站在山顶上的格罗夫
文/刘波
有一句话能恰如其分地概括他的成功：“只有偏执狂才能生存。”
管理2.6万名员工，162亿美元资产的英特尔公司总裁格罗夫仍然像个创业家。“正确的决策最好，错误的决策也可以，最糟的是避险，避险就是失败。”
1979年格罗夫走马上任，成为英特尔公司的总裁，他有“普鲁士将军”的绰号，，以直接与严格著称。有一次他把8点钟以后才进办公室的人名列公布。
1981年，当英特尔受经济不景气的打击时，他提出“125%解决方案”，就是所有专业人员每周工作时间从40小时提高到50小时，且不加薪。
为使新产品有足够的影响力，英特尔必须证明，新产品就是要取代，而不只是改良上一代产品。1988年，英特尔销售收入增加到29亿美元，其中11亿来自新产品386微处理器。然而，因特尔没有就此止步，1988年又推出开发费用为3亿美元的486微处理器。
1990年，全球生产的2200万台个人电脑中，1400万台装有英特尔微处理器，晶片单位生产成本约50美元，定价却是200美元，英特尔于是财源滚滚。
格罗夫认为，要确保自己在市场上的地位，必须每年推出新产品。不论是在生产或设计上，要一直创新、突破。新厂刚建不久，英特尔的设计和工程人员就开始筹划兴建更大、更清洁、更有效的厂房。格罗夫说：“在这个行业，你得自己淘汰自己才有出路。你得把所有的力量用于你做的比其他同行好的事情上，无需避险。如果你集中火力却错了，你就输了，但如果你对，你就大赢。”
1995年，英特尔的销售额为162亿美元，利润49亿美元。在格罗夫的领导下，英特尔仍是个健康的偏执狂。毕竟身为电脑革命的先锋需要不断地行动。英特尔就像一个跑步者踩在不断加速的跑步机上，必须加快才能保持原先的位置，唯有更快才能领先其他人。
过去20年，微处理器的功能之所以呈指数增长，是因为工程师们想办法让电晶片缩小、缩小、再缩小。
英特尔对研究的高度重视，可由两句名言看出。第一句是举世皆知的“摩尔法则”：“硅晶片的功能和复杂度，每18个月增加一倍。”第二说明了为何英特尔拼命在硅晶片技术上追求领先，姑且称之为“格罗夫理论”：“只有偏执狂才能生存。”
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