以防造成物资与工时浪费。单子下发到每一位员工手里，必须认真审核。做到心中有数，才开始生产。一有疑问及时反映给班组长，班组长立即作出准确的答复。每位员工做好对上一环节复检的同时，保证自身操作正确。下一流程发现上流程工序有质量问题，及时报班组长。根据质量损坏程度分别给予奖励和罚款。
1.7全体人员不得迟到与早退，提前5分钟到岗，做好生产准备工作，检查设备有无异常。如有异常，及时上报，不得延误。如有误工，影响生产，后果自负。
1.8工作人员到岗以后，不得私自离开工厂。确需离开工厂者，必须经主管领导批准，并到门卫办理登记手续。违反二次者予以开除。
1.9请事假需提前一天申请，未经批准的事假或未请假擅自不上班者，按旷工处理，1天扣100元，2天扣300元，3天开除。
1.10员工任何时间不准在车间内吸烟。应于指定时间在食堂内吸烟，烟蒂放在指定的地方。一但发现员工在车间内吸烟，每次罚款10元。屡教不改者，予以开除。
上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-01 版次 A 修改日 05年07月14日 标题 生产管理制度 页码 共4页第2页 编制 审核 批准 1.11每一名工作人员下班前必须对自己管辖的区域进行一次安全防盗、防火检查，关好门窗、切断电源及各种节门、开关等。
1.12全体员工必须遵守纪律、服从领导安排。树立质量第一、用户至上的信念，刻苦进取、提高技能。在生产过程中应严格按照技术部门指定的图纸、规范及要求生产。因违反此要求发生的差错公司将按情况作出相应的处罚。三个月内违反此要求达三次者予以开除。
2.工作岗位责任
2.1本公司对全体职工培训，安全、文明生产，熟悉所操作设备的性能与结构，注重保养维修与使用。工具产品摆放整齐。不断提高生产效率，促进发展与创新。
2.2全体职工必须按公司下发到各位手里的质量体系与设备安全操作进行生产。
2.3组长必须把组里的工作人员安排恰当，把主管下发到手里的单子看清，认真指导每位成员，如有问题及时上报，以防造成不必要的损失与浪费。
2.4车间主管必须监督工人的安全生产，杜绝事故发生。
2.5本设备编号人员与辅助人员可以动用设备，其他人员未经批准不得动用。擅自动用且把设备损坏者视情况严重程度罚款100-500元不等。
2.6本设备由主机手负责保养维护和使用，主机手有责任给辅助工讲解设备性能与如何操作。辅助人员必须服从主机手安排，协助主机手完成单子。主、辅机手必须合理、安全使用机器。首次操作失误致机器无法正常使用，视情节严重进行100~500元罚款，并对其教育。对两次以上操作失误致机器无法正常使用，操作者对机器及模具等进行全额赔偿，公司有权将其开除。
2.7员工不许坐、踩、躺在原材料或成形产品上，一经发现罚款10元-50元。
3.量具工具管理
3.1根据ISO9000认证和本公司制度，本公司仪表、卡尺、合尺等确已经过ISO9000认证者方可使用，公司人员如从库房借用量具在本公司制定的标准仪器上面校准后方可使用，如有损坏马上向上级汇报，及时处理，以防误工。
上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-01 版次 A 修改日 05年07月14日 标题 生产管理制度 页码 共4页第3页 编制 审核 批准 3.2从库房领量具时一定要轻拿轻放，确定量具无异常后方可使用，借用后在借用卡
上面签字，如归还时量具有异常，根据损坏程度罚款20-50元不等。
3.3当天借用的量具下班前一定要归还到库房，如因有事外出或调离工作岗位，则在离岗前把量具归还到库房，以防丢失。
3.4量具定时校正，每月8日由质检部进行校正。其它电动工具每月8日由质检部下发到电工和钳工进行维修和检验。
3.5所有工具量具不得协带出厂。如确有需要者，经有关部门批准后方可带出。没有经有关部门批准而私自带出者，一经发现，必将严加惩处，情节严重者将报警处理。
3.6使用完的量具及时放到量具盒里，轻拿轻放，严禁用量具划线，违者罚款。
4.模具管理
4.1模具加工完成后，交仓库管理员办理入库手续，入库模具由仓库管理员负责管理。
4.2生产部办理模具领用手续后，由生产部负责维护和保养。
4.3生产部和技术部根据生产需要，填写申请及报废，经相关领导核准后，由管理部负责处理。
5.物料领用、退回
5.1直接用于产品生产之物料，领料员凭《定额耗料表》领料，仓库管理员按照《定额耗料表》发料。遇到实际需用量与耗料表上用量差异较大时，仓库管理员及时通知技术部及生产部主管。主管人员负责检讨，及时做出处理。
5.2非直接用于产品生产之物料，由生产部主管作用料计划。用料计划经经理审核后，交仓库管理员发料，仓库管理员凭计划发料，办理出库手续。
5.3用剩之物料及时办理退库手续。
6.售后服务
6.1每次出厂服务，必须携带《售后服务回馈单》，并且详细填写。
6.2《售后服务回馈单》一式三份，经生产主管确认后，一份交技术部，一份传销售
上海进基吉盛机电有限公司 编号 SJ/GL-01 版次 A 修改日 05年07月14日 标题 生产管理制度 页码 共4页第4页 编制 审核 批准 部，另一份生产部留档。
6.3服务人员凭《售后服务回馈单》及相关凭证，报销外出服务费用。
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