企业与很多的事务都一样从无到有、由小到大、由大到小，就跟三国里面讲的，故天下大事分久必合，合久必分一样。其实任何事务都在历史的舞台上戏剧性的搭建者自己的舞台。企业的生存和发展，由小到大，由专业到多元都是有可共遵循的规律，以下就是企业强弱发展的几个规律，发现和有效地利用这些规律，无论对生存、发展，还是缩减或扩张等企业运营都大有好处。
关系到企业强弱的原因有两种，一种是企业外部与内部的资源整合数量，另一种是这些资源质量的好坏。意思就是说企业内所含必需资源要素的数量和这些资源要素协同性的高低以及这些要素质量的好坏是影响企业的实力的大小。所以我们要把企业中的一些有限的资源集中起来投入到与此相关联的的有竞争力的项目上去。
一个上轨道的企业是具有非常高的关联性的，他表现在企业中的每个部门，每个人都是不可或缺的，但是业务上也不是互相干涉的，而且每一次的投资都围绕到了企业的核心竞争力来做的，这样的产出才会有更高的提升。就好像一个机器，每个零件都有他独特的作用，缺一不可。
如果您的企业具备了核心竞争力以及相关的资源整合，完成了企业先做强的准备后，在接下来就要向做大发展。这个时候你的企业就可以采取行动主动出击，把握准确的进攻时间、方向和地点，集中企业的力量优先抢占市场，四面投资，从而扩大市场占有率、侵蚀对手的市场份额。反之则采取回收战线，重新培养下一个核心竞争力，走差异化、专一化路线。当一个企业处于低迷的时候，您能够调整战略，修身养性，当企业兵马强壮时，要一刀冲天，霸道市场，迅速占领市场份额，给自己抢占先机的机会。
作势可以从两方面出发，一方面是企业外部的势主要包括利用和控制外部资源的气势、能力以及影响，包括行业规则、标准，各种倾斜的政策；行业许可、经营许可、生产许可；行业地位、品牌地位等。另一方面从企业内部的势出发主要是员工的士气。他由企业的文化，完善的制度、合理的激励机制以及行内领先的技术等。这些“势”对一个企业的发展起着至关重要的作用，他带给我们的价值往往是整个行业的利益。
一个真正的老板不是做生意，不是做政治，而是做环境的。量化管理是许多大中型企业系统建立的重要组成部份之一,许多企业已经开始意识到科学决策的重要性。部份企业己经开始使用调研或数据方式回答或解决营销中的许多问题。但是由于大多营销人员从未接受过量化管理的专业培训,因此导致经常性的错误使用各种量化方法,许多人把市场调研的数据或引用一些表格、指标就当成量化管理的标志。这种表面化的理解使许多企业在引入所谓先进的营销方法后浪费了大量的调研费用、进行大量对营销毫无帮助的市场研究。
当你在与竞争对手博弈时，要看准对方的弱点，这样你就是强大的，反之如果你攻击对方的强处，你就是弱小的，所以一个聪明的管理者利用这个方法，你就可以取得战斗的主动权。当你培养的竞争力与强大的对手一样时，当你开发的产品与行业领导者雷同时，当你技术、品牌不如对手时，当你人员素质不如行业水平时，你成功的可能性就很低。但你如果发现强大对手弱处时，针对该弱处采用差异化、专一化、空隙化等策略时，很有可能反败为胜。正如技艺高超的庖丁解牛时，决不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀，这样做不必费很大力气就可以把牛支解了。倍垒企业培训认为企业做大做强要先做强，做强是关键，做大是根本，在做强做大的基础上，企业才能在自己的生命逻辑道路上稳步走好。zhuanzhi-----chinabeilei.(倍垒)
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