公司行政主要负责人胡彥华在经济分析会上的讲话
编者按：今年5月8日下午，公司召开一季度经济活动分析会，会上，公司行政主要负责人胡彦华同志就公司发展工作作讲话，现将讲话内容整理成讲话稿，请各单位、各部门认真组织员工进行学习，切实领会讲话精神，并对照有关要求认真完善各项工作，进一步调动广大干部、员工为企业发展做贡献的积极性，确保实现公司全年方针目标，加速公司“十二五”发展，不断把公司事业发展推向前进。
办公室
2013年5月15日
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公司行政主要负责人胡彥华在公司一季度经济活动分析会上的讲话
?????首先，是进一步加强制度管理。刚才，我们学习了公司新的《财务审批管理标准》，结合加强制度管理，我们还要针对具体问题加以完善，坚持在法律法规要求下推进公司整体生产经营。
?????其次，是加快国内外市场发展。公司“十二五”规划是要实现国内国外同步发展，因此只要是国外工程需要，公司在人、财、物方面都会全力确保。目前仍执行公司2006年走出国门时制定的政策，比如国外工程需要抽调生产经营单位人员和公司机关人员，同志们都要站在公司的高度考虑问题，无条件地服从组织安排，确保国外工程顺利推进；涉及到安装公司和防治水分公司，两个单位人员必须按时到现场，技术上与工程部共同研究方案。
????今年一季度，大家工作很辛苦，但是经营效果不是很理想，项目整体盈利水平不高，说明公司抵御市场风险的能力还不强。虽然一季度产量创了历史新高，但各单位发展不平衡，公司总体上成本增长高于产量增长，这有客观原因也有主观问题。公司今年初召开的党政联席会，确定了2013年精细化管理的方针，并在职代会上予以通过，目的就是努力实现公司更好更快发展，如果我们的规模越做越大，但效益不高，那也算不上是更好的发展。
?????为实现公司更好发展，顺利夺取今年的方针目标，向大家提出四点建议：一是认清形势，增强责任心。当前国际国内和行业经济形势不容乐观，公司一季度经营效果并不理想，这就需要我们全体员工树立主人翁责任感，增强责任心，努力推动公司向前发展。公司员工持股比例已经达到35.6％，如果全公司900多人都一心向上，把公司的事当成自己的家事，就没有干不好的工作。二是采取措施，增产增收。公司增收的重要渠道是增加产量，一季度经营效果不理想，首先是完成工程量总量不高，因此要想方设法提高施工效率，把工程量提上去，产量增加固定成本不变，提高项目盈利水平。三是强化管理，节支降耗。一句话就是要多措并举努力降成本。在与协作单位合作中，我们坚持了不亏待协作方的原则，但也要防止协作方有了盈利还过份追求不合理利润的现象。同时，要进一步完善内部管理，从原材料、设备使用上降成本，这些方面大有潜力可挖，从公司目前状况看，广大员工共同努力可再降成本10％。四是向管理要效益。现在矿建市场的竞争压力大，普遍存在低价位中标现象，报价略有偏高就难中标，而且，公司目前经营水平还不高，某一环节稍有不善就可能引起亏损，公司内外部压力都很大，迫切要求我们完善内部管理，向管理要效益。做好安全、质量、设备管理工作都能够增效益，比如在设备管理上，把旧设备维修保养好，变废为宝，降了成本就是提高了效益。不断改进和优化技术方案、施工方案也是增效益的重要渠道。相反，不集集体智慧，返工造成浪费，就损失了企业效益。管理增效工作无处不在，前提是大家要高度重视日常管理中的点点滴滴，扎实做到管理精细化。
办公室?王林（整理）
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