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2013-12-27 | 阅:  转:  |  分享 
  
你是否身陷繁忙工作的“泥潭”而无法自拔?你是否终日忙碌、焦头烂额却不见成效?你是否面临来自四面八方的工作的“轰炸”而难以招架?如果你正面临如
此窘境,为什么不试着做些改变?:任何时候都问自己‘下一步行动是什么?’要知道,任何复杂的项目都是由简单的‘下一步行动’
组成的,就像一个很大的毛线球,只要你找到它的线头,顺着线头,总会把毛线理顺的。可以这样说,‘下一步行动’驱动着你的生活。”
时间管理TimeManagement认识与处理问题的思想和方法身陷工作的“泥潭”而无法自拔神啊,救救我吧!既出色地完成
工作,又快乐地享受生活或许可以给你一些建议时间管理01将每天工作列成清单,用笔写下来用“笔”写下来,而不是只用脑
袋1.处理F1班发生的工伤事故2.编写安全标准化评估书3.参加F1班安全专题会议4.看电影《战马》…………………
…01传说中的“四象限法则”01我们可以很忙碌,但决不能有一点盲目02一、重要而且紧急二、重要但不紧急三、不重要
但紧急四、不重要而且不紧急紧迫程度重要性改造任务清单01将工作任务放入四个象限03一、重要而且紧急二、重要但不
紧急三、不重要但紧急四、不重要而且不紧急1.处理F1班发生的工伤事故1.编写安全标准化评估书1.看电影《战马》1.参加
F1班安全专题会议紧迫程度重要性清单按场合进行组织01我们可以很忙碌,但决不能有一点盲目02评估每日工作,找到重要
的事04找到最重要的事情01大多数事情是不期而至的,但它并非是当前最重要的02最重要的是看似不紧急但很重要的事情一、
重要而且紧急二、重要但不紧急三、不重要但紧急四、不重要而且不紧急紧迫程度重要性05重要不紧急重要紧急不要因为它是
“蛋”,你就忽视它,因为下一秒它就会变成棘手的“魔王”“06忽视二象限事务的后果处理事务的原则一、重要而且紧急二、重
要但不紧急三、不重要但紧急四、不重要而且不紧急紧迫程度重要性处理方法:有计划去做饱和后果:忙碌但不盲目原
则:集中精力去处理,投资于第二象限,做好计划
后先松后紧处理方法:立即去做饱和后果:压力无限增大,危机原则:越少越好,很多都是第
二象限没有被很好的处理处理方法:尽量别做饱和后果:浪费生命原则:可以当做
调节身心,但是一定不能沉迷处理方法:交给别人去做饱和后果:忙碌而且盲目原
则:放权给别人去做0701不让别人的猴子跑到自己肩上应用“猴子法则”走出第三象限02花时间照顾自己的猴子问题你
的回答F1班员工打架怎么处理呢?能把事故案例给我一份吗?这周日一起打篮球吧?……与主管沟通,做一个处理方案让张三给
你吧,他负责整理好啊?到时候给我电话,有空就去……08脑袋里面只装一件事面对意外出现的工作时,一定要冷静地考虑清楚它是否
值得你停下其他工作,千万不要为了忙碌而忙碌。
——戴维·艾伦“专注成就感摆脱压力更好的结果
……只装一件事的好处09你是否身陷繁忙工作的“泥潭”而无法自拔?你是否终日忙碌、焦头烂额却不见成效?你是否面临来自四面八方
的工作的“轰炸”而难以招架?如果你正面临如此窘境,为什么不试着做些改变?:任何时候都问自己‘下一步行动是什么?’要知道,
任何复杂的项目都是由简单的‘下一步行动’组成的,就像一个很大的毛线球,只要你找到它的线头,顺着线头,总会把毛线理顺的。可以这样说,‘下一步行动’驱动着你的生活。”
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(本文系唯美视界首藏)