严介和经典语录
编语：严介和，企业家，有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称，被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。太平洋建设集团创始人，《新论语》总撰稿人，华佗论箭组委会名誉主席、首席专家，太平洋商学院院长。本篇严介和经典语录，教创业者如何为人处世。
国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争!
有名有利，方可为淡泊名利;无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
和谐需要坦坦荡荡的妥协
一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士;
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优!
机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌!
用人就是育人，育人要班门弄斧
爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
做人做事要“严”，处人处事要“和”
委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善!
企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。
短缺经济的时代，爱拼才会赢;过剩经济的今天，会拼才会赢!
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优!
硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
选人要察人于微
企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
先“唯才是举”后“大成在德”
做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了;经营第一的时代也过去了;企业家第一的时代也过去了;产业第一的时代已经到来。
把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
成功人士的三个阶段：一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
企业不是一个人干的，也不是一种人干的
心胸有多大，人才有多强
短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢!
企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和
真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌!
对待员工要像对待孩子一样
人是生得好，企业是产业好!一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分!
一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士;
企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
一个脚不能到达，就用眼睛到达;眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士;
度做事，90度做人，180度处事，360度处人
企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。
对自己的经历要感恩
对待孩子要像对待员工一样【?经典语录?http://jingdian.bvgv.com/?】
人是生得好，企业是产业好!一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分!
一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，四流的商人既不精明也不厚道!
企业是做出来的，不是读出来的
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士!
做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
赏识中成长，谴责中成熟
忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
加减乘除，做好企业，这就是“严”
当好奴才，才能当好总裁
企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
激情与从容是衡量企业领袖的标准。
中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序!
激情与从容是衡量企业领袖的标准。
用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的
学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的;因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和
企业管理就是管人
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局
太平洋建设集团前董事局主席
异想天开才能无中生有
大事要严，小事要和;对己要严，对人要和;严是做人的脊梁，和是做事的锦囊;严是以不变应万变，和是以万变应不变;严的时候要有包容心，要容得下和;和的时候不要得意忘形，要不失严。
任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争!
我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序!
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了--严介和
讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局!
企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的;成功是惶恐的，成熟才是温馨的!
家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。
先想着吃亏，机遇才会光顾
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士;
一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士;
血浓于水，但水纯于血
企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的;成功是惶恐的，成熟才是温馨的!
企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
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