海王的广告战略
位于深圳的海王集团创建于1989年，现已发展成为以医药工业为核心的大型企业集团，产业领域涉及国际业务、食品、房地产和第三产业，总资产超过20亿元人民币，1996年被国际经贸委和中国人民银行评定为全国三百户重点工业企业之一。
然而，就是这样一家企业，2001年春节以前，除了股民和财经界人士之外，几乎很少有人知道海王，更不知道海王是干什么的。
仅仅1年后，海王就成了中国一个家喻户晓的知名品牌。年终盘点，中国年度新锐榜中的年度企业就是海王制药。海王成为2001年中国市场中令人瞩目的企业之一，这与海王的广告战略有着很大关系。
在海王发布的“21世纪海王集团品牌战略实施规划”中，明确提出以大规模的广告投入迅速提升品牌知名度。于是，2001年，海王掀起了一场全国性的广告运动，耗资近6亿元，在中央电视台及全国十大卫视台同步推出，以密集的投入量和新颖的创意，在市场上一举成名。
海王以中央电视台春节联欢晚会为广告投放的切入点，以海王银得菲为主打产品，给全国人民拜年；从“3·15”晚会开始，海王银得菲的系列广告批量投放中央电视台；2001年6月份，海王金樽、海王银杏叶片广告拍摄完成，并开始与海王银得菲一起，通过中央电视台的广告投放，高密度敲击市场。海王广告在中央电视台每天300多次的投放量一时震惊了业界，人们直呼海王这种大规模投放现象好似“哈六药”卷土重来。但与哈药不同的是，海王的品牌整合的比较清晰，从整体投放量上看也不足与哈药鼎盛时相提并论。
海王广告的密集投放，很快就带动了市场的全面启动，各地经销商的订货单不断飞来，海王银得菲、海王金樽、海王银杏叶片等系列非处方药品迅速铺进了全国近五万家药店的柜台，市场一线是捷报频传：海王金樽2001年7月份的销售量跃升为6月份的300倍。2001年全年，银得菲和银杏叶片的销售量均超过1个亿、更让海王欣喜的是，广告不仅直接带动了银得菲、海王金樽、海王银杏叶片等这些非处方药的销售增长，更引起了海王处方药产品销售的扶摇直上，这一额外产生的广告附加效果是海王集团所没有预料到的。海王广告投放的另一成功之处在于，其所投放都对海王品牌资产产生了积累，其产品广告共同对“健康”的品牌核心理念形成有效支撑，海王作为健康产业的强势品牌已初具雏形。
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