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铸造公司改制实施方案
2014-03-10 | 阅:  转:  |  分享 
  
铸造公司改制实施方案



一、设立目的

设立铸造公司的目的是:为了引入市场机制,适应市场竞争;实施市场化运作,提升企业价值为昆明中铁集团公司深化改革提供经验。申请并获取铸造公司独立运作营业执照公司在昆明注册经济技术开发区

四、股本结构

铸造公司的性质是有限责任公司,由铸造公司员工集资200万元注册资本设立一家民营铸造公司,公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。留存在铸造公司的员工在集团公司保留3年的原有身份,人事管理关系不变,3年后再次选择是留在铸造公司还是回集团公司。薪酬待遇上,老人老办法,确保集团公司铸造需求前提下,20092011年保证留存员工薪酬待遇与集团公司保持相同水平,2012年开始与市场逐步接轨。铸造公司增补的员工,委托集团公司管理,薪酬待遇不低于市场同业水平。2009-2011年。

决定公司经营方针和投资计划;选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东推举出任的监事,决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本决议;对发行公司债券决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项决议;修改公司章程;对公司聘用、解聘会计师事务所决议;审议持有公司百分之五以上股份的股东的提案;审议法律、法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。2、董事会

负责召集股东会,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定本公司的经营计划和投资方案;制订本公司的年度财务预算方案、决算方案;制订本公司利润分配方案和弥补亏损方案;制订本公司增加或者减少注册资本;在股东会授权范围内,决定本公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项;决定本公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘本公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;制订本公司的基本管理制度;制订本公司章程的修改方案;听取总经理的工作汇报并检查总经理的工作。3、监事会

监事会中股东代表监事由股东会选举产生职工代表监事由公司职工通过职工代表大会或者其他形式民主选举产生。监事检查公司的财务;对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督;当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正,必要时向股东会或国家有关主管机关报告;提议召开临时股东会;列席董事会会议;章程规定或股东会授予的其他职权。4、公司党组织的设立和工作职责

按集团公司党委有关党组织机构设立的有关规定执行。

5公司组织结构图(按非一人独资公司假设)

6.各部门职能描述

负责整体营销规划,建立营销管理制度和流程;负责销售管理和重大决策工作:负责营销中心日常行政管理工作制定公司战略规划、年度经营计划与预算方案的制定;协助总经理工作,参与公司经营管理与决策:总经理临时委派的工作任务。认真贯彻执行国家、部门制订的有关科技方针、政策、法规,带领和组织广大科技人员,积极推动的科技进步负责组织产品技术发展趋势分析和推动生产技术发展协助经理推行的全面质量管理,组织质量技术攻关,负责解决产品质量中的重大技术问题负责把握技术发展方向,负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划,并组织实施负责技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备,组织引进技术的消化、吸收和创新工作负责审批并组织实施本企业标准(含内控标准)及各项技术工作标准负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。贯彻总经理临时委派的工作任务。负责公司技术质量、贯标、科研业务建设、技术信息管理,技术标准、规范、图集等管理负责编制公司质量管理年度计划,组织实施并督促、检查和协调;组织编制公司质量管理体系文件,负责质量管理体系文件的控制和管理;负责对公司的和管理工作提供技术支持和技术服务负责组织在公司范围内开展专业技术交流和举办技术讲座,及时收集和应用工程建设领域中新材料、新技术、新工艺;负责和顾客投诉,提出处理意见组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产;负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;负责做好生产调度管理工作强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间;负责做好生产设备、计量器具维护检修工作结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;编制年、季、月度生产统计报表认真做好生产统计核算基础管理工作抓好生产管理人员的专业培训工作拟定本部门目标、工作计划组织实施、检查监督及控制贯彻职工定员100人。

总经理1人;副总经理×人(待定)。

各部门人数:综合财务部3人,生产营销部3~4人,技术服务部5~6人,锻压车间8~10人,铸造车间46人,热处理车间18人,综合车间16人。员工招聘主要途径同业优秀人才加盟;相关专业大中专、职高毕业生。































股东会



总经理



副总经理



副总经理





综合财务部





生产营销部





技术部





锻压车间







铸造车间







热处理车间



综合车间



董事会



监事会



党支部







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(本文系老刻刀首藏)