工程
监
理
实
施
规
划
总监理工程师：
公司技术负责人：
公司
2007年05月24日
监理实施规划
1、总则
2、工程概况
2.1工程项目特征
2.2工程内容组成
2.3工程项目特点
2.4工程项目建设相关单位
3、监理工作依据、范围和目标
3.1监理工作依据
3.2监理范围和目标
监理工作范围及工作内容
监理工作目标
4、工程质量控制
4.1质量目标分解
4.2质量控制原则
4.3质量控制基本程序
4.4质量控制基本方法
4.5工程质量的事前控制
4.6施工过程中质量控制
4.7工程竣工验收
4.8质量问题和质量事故处理
5、工程进度控制
5.1工程进度控制的原则
5.2工程进度控制的基本程序
5.3工程进度控制的内容和方法
6、合同其他事项的管理
6.1管理的原则及内容
6.2管理的基本程序
6.3工程暂停及复工的管理
6.4工程延期的管理
6.5费用索赔的管理
6.6合同争议的调解
6.7违约处理
7、工程项目信息管理
7.1信息管理的内容
7.2信息管理程序
7.2信息管理程序
7.4信息管理制度
8项目监理组织机构
8.1项目监理机构的构成
8.2监理人员职责
8.3监理人员任务安排
9监理工作管理制度
9.1信息和资料管理制度
9.2监理会议制度
9.3监理工作报告制度
9.4设计文件审核签发与技术交底制度
9.5工程质量和质量事故报告与处理制度
1总则
以下监理规划是为指导本工程项目监理部全面、有效地开展监理工作，确保项目建设各项目标的实现，特编制本规划。本规划编制的依据是《建筑法》、《工程建设监理规定》等法律、法规以及本工程委托监理合同。由总监理工程师组织有关监理工程师进行编制，总工程师负责审定。工程施工阶段的建设监理。监理的基本准则是：守法、诚信、公正、科学。监理理实行总监理工程师负责制。监理工作应遵循的基本程序
图1施工监理工作的基本程序
签定监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
协助建设单位组织施工招
标、评标和优选中标单位
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程动工报审表》
签署同意开工
施工过程监理
整理监理资料
在（单项工程验收记录）上签字
组织竣工验收
建设单位与承包单位
签订工程保修合同
签发《竣工移交证书》
建设单位向政府监督
部门申办有关手续
审核工程竣工结算
工程保修期的监理
2工程概况
2.1工程项目特征
（1）工程名称：
（2）工程地点：
（3）主体结构设计使用年限：
（4）抗震设防烈度：
（5）耐火等级：
（6）火灾危险性类别<车间>：
（7）建筑层数：
（8）建筑面积：
（9）主要结构类型：
（10）质量目标：
工程内容组成：土建、水电安装工程
2．2工程项目特点
2．3行业特点：
技术特点：
2.4工程建设相关单位
（1）建设单位：
（2）设计单位：
（3）监理单位：
3监理工作依据、范围及目标
3.1监理工作依据
国家和地方有关工程建设的法律、法规；
国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；
经有关部门工程项目文件和设计文件；
建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；
建设单位与承包单位签订的施工承包合同。
3.2监理工作范围和目标
3.2.1监理工作范围及工作内容
根据监理合同规定，安装工程监理工作范围包括：
土建、安装工程监理工作内容包括上述监理工作范围内的质量控制、进度控制、造价控制、合同与信息管理以及有关协调工作等内容。
3.2.2监理工作目标
质量控制目标：
上述监理工作范围内的工程质量等级均应达到优良，
本项目工程整体质量等级应达到优良
进度控制目标：
各单项工程进度控制目标：按批准的施工组织设计进度计划控制
项目总进度控制目标：
工程质量控制
4.1质量目标分解
主体工程质量标准：优良
土建、安装工程质量标准：优良
4.2质量控制原则
质量目标的全面性原则：以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。
重点突出的全过程控制原则：以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。
全面质量控制原则：对工程项目的人、机、料、方法等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4.3质量控制基本程序
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
分项、分部工程签认基本程序
单位工程验收基本程序
4.4质量控制基本方法
质量控制采取以事前控制(预防)为主的方法。
按本大纲的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
采用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量。
对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
严格要求承包单位执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备。
严格要求承包单位执行工序质量验收签认制，本工序未经验收不得施工下一道工序。
严格执行现场有见证取样和送检制度。
必要时建议撤换承包单位不称职人员。
4.5工程质量的事前控制
4.5.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系
核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；
检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；
查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；
检查承包单位的质量管理制度是否健全。
4.5.2查验承包单位的测量放线
查验施工控制网(平面坐标和高程)；
查验施工轴线控制桩位置；
查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；
签认承包单位的《施工测量放线报验单》。
4.5.3签认材料报验单
承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；
对新材料、新产品要喝茶鉴定证明及确认文件；
对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料生产厂家进行实地考察，审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比通知单》，签认《混凝土浇灌申请书》，并对现场搅拌设备(含计量设备)和现场管理进行检查。
4.5.4签认构配件、设备报验单
承包单位应要求供货单位提供构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备应提供商检证明，并按规定进行复试；监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/
监理工程师应参与对加工定货厂家的考察、评审，并参与定货合同的拟订和签约工作；
承包单位应对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；
监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
4.5.5检查进场的主要施工设备：
承包单位主要施工设备进场并调试合格后，填写《月工、料、机动态表》报送项目监理部；
监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
