广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
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3.4.13任正非
任正非出生于1944年10月25日，在1987年集资
21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至
今。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名
全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具
影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
1997年，华为总裁任正非访问朗讯公司的时候，说的第一句话是：“我年
轻时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”
任正非曾说：“未来通讯市场三分天下，必有华为一席。”
管理理念
狼狈组织计划：华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的
狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认
同，才能有机会。
压强原则：（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过
主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，
实现重点突破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样
的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者
（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，
没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受
鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
危机管理：任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产
生过广泛的影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企业(尤其IT界)
作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的
标杆企业，与国际著名企业一样的成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、
奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。
丁少华说，没有IBM，“就没有今天的华为。”而华为总裁任正非也曾坚决
地说：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。
任正非最强的能力是企业家的战略性前瞻眼光，看到了电信行业的巨大市
场，这一点与黄仁勋很像。军事家克劳塞维茨说战斗力等于手段的多少与意志
力的强弱的乘积。任正非与黄仁勋不是具备手段最多的企业家，他们的竞争对
手要比他们强很多，但是任正非和黄仁勋坚信未来的市场巨大，所以以超过所
有竞争对手的意志力将力量源源不断的投入到市场当中，最终成为市场的领导
者。
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