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《如何通过年度培训规划构建企业人才梯队》公开课--携手共赢
2013-06-13 | 阅:  转:  |  分享 
  






























厦门仁阳人力资源管理服务有限公司

师资中心撰



项目背景



学习力就是竞争力,竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训规划,决定了企业的培训能否得到有效的实施;能否有效的加强人才梯队建设,决定了企业的人才培养发展体系的构建,及能否有效留住企业的关键核心人才,因为“当一个人在一家企业没有固定期待的时候,必将会选择离开公司”。因此,通过构建企业的培训规划,加强企业的人才梯队建设,成为当下各企业的紧急而又十分迫切的重要任务之一。



课程目标



正确认识企业的培训现状及发展阶段;

构建培训规划的宏观知识体系框架;

掌握培训需求分析的专业方法和技巧;

掌握培训需求遴选的步骤;

学会培训费用预算的制定;

掌握培训规划的撰写;



课程时间安排



时间安排 会议室安排 备注 11月26日 厦门人才中心会议室 与厦门人才中心达成战略合作 备注:

为了确保培训效果及课程跟踪,每期人数控制在50人以内;

一天封闭式培训;

上午9:00—12:00;下午2:00—5:30;

午餐及午休:12:00—14:00;

午餐由仁阳公司统一安排;



课程特色



专业性:本课程是培训老师将多年从专业的人力资源管理教学,结合当前企业的实际

现状,开发较具专业的理论与实际相结合的一门专业课程。

实操性:本课程培训老师将从甲方(企业层面)和乙方(培训机构)相结合的思路,

将亲自体会和操作的成功案例与学员分享,配有实操性的培训方案和工具。

针对性:本课程针对企业培训现状进行课程的设计与开发,专门解决企业行业培训存

在的问题。

超值性:课后提供咨询才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。???

趣味性:分组研讨,学员像咨询师一样地工作;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。



公开课对象



公司中高层及决策层

人力资源总监

培训经理、培训主管

公司核心干部。

以团队的方式进行学习与研讨,可迅速达成管理共识,掌握方法和工具,形成内部咨询团队,以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系。



公开课费用



公开课收费:368元/人;(统一价)

含:讲师费用、教材费用、会议室费用、午餐费用、茶歇费用、发票、奖品;













课程大纲



课程单元 重点内容 第一讲:正确认识企业培训 1.中国企业培训现状 2.中国企业培训的六阶段划分 3.企业培训体系的定义及构建 4.企业培训组织机构的设置与职责划分 5.企业培训失败的深度思考 第二讲:培训需求分析 1.为什么要制定年度培训计划 2.制定年度培训计划的关键是什么 3.年度培训需求分析的原则 4.年度培训需求分析的内容 5.年度培训需求分析的方法 6.年度培训需求分析的注意问题 第三讲:培训需求遴选 1.培训需求的类别 2.企业培训课程体系 3.培训的汉堡体系 4.公司年度培训计划课程 5.课程优先级分类 6.年度培训计划整合表 7.年度课程资源的落实 第四讲:培训费用预算 1.培训成本的分类 2.培训费用范围定义 3.年度培训费用预算制定的四种方法 第五讲:培训计划撰写 1.年度培训计划写作要点 2.年度培训计划模板 3.年度培训计划的重点摘要 4.年度培训计划的主体内容 第六讲:企业人才梯队构建 1.企业人才梯队构建的整体思路 2.决策层、高层培训规划 3.中层干部培训规划 4.基层主管培训规划 5.基层员工培训规划 6.新人培训规划 讲师简介



田俊雄 讲师简历:实战派人力资源管理专家、高级人力源管理师

厦门仁阳人力资源管理服务有限公司特聘讲师

中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”

中华讲师网特聘讲师

余世维专家讲师团资深讲师

北大纵横管理咨询集团福建区域特聘讲师

国家烟草公司和电力公司培训机构特聘讲师

天行健国际教育集团特聘讲师

盛世影响力教育训练集团特聘讲师

福建省高级人力资源管理师各认证机构特聘讲师 职业经历:曾任某知名外资企业人力资源经理、总监

曾任某大型民营集团公司商学院院长,全面统筹商学院筹建工作

曾任某上市公司集团总部人力资源总监、总裁助理 培训风格:

轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。

课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。

用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。 核心领域:人力资源管理、企业管理; 核心

课程 人力资源管理专业课程 管理技能课程 《咨询式卓越绩效管理模式》

《如何通过年度培训规划构建企业人才梯队》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《TTT内部培训师培训》

《目标管理实务》 《领导力与执行力的提升》

《有效的沟通技巧》

《团队建设与管理》

《时间管理》

《如何有效激励员工》



联系方式



厦门仁阳人力资源管理服务有限公司(LHR)

地址:厦门市思明区湖滨北路159号水岸筼筜大厦B栋801室

联系人:许文生

E-Mail:18959205511@189.cn

TEL:0592-5150833

FAX:0592-5807373

Web:www.learnyounghr.com





厦门仁阳人力资源管理服务有限公司

2011年10月18日



















专心专注专业共赢



TEL:0592-5150833FAX:0592-5807373Web:www.learnyounghr.com

有效果比有道理更重要







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