对需要定期检定的设备(仪器、磅秤等)承包单位应提供检定证明。
4.5.6审查主要分部(分项)工程施工方案：
项目监理部可根据实际情况规定某些主要分部(分项)工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部；
承包单位应将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部；
上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；
上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。
4.6施工过程中质量控制
4.6.1巡视检查和旁站
监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中发现不符合要求的施工问题时应及时指出并责令纠正；
应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理；
对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》；
承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
4.6.2核查工程预检
承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查；
监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容进行现场抽查；
对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
4.6.3验收隐蔽工程
承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；
监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查；
对隐蔽检查不合格的工程，监理工程师应签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；
对隐蔽检查合格的工程，监理工程师应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
4.6.4分项工程验收
承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报送项目监理部；
监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；
对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；
对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；
经返工或返修的分项工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认；
给水排水管道、机电设备安装、仪表与自动控制等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
4.6.5分部工程验收
承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》报送项目监理部签认；
基础/主体工程验收
单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应进行基础及主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
4.7工程竣工验收
4.7.1当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。
4.7.2对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请业主和设计单位派代表参加。
4.7.3项目总监理工程师组织竣工验收
承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收；
总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位加以完善；
总监理工程师组织业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查验收；
验收结果需要岁局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；
验收结果符合合同要求后，由业主、监理、设计、承包单位四方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级。
4.7.4竣工验收完成后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署《竣工移交证书》，并由业主、监理单位盖章后，送承包单位一份。
4.8质量问题和质量事故处理
4.8.1监理工程师对施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经业主和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，并会同业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
监理工程师应将完整的质量问题处理记录整理归档。
4.8.2施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应向业主及监理公司书面报告。
4.8.3监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
工程进度控制
5.1工程进度控制的原则
5.1.1工程进度控制的依据是工程施工合同所约定的工期目标。
5.1.2在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度。
5.1.3采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。
5.2工程进度控制的基本程序（见图）
5.3工程进度控制的内容和方法
5.3.1审批进度计划
（1）承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；
（2）监理工程师应根据本工程的具体条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；
（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；
（4）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
（5）有重要的修改意见应要求承包单位调整后重新申报；
（6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
5.3.2监督进度计划的实施
5.3.2.1在进度计划实施过程中，应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作好记录；
5.3.2.2根据检查结果定期对工程进度进行评价和分析；
5.3.2.3发现进度偏离超出正常范围时应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现进度计划的安排；
5.3.2.4承包单位每月25日前报送《()月工、料、机动态表》
5.3.3进度计划的调整
5.3.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因、研究措施，也可提出建议，签发《监理通知》；
