监理工作总结
小区一期住宅工程
编制人：___________
审批人：___________
工程建设监理有限公司
第二十二项目部
二零一三年月日
一、工程概况
一期小区住宅工程，共计26栋别墅，其中联排地上三层15栋，大堡地上三层地下一层（车库）11栋，总建筑面积为62774.24m2。地上为45666.32m2。地下为17107.92m2。檐高均为9、65M，施工单位合同工期2011年8月13日至2012年12月30日止，总工期438天。。
该住宅小区工程结构形式为框剪混凝加气块填充墙结构。联排地基为预应力混凝土管桩，桩规格为PHC-A40080mm桩长17米，执行标准为GB13476DBJT29-44-2002，大堡地基为天然土层地基。整体工程施工均符合设计及相关规范要求，
二、参建单位
项目组织系统表
单位 单位名称 现场负责人 职务 电话 建设单位 投资有限公司 邢 项目经理 勘察单位 核工业工程勘察院 刘 设计单位 墨臣工程咨询有限公司 王 承包单位 中国保信建设总公司六分公司 张 执行经理 监督单位 津南区质量检查支队 刘 科长 监理单位 工程建设监理有限公司 张 总监 三、监理依据
1、《工程建设监理规范》2、《市建筑节能管理办法》3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)5、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）6、《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002/11/21）10、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集
四、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制,配置土建工程师6人、机电专业工程师1人、给排水专业高级工程师1人，专业资料员1人，,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。
五、工程质量控制
1、进场后我监理部积极做好工程前期的准备工作，在熟悉图纸、有关设计文件和工程地质勘察报告的基础上，及时编制本工程的《监理规划》和《监理实施细则》，同时对施工单位的《施工组织设计》和各《专项施工方案》进行了认真审核，主动协调工程建设各方主体间的关系，保证了工程施工的正常进行。2、原材料的控制：对进场的钢筋、水泥、商品砼、砂、碎石等认真审核相关资料查看其是否齐全、与投标书是否相符；并对钢筋、水泥、钢筋焊接接头、砂浆试块、商品砼试块等及时按规范要求见证取样、送检复试；装饰装修原材料的品牌、规格、型号按标书或业主要求验收；对消防、水电、弱电等原材料按规范及业主指定品牌验收；门窗按业主指定规格、品牌验收；不合格材料禁止进场使用，把好使用材料的质量关。3、施工过程控制：我监理部对照各施工单位的施工组织设计及各专项施工方案，严格按照监理规划及细则对各施工工艺进行全过程控制。
4、健全旁站制度，建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,在整个施工过程中对各工序进行严格检查,确保达到设计及规范要求。
5、强化工程验收管理，严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
6、严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。强化资料管理，确保各类资料的真实、完整、齐全有效。
六、工程进度控制
1.把好预控第一关
工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。
3．组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工少艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
该项目建筑安装工程施工招标时,施工图纸尚未完善,工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。
七、安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作,监理单位针对本工程项目特点，编写了安全文明细则及各环节安全交底工作，每周组织安全检查并行成问题限时整改文件签发复查。特别是对起重设备及现场临电和脚手架的检查作为重点工作来抓落实。是整个施工过程中,安全事故为零,工程进展顺利,基本达到市文明施工要求的有关规定。
八、监理工作例会
1、监理工作例会是指在施工过程中，总监理工程师定期主持召开的施工现场会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同约中各方存在重大问题的主要协调方式，例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对应的向题记入到其他事宜中，首先检查上次例会事项的落实情况，分析未完成的各项原因：
1）检查分析工程项目进度计划完成情况。提出下一阶段进度目标及其落实措施。
检查分析工程项目质量情况，针对存在的问题提出整改措施。
3）检查工程量核定及工程款支付情况。本工程投资控制末在合同范围内明确约定，每月只签认工程量部位实际完成情况。
解决需要协调的有关事宜。
其他有关事宜。
2、会议纪要的内容应准备，简明摘要，由项目监理机构负责起草，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签。发至合同有关各方，并应有签收手续。
3、工地例会纪要根据会议纪要整理内容包括以下几个方面：
1）会议地点及时间。
2）会议主持人。
3）参与会议人员姓名、单位、职务。
4）会议主要内容，议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
其他事宜。工地例会简称每周监理会，请总包单位主要负责人及各工长、质检、资料及各分包单位主要负责人按时参加不得迟到早退。
九、组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。
十、维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
十一、建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、三管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。
一期住宅小区工程全部符合设计图纸及相关规范要求，工程质量安全靠，使用功能满足设计要求。所有工程资料真实、完整有效，现己保质、保量的顺利竣工。
工程建设监理有限公司第22项目部
二0一三年月日
一期小区住宅工程竣工监理工作总结
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