“三着力”为班组减负
上面千条线，落地一根针。如何“穿好线、用好针”全力为班组减轻负担，保证班组能够轻装上阵,使班组的主要精力能够投入到确保安全工作和完成生产任务中去？必须从班组现状出发，在“如何减负、减什么、怎么减”上下功夫，加大力度，强力推动班组减负工作，使班组焕发生机和活力。
班子加强指导，消除班组“短板”
持续推动班组减负工作，离不开领导的支撑、指导。能否化解管理“浮肿”，解决班组短板，关键在领导。
首先，班子成员要统一思想，转变观念，提高认识，积极践行党的群众路线，带头强力推进班组减负工作。要深入一线班组，像“解剖麻雀”一样，追根溯源，找准班组负担的症状，为班组“松绑减负”。
其次，健全为基层服务的管理模式，按“AB角”形式，即A角下工地或外出开会，由B角行使A角职责，确保中层职能部门、基层单位提交的相关问题能在第一时间得到协调解决。要完善领导班子季度分析推进会和月度分析会，对班组职工的意见建议进行全面梳理、研究，指导中层职能部门出台统一的减负标准。
此外，要建立领导班子挂点基层单位、中层职能部门负责人挂点班组联系的长效机制，结合“进工地、抓安全、解问题、促和谐”活动，及时沟通和协调班组建设工作中遇到的问题，为班组减负提供有力保证。
中层深入分析，制定减负措施
负担重在班组，但根源在职能管理部门。职能部门要行动起来，深入分析优化相关业务流程，切实为班组合理减轻负担。
从“整合减负、提效减负、助力减负、帮扶减负、文化减负”五个方面将目标任务分解落实，统计、盘点、整合现有各类班组资料，挖掘减负措施，对不符合精益化管理要求的，重复的制度、流程、记录等给予删除，为班组减繁、减负、减压，以人为本促使减负落地。
强化“服务、责任、务实、落实”四种意识，坚持求真务实的工作作风，抓好执行、抓好落实，不能朝令夕改。要坚持“简单、务实、规范”原则，沉到班组，多了解一线的需求，多倾听一线的声音，多做一些融入结合的工作，切实做好关爱职工、减负增责。
实行归口管理，做到有的放矢。各中层职能部门间要加强工作的衔接和协调，要实行归口管理，要定范围、分对象，使任务下达的信息传播更加规范。
班组全力落实，激活“神经末梢”
班组是连接企业与职工的“桥梁”和“纽带”，是体现企业发展活力的“神经末梢”。班组搞不好，会直接影响到企业的长远发展，影响到电网建设的有效发挥。所以，要真正激活班组活力，班组自身建设也至关重要。
班组是培养人才、激励人才、发挥人才作用的重要阵地，是建设一流职工队伍的基本途径。为此，班组要坚持以“价值创造为核心”的班组建设理念，不断完善班组建设的三项保障机制，即班组长及职工培育成长机制、职工收入分配绩效挂钩机制和创新成果奖励制度，提升基层班组的凝聚力、执行力和创造力。
要坚持以活动落地，以宣传促进，以评比激励，真正把班组建设工作落到实处。通过“职工创新工作室”“工地夜校”“安全日”活动平台，积极开展各类培训活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过班组建设月度展板、班组信息门户、标杆班组交流、职工风采展示等宣传方式搭建班组沟通桥梁，实现班组信息资源共享，促进班组管理水平的提高。
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