5.3.3.2召开有关各方协调会，研究相应措施，保证工期目标的实现
5.3.3.3必须延长工期时，承包单位应填报《工程延期申请表》，报送项目监理部审批。
6合同其他事项的管理
6.1管理的原则及内容
6.1.1管理的原则：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
6.1.2管理的内容：
设计变更、洽商的管理；
工程暂停、复工的管理；
工程延期的管理；
费用索赔的管理；
合同争议的协调；
违约处理。
6.2设计变更、洽商管理
设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理；
《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；
《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准；
《设计变更、洽商记录》填写的内容必须表述准确、图示规范；
设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；
设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报送项目监理部，由监理工程师审核后，总监理工程师签认；
设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程款的支付手续。
6.3工程暂停及复工的管理
6.3.1在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》：
应业主的要求，工程需要暂停施工时；
由于工程质量问题，必须进行停工处理时；
为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时；
发生必须暂停施工的紧急事件时。
6.3.2在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前应征求业主的意见。
6.3.3在工程暂停经处理达到可以继续施工时：
如工程暂停是由于业主原因或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《监理通知》，指令承包单位复工；
如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件说，应填写《复工报审表》报送项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；
承包单位在接到同意复工指令后，继续施工
6.3.4签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各种问题。
6.4工程延期的管理
6.4.1项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理：
非承包单位的责任使工程不能按原定时间开工；
工程量变化和设计变更；
非承包单位原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时；
发生不可抗力事件；
业主同意工期顺延的其它情况。
6.4.2项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工期延期申请：
工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；
承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；
工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。
6.4.3在工程延期事件发生后，总监理工程师应作好以下工作：
向业主转发承包单位提交的工程延期意向报告；
对工程延期事件随时收集资料兰，并作好详细记录；
对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；
监理工程师在处理工程延期的过程中，应书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。
6.4.4监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》
申请表填写内容齐全，签字、印章手续完备；
证明资料真实、齐全；
在合同约定的期限内提交；
6.4.5评估工程延期的原则：
工程延期事件属实；
工程延期申请依据的合同条款准确；
工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上
6.4.6最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。
6.4.7监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。
6.5费用索赔的管理
6.5.1索赔管理的主要任务
对导致索赔的原因有充分的预测和防范；
通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；
对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响和减少损失；
参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。
6.5.2项目监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：
因下列特殊风险，使工程、材料或承包单位的其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：
战争、敌对行动、入侵行动等；
叛乱、暴动、政变或内战；
任何核放射性污染造成的危害。
有经验的承包单位无法预见的不利自然条件(山洪爆发、地震等)造成施工费用的增加。
非承包单位原因引起的费用索赔：
延迟提交设计图纸；
未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；
提供的红线控制桩和放线资料不准确；
由于国家法律的更改而引起的费用增加；
为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；
因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；
凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用
监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，切查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而增加的费用；
在施工和保修期内，根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和维修而支付的费用；
在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。
由于工程变更而引起的额外费用增加：
6.6.3监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请：
费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内提交了书面费用索赔意向报告；
承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；
费用索赔事件发生后，承包单位在合同规定的期限内，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。
