常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污
染的发生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用常清洁做法：1、建立清洁
责任区2、清洁要领3、履行个人清洁责任谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做常
规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是养成坚持的习惯，并辅以一定的
监督措施。目的：通过制度化来维持成果。做法：认真落实前面3S工作分清责任区落实到人视觉管理和透明度（张贴
合适的标签）制定稽查方法和检查标准维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S常规范☆记住：
不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧：视觉管理
增加透明度制定标准常自律定义：
要求人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。常自律做法：1、持续推动前4S
至习惯化。2、制定共同遵守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法
成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容常自律
，ⅠS---常组织1、计划妥当，将物品分类，化繁为简（1）将同类文件及用品归一存放或统一处理（2）单一便是最好的原
则，同类东西只存放在一个地方。如：一套文具/仪器，（经常丢笔，经常找仪器配件）一张便笺（经常要写便条时找纸）一小时会议（有
计划，按时到会，节约时间）一分钟电话（用最短的时间把要讲的事情说清楚）一页张的表格（阅览、填写方便）五常法的具体实施
，2、区别常用与非常用（1）将常用的物品放在容易取到的地方，柜内最高、最低层存放非常用的物
品，最方便的高度是肩膀至膝盖，最好是腰部，考虑物品的重量及物品的高度。（2）六个月至一个月才用一次的
物品放在离工作现场较地方的地方。（3）将不需要的物品的丢弃或放回仓库（4）私人物品减少或集中放置（5）丢与不丢五常
法的具体实施，2S---常整顿通常30秒钟内找不到用品的原因：未合理分类；无醒目的标志；无人定期整理补充；
不知存放在哪里五常法的具体实施，（1）将工作范围划分区域，落实区域责任人（2）保持存量最低水平（3）制定先进先
出的制度（4）任何物品有个名、有个家（5）提供适当的物架及梯子（6）保持通道通畅，光线充足，注意湿度及温度（7）清除不必要
的门、盖、锁（8）特别要注意一些小件物品的放置（9）及时清除过期物品常整顿的原则，3S---常
清洁1、将自己工作的场地整理好2、保持整洁是每个员工的责任3、使清洁更容易五常法的具体实施，4S---
常规范1、1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气做出成绩。2、制度要切实可行,针对护士值班室存在的问题有如下制度：起
床叠好被子；垃圾丢进篓子；私人用物入柜；不穿白大衣睡等。五常法的具体实施，5S---常自律1、自律性高必须
先提高员工素质和认识2、检查督促，使大家习惯成自然五常法的具体实施，常组织是一种“丢”的艺术常整顿是一种变美
的艺术常清洁是一种保持美的艺术常规范是一种宣传美的艺术常自律，养成爱美的艺术情操,，推行过程的策略一
、不为错找借口,要为理想寻方法。二、下班前5分钟5S，环境越来越优美，感觉越来越轻松。三、开始一个好行动，养成一个好
习惯，形成一个好性格，把握一生好命运管理应用5S—常组织明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地
方急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊）不常用（1~6月才用一次）的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉管理应用5S—常
组织根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）充分利用空间，合
理放置（空间是整理出来的）弹性排班，动态调整，有困难协商解决强调整理（病房、库房）基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修
记录）水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等管理应用5S—常整顿物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚物品分类（无
菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）单一原则取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充常用的小件放在面
上便于取用，减少体力消耗及时反馈出现的问题，以警示管理应用5S—常清洁明确岗位职责重视医疗废弃物的管理落实各种规章制度、
操作流程和护理常规规范值班交接班制度严格查对制度职业防护办公区和生活区分开专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜除颤仪
、吸引器每天开机检测，保证使用发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、气等）紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开
始使用时间每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、DSA机座、电生理仪导线、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘管理应用5S—
常规范明确岗位职责重视医疗废弃物的管理落实各种规章制度、操作流程和护理常规规范值班交接班制度严格查对制度职业防护管理
应用5S—常自律护士的素质培养强调团队协作人文意识坚持“五常法”提醒小贴士落实五常法下班前五分钟五常法☆组织：整
理工作间，抛掉不需要的东西☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方☆清洁：抹净自己用过的仪器
和工作台面并清扫地面，更换污染的包装☆规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正
☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查整体清洁度，预备明天的工作,效率就是单位时间内完成的工作量。据说，一个
效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。生活或者工作，无论做什么都应当有较高的效率，这在无形中就可以延长时间，这就是
注重效率的好处如何提高效率事不宜迟,速度制胜统筹安排,平行作业优化流程,简化操作整理整顿,快速定位选择效率更高的工具
第一次就把事情做好祝愿999全体员工新春快乐感谢聆听人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi
IUIUIUPage?IU五常法在护理工作中的应用延庆医疗中心梁润军目的认
识“五常法”了解“五常法”落实“五常法”推广“五常法”什么是五常法香港五常法协会对五常法的定义是：五常
（5-S）是在各机构里，是用来维持产品质量和环境舒适的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。五常是源于五个
日本词汇（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke），全部是[S]字头，故亦称5-S。背景
资料背景资料情场五常法常组织，令爱情增值；常整顿，清除负面的破坏力；常清洁，整理自己的身心；常规范，
规范彼此的守则，保持新鲜；常自律，向魔鬼的诱惑说“不”。为何在护理管理中推广五常法1、使环境整洁、安静、安全、舒适，2
、工作有条理、有次序3、提高工作效率4、减少失误的机会5、减少浪费6、保障员工安全7、确保护理医疗质量8、使护士对岗位
产生自豪感牢记“五常法”常组织常整顿常清洁常规范常自律常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品
的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用常
组织做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。常整顿定义：要用的东西依规定
定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找东西时3
0秒内找到要找的东西。常整顿做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）整顿的四个步骤:1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmiIUIUIUPage?IU |
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