经营之神松下幸之助
文/刘波
他为自己定下的人生宗旨：一旦选择，便义无反顾。
松下幸之助，世界上最大的家用电器企业——松下电器公司的创始人。
当你面对他时，很难相信，那些让同行们胆战心惊的创造力，怎么可能源源不断地来自他瘦弱的身体?
松下幸之助出生在日本和歌山县海草郡和佐村，他是家中最小的一个孩子。9岁时，松下幸之助因家庭困难而被迫辍学，孤身一人到大阪一家火盆店作伙计，后来就被雇佣于五代车行。在6年的背井离乡、寄人篱下的生活煎熬里，他不易击败的品格渐渐地成型了。
在他15岁时，曾以见习工的身份踏进了大阪电灯公司，因工作努力和成绩突出，松下一再受到提升。1917年，松下将他的全部热情倾注于改进电灯插口的工作中，并与内弟井植男（后成为三洋电机的创始人）把自己的住房改造成工厂，开始了独立经营。
但松下千辛万苦制作出来的电灯插口并没有得到市场的认可，只卖出了100个，所获总金额不足10美元。松下幸之助孤注一掷的电灯插口生意不折不扣地失败了。
1918年，精神抖擞的松下幸之助搬到大开町，在844号门牌前挂起了崭新的“松下电气器具制作所”的招牌，开始了他艰辛的创业生涯。
松下幸之助的企业经营方针是：“高于他人的质量，低于他人的成本，优于他人的服务。”他就是用这样的信条指导生产，也是用这样的信条占有着广大的市场。
松下善于用人，他谦虚地说，他是因为身体羸弱不能事必躬亲才善于用人的，也是因为少年时就从实践中开始摔打才善于经商的。
“集中大家的智慧实行全员经营，”是松下幸之助管理思想中最夺目的闪光点。1929年席卷资本主义世界的经济危机发生时，松下电器也遭到同样的打击。为了渡过这次难关，一般的公司都裁员一半左右，以减少成本支出，否则企业就难以生存。当时正在养病的松下幸之助经过抉择，果断地宣布：“即使生产下降一半，也绝不解雇一个就业人员，工厂实行半日制，但工资全发。”
30年代末，一个朦胧的家电热在世界范围内开始形成。敏感的松下认为，家电热将冲击每个家庭，在这场家电革命中，家电动力又是关键所在。他成立了专门生产马达的“松下电动机公司”。二战结束后，家电热潮席卷全球，家电的心脏——马达的需求量达到了前所未有的水平。
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