6.5.4监理工程师的审查与评估
费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；
费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；
费用索赔申请报资料必须真实、齐全、手续完备；
费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；
索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。
6.5.5总监理工程师根据审查与评估结果，经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。
6.5.6费用索赔批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。
6.6合同争议的调解
6.6.1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。
6.6.2项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。
6.6.3在总监理工程师签发《监理通知》后，如果业主或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须严格执行。
6.6.4不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。
6.6.5在仲裁(诉讼)过程中，项目监理部有资格和义务作为证人，公正地向仲裁机构(或法院)提供与争议有关的证据。
6.6.6在争议解决过程中，以及在仲裁或诉讼期间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。
6.7违约处理
6.7.1处理违约的原则
在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。
对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。
处理违约事件应在认真听取各方意见、与双方充分协商的基础上确定解决方案。
6.7.2按合同规定，业主有以下适宜时，项目监理部可确认其违约：
不能按合同约定及时给出必要的指令、确认或批准；
不按合同约定履行自己的义务；
未在合同约定的期限内，根据项目监理部签发的支付凭证向承包单位进行支付；
发生其它使合同无法履行的行为。
6.7.3按合同规定，当承包单位有以下事实时，项目监理部可确认其违约：
不能按合同工期竣工；
施工质量未达到设计、规范和合同的要求；
发生其它使合同无法履行的行为。
6.7.4违约事件的处理过程：
受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉；
监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；
在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证(如《监理通知》)。
6.7.5由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。
7工程项目信息管理
7.1信息管理的内容
明确监理信息流程；
建立监理信息编码系统；
建立健全监理信息采集制度；
采用高效的信息处理手段处理监理信息。
7.2信息管理程序
信息管理员签收、登记各类文件资料，并确认其完整性后及时提交各专业监理工程师；
各专业监理工程师根据相应职责进行审核后，填写、签认有关表格，并送交总监理工程师签认；
总监理工程师签认、发给各有关单位，并将原件备份后，由信息管理员登记、归档。
7.3信息目录表
信息目录表
信息类型 时间 信息供应者 信息接受者 上级 业主 承包单位 监理单位 设计单位 有关单位 合同文件 开工前 业主,监理,承包单位 ▲ ▲ ▲ ▲ 设计文件 开工前 设计单位 ▲ ▲ ▲ 上级指示 不定时 指挥部 ▲ ▲ ▲ 会议纪要 定时 业主,监理,承包单位 ▲ ▲ ▲ 监理月报 定时 监理单位 ▲ 备忘录 定时 监理单位 ▲ ▲ ▲ 质量验收 不定时 承包单位 ▲ ▲ 工程量报表 定时 承包单位 ▲ ▲ 工程款申报 定时 承包单位 ▲ ▲ 监理通知 不定时 监理单位 ▲ ▲ ▲ ▲ 索赔报告 不定时 业主,承包单位 ▲
7.4信息管理制度
信息管理员负责本工程施工全过程的信息收集、整理工作，按规定编目，并输入计算机；
信息管理员负责整理各种会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；
专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的材料、设备质量状况以及工程质量的验收签认；
专业监理工程师应督促检查承包单位及时整理施工技术资料；
监理工程师应随时向总监理工程师报道工作，准确、及时提供有关资料
8项目监理组织机构
8.1项目监理机构的构成
为全面履行监理合同，实现本工程的各项控制目标，完成好业主的委托，根据监理合同的要求，设立“湖北华泰工程建设监理有限公司工程项目监理部”，负责该工程监理各项业务及有关管理工作。其组织机构如下表所示。
本工程监理实行总监理工程师负责制，由湖北华泰工程建设监理有限公司委派总监理工程师全面负责本工程相关的监理工作。根据本工程的性质、特点及监理工作范围，依照精简、高效的原则，项目监理部设总监理工程师人，总监理工程师代表人(由专业监理工程师兼任)，驻地监理工程师人，并将根据施工年度内工程进展情况进行调整与补充。
监理职务 人数 工作职责 备注 总监理工程师 人 行使合同授予监理人的权限，组织领导项目监理部工作 公司任命 监理工程师代表 （）人 完成所负责的岗位职责，协助总监工作，行使总监授予的部分职责和权力 总监授权 监理工程师 （）人 负责相应专业的工程项目日常监理业务与技术问题 8.2监理人员职责
8.2.1总监理工程师的职责
项目总监理工程师是公司派出的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予监理人的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：
组织领导项目监理部人员贯彻执行国家有关的政策、法规、标准、规范和公司质量体系文件，对履行监理合同负全面责任；
明确项目监理部职能部门及监理人员的岗位职责；
对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
负责编写其所承担的项目监理大纲，审查各专业的监理细则；
主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令(如工程开工令、停工令、复工令等)；
审批、签署承包单位的重要申请和工程费用支付证书；
主持编制、审核、签发监理月报；
组织审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及现场安全文明生产和施工措施；
主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。组织处理索赔事宜；
主持审核工程结算书；
组织工程竣工验收，签署工程项目竣工资料；
组织实施工程保修期的监理工作；
就工程项目的主要监理工作记好监理日记；
主持编写工程项目监理工作总结。
8.2.2总监理工程师代表(副总监理工程师)的职责
完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并作好监理日记，在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
8.2.3监理工程师的职责
