耐克Unitofmeasure FootnoteSource: Source自创建，耐克公司的鞋就几乎全部从国外进口
供应商比较优势的作用技术转让、管理培训以及其它支持对生产效率、产品质量、交货时间进行监控强大的讨价还价能力其它要求，例如
包货的独有权利、品种的多样性和机动性等。选择竞争策略研究开发:建立了强大的研究开发能力生产和产品:经济地利用国
外资源,支持利用海外的生产,得到优越的产品对市场和顾客:可靠的交货信誉,杰出的品牌形象核心竞争力5核心竞争力…强大的
研究开发能力优越的产品经济地利用国外资源可靠的交货信誉杰出的品牌形象Consequences(1)...……
战略分析的有力工具…增加市场价值.…产业过程的一个环节.…上游链和下游链均直接受益…产业价值链、产业链、
增值链比较优势和竞争优势增加其价值Valuechain销售营销加工生产支持研发、设计环节（1-6）售后服务V
aluechain鸡肉加工销售鸡养鸡饲料营销和销售饲料加工环节（1-6）鸡肉销售能降低成本具有竞争优势
具有潜在竞争优势和低风险能差异化选择产业链的哪一环节Unitofmeasure FootnoteSource:
Source比较优势价值链地理特征知识性人才廉价劳动力工程师、受教育的工人便宜资本接近顾客环节研究与开发加
工新产品生产融资营销三大变化一、运输二、关税强大的关税壁垒零关税三、竞争优势竞争优势价值链规模经济范围经
济知识技术技巧品牌R&D能力企业文化等Valuechain销售营销加工生产支持研发、设计环节（1-6）
售后服务Valuechain旅店中国旅行社中国航空公司美国航空公司美国旅行社：接待顾客、组织联系环节（1-6）
售后服务 |
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