监理工作总结
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旭程建设监理有限公司
年月
一、工程概况
工程名称：县交通行政执法大厅
建设单位：县交通局
设计单位：建筑设计有限公司
监理单位：旭程建设监理有限公司
施工单位：庄建工集团有限公司
监督单位：县质量监督站
工程地点：县北环西路武装部西临
本工程结构主体高度43.800米，室内外高差0.300米，结构设计使用年限50年，安全等级为二级，基础型式为梁式筏板基础，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度．占地面积为1168.59m2，总投资2174万元，建筑面积10087.27m2，南北长18.6m，东西长54.3m，建筑总高度45.3米。
主体结构工程于2009年9月10日开始施工，于年月竣工。质量评定为合格
二?、监理组织机构工作制度、人员和设施的投入
1.监理机构：
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。
2.监理工作制度????根据监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
〔1〕各专业安排专人每天负责填写监理日记。〔2〕各专业监理工程师每天对施工现场进行巡检，对于关键工序、关键部位全过程旁站监理。〔3〕每半月由总监或总监代表组织召开监理会议，总结上周工作计划完成情况及工程质量、安全等方面情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。〔4〕每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向建设单位汇报。〔5〕委派专人负责编制整理监理内业资料。由专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
3.项目监理部工作方法及原则：项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
4.监理工作依据：
⑴中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
⑵项目的设计图纸、变更资料等技术资料；
⑶监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
5、投入的人员及设施一览表：投资控制措施及效果安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，。监理工程师现场安全，并做为例会时的一项讲评内容安全隐患。整个施工过程安全工作始终处于受控状态受委托，监理公司于进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
监理工作总结
旭程建设监理有限公司第1页
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