监理工程师是相应专业的主要技术与业务的直接负责人，负责相应专业的工程项目日常监理业务与技术问题。其职责是：在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位责任，并相互配合负责对工程进行巡视、重点旁站、见证取样、分项分部工程验收等工作，监督管理承包单位的施工，并作好监理日记。具体工作包括：
根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准，以及有关法律法规内容；
参加施工图纸会审和施工组织设计审查，提出意见供总监参考；在总监指导下负责编制本专业的监理细则；
协调施工单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令；
施工中出现有缺陷的工艺和材料，发出补救缺陷的指令；
核对构建筑物在定线、标高等方面是否符合设计图纸和合同的要求；
计量已完成的工程量，作为支付工程款和计算款额的凭证；
保存所有测量和试验的记录；
提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；
检查已完成工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，试验能否达到正常的功能；
正确详实填写监理日记，按时向总监报告工作情况。
8.2.4监理员职责
执行总监和监理工程师的指令和交办的任务；
对工程重要工序及隐蔽工程进行旁站监理，监督施工单位按施工程序施工；
审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交验和对每道工序的质量验收检查；
完成规定的抽验，并见证施工单位的试验过程；
负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款书报监理工程师审核；
准备工地例会有关资料，负责处理施工过程中的一般技术问题，正确详实填写监理日记；
参与竣工资料的审核、竣工验收。
8.3监理人员任务安排
根据本工程需要，公司委派任项目组总监，组成监理项目组：
序号 姓名 文化程度 从事专业 职称
9监理工作管理制度
9.1信息和资料管理制度
（1）信息和资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序；
（2）指定专人(信息管理员)进行资料管理，总监为总负责人；
（3）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作；
（4）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受竟涂改的报验资料，并在审核整理后交信息管理员存档；
（5）监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业编目、存放保管；
（6）监理资料的收发、借阅必须通过信息管理员办理手续。
（7）所有监理资料在工程竣工时按工程建设档案管理有关规定，由总监组织归档整理工作，负责审核及签字验收。
9.2监理会议制度
9.2.1监理例会
（1）例会是工程建设有关各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中各种问题，由项目总监理工程师组织与主持的例行工作会议。
（2）监理例会应定期组织召开，每周召开一次。
（3）监理例会参加单位及人员包括：总监、总监代表几有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主单位驻工地代表；根据会议议题需要邀请设计单位及其他有关单位的人员参加。
（4）监理例会的主要议题包括：通报工程进展情况，研究工程施工质量、进度、工程费用等方面存在的问题及解决办法和具体措施，设计变更与洽商问题，违约与工期、费用索赔的意向及处理情况，其它与工程建设有关的事项。
（5）项目监理部应及时收集汇总有关情况及资料，为召开会议作好准备。
（6）会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录，监理工程师根据会议记录进行整理，形成会议纪要，经总监理工程师签认后，发放到有关各方，并办理签收手续。
9.2.2专题工地会议
(1)专题工地会议是为解决专门问题而召开的监理会议。
(2)专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
(3)专题工地会议应作好会前准备。
(4)专题工地会议应作好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发给有关各方。
9.3监理工作报告制度
9.3.1监理工作报告的基本要求
(1)项目监理部应编制监理月报、季报和年报。
(2)月报、季报在月、季末以前上报，年报在每年12月25日前报送业主或工程建设指挥部。
(3)监理报告应由总监理工程师组织编制，经总监签发后，报送业主和监理单位；
(4)监理报告应真实反映工程现状和监理工作情况，作到数据准确、重点突出、语言简练，并副必要的图表和照片。
9.3.2监理报告的内容
工程施工基本情况；
承包单位组织系统；
工程进度；
工程质量；
工程计量与工程款支付；
材料、构配件及设备的供应与质量情况；
合同其它事项(包括设计变更、工程延期、费用索赔等)的处理情况；
天气对施工影响的情况；
项目监理部机构与工作统计；
本月度(季度/年度)监理工作小结。
9.4设计文件审核签发与技术交底制度
9.4.1设计文件、图纸核审签发制度
项目监理部在收到施工图设计文件、图纸后，应由相应专业的监理工程师进行全面核审复查，检查图纸中的差、错、碰、漏，并进行现场复核、查对。在核查无误或修订改正无误后，盖章签发，送达施工承包单位。未经监理工程师核审签发的文件及图纸，视为无效，承包单位不得使用，否则不予计量。
9.4.2技术交底制度
施工图技术交底由业主主持，设计、监理和承包单位的主要负责人及有关人员参加。
监理工程师通过技术交底了解工程设计的基本内容（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。
设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更及洽商应经业主、设计、监理、承包单位签认。
9.5工程质量和质量事故报告与处理制度
9.5.1质量问题：监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别进行处理，并将处理记录归档。
9.5.2工程质量事故
凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出质量检验标准规定的偏差范围，需做返工处理的，统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工承包单位应及时报告监理工程师，对重大的质量事故和工伤事故应及时上报总监理工程师。监理工程师应及时进行调查，写出调查报告，并参予事故处理。
应责成承包单位写出质量事故调查报告，提出处理意见，由总监组织有关单位进行研究，并由设计单位提出处理方案，报业主批准后，施工承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师及总监理工程师复查，确认无误后，方可继续施工。
凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。
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定期地经常收集承包单位有关进度报表必须符合合同要求
驻地监理人员现场跟踪检查
符合合同要求
不符合合同要求
施工单位调整计划，加强组织措施、技术措施、其他配套措施
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