坚定不移走质量效益型发展道路
努力提高企业经营创效水平
——昆明中铁集团公司贯彻落实股份公司
经营创效工作视频会议精神情况报告
2009年9月26日，股份在10月9日是2008年4万亿投资，铁路建设明显加速。庞大的铁路投资，给我国铁路装备制造业的发展提供了前所未有的良好机遇。当前和今后几年，是铁路建设的黄金机遇期，我们要抓住这个难得的历史机遇，使企业上规模、上效益、上水平。机不可失，时不再来，一旦铁路建设的高潮过去，想上规模就没有这么好的机会了。昆明中铁近两年紧紧抓住铁道部“十一五”装备规划的时机，加快了企业发展的速度，2008年产值、营业收入突破20亿30亿元。但就整个股份公司而言，与各工程局相比，11.5元2、是根本，2013年国际化经营初具规模，2015年海外收入占集团主营业务收入的30%。要求100%货款支付后方能办理产品发运事宜，提高货款回收的主动性提高合同预付款额度到30%以上，有的提高到60%，——分管集团公司领导——部门领导——区目前我们已经把5年以上的长期拖欠款控制在2500万以内，欠款总额也有较大幅度的下降。2011年在ERP平台上建立起集团公司精细化的成本核算与管理考核体系，实现成本管理工作的升级。
1~2年的努力，把材料总成本降1个百分点。同时继续做好剩余物资、废旧物资的清查、处置工作。
（3）
4、通过昆明产业基地建设，推进生产体制创新，实现产业升级，全面实施精益化管理。
昆明产业基地建设一期工程目前已逐步投入使用，在此基础上我们正在实施昆明中铁生产组织模式、体制的全面变革，总目标是实现产业升级。我们将以技术工艺和生产物流为主线，通过信息化（PDM、ERP）制造执行系统；达到两个统一：统一的生产物流配送和统一的生体制创新和生产文化创新推动、管理升技术升级产品升级
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