企划部工作流程及岗位职责
企划部工作流程
为规范企划部运营及工作流程，避免整体运作出现断层现象，在制定企划部工作流程的同时，需要各部门定期进行工作总结以及制定下一步工作计划。
公司各部门组织联系
企划部工作流程
企划部内部事务处理流程
项目实施中，企划部主要工作流程
安装及返修流程维护返修流程
岗位职责
企划部经理岗位职责
(1)行政隶属
上级主管：总经理
直接下属：生产、采购管理和安装、平台管理
(2)主要职责
在总经理的领导下，负责企划部的部门建设与管理。
负责研究制定公司产品规划方案，并根据公司决策组织资源投入及产品管理。
负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
完成总经理交办的其他任务。
生产、采购管理岗位职责
(1)行政隶属
上级主管：企划部经理
工作对象：生产车间责任人、仓库责任人和采购责任人
(2)主要职责
在企划部经理的领导下，负责跟催公司生产及采购工作。
负责接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。
接到安装订单，负责生产需求分析，制定生产计划，达到高效合理生产的目的。
根据所制定的生产计划，协调仓库和采购进行原物料的补充，做到适质适量、适价适时，以确保生产的顺利进行。
负责订单出货管理工作。
负责对仓库库存的不良品的管控，并对仓库不良品的合理使用。
了解每天生产情况及进度，有问题适合做出调整，并及时向企划部经理汇报。
完成企划部经理交办的其他任务。
安装、平台管理岗位职责
(1)行政隶属
上级主管：企划部经理
工作对象：施工部责任人、软件开发部责任人
(2)主要职责
在企划部经理的领导下，负责跟催安装施工和平台开发进度。
明确施工计划及产品数量需求。
制定平台开发进度计划，并实时跟进。
完成企划部经理交办的其他任务。
企划部相关工作流程及报告
华夏龙腾保密材料2
企划部工作流程及岗位职责
华夏龙腾保密材料1
供应
供应
需求
需求
供应
需求
原材料
原材料
成品
供应
需求
成品
采购
仓库
车间
工程团
企划部
安装点
完工
需求
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