中国经过了二十年的改革开放，经济上取得了辉煌的成就，但与此同时，我们也有很多的隐忧．．．
触目惊心的西方经济侵略外资收购中国企业的步伐正在变得越来越快！华平基金控股哈药股份；凯雷收购徐工机机械高盛控股海王生物和
双汇集团摩根斯坦利收购山水集团（中国最大水泥企业）美国百思买控股五星集团美国卡特彼勒收购厦工机械、柳工机械、及山东潍柴动力。
。。。。。外资收购我国骨干企业手法外资收购我国骨干企业的具体方针是“控制、吞并、垄断”具体策略是“合资、拖垮、独资”并购
三原则：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益率必须超过15%举例：可怜的西北轴承西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁
道部生产铁路轴承的定点厂，2001年整体与德国FAG公司合资。连续三年亏损后，德方全部收购中方股份，中国铁路轴承25%市场份额被
拿去。更为可怕的是，德方以利润不足为由，竟停止生产铁路轴承。同样可怜的佳木斯联合收割机佳木斯联合收割机产品占中国市场份额9
5%。1997年美国跨国公司约翰迪尔控股，到2004年改为独资公司。我国失去了大型农业机械领域的自主发展平台。此外。。。。
。无锡威孚、锦西化机、杭州齿轮、常州变压、大连电机…..等企业在收购后面临同样悲惨命运。外资收购我国骨干企业的目的:跨国公司
并购中国企业,决不是帮助国企脱困或转制,起投资目的是为消除潜在竞争对手,控制我国市场和产业。国务院研究
发展中心白津夫国务院研究发展中心惊人报告国务院研究发展中心最近发布的一份研究报告指出：在中国已开放的产业中，每个产业排名前
五位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资控制了21个产业。占全国产量80%以上的五大电梯厂由外资控股；玻璃行业前
5大企业由外资控股；18家国家定点家电企业，11家由外资控股；化妆品行业被150家外资控股企业控制着；汽车行业销售额90%来
自国外品牌；20%的医药行业在外资手上!一、产品？二、质量？
三、价格？四、服务？五、销售？
六、管理？七、宣传？木桶原理:系统短板:木桶：代表企业桶底：老板木板：企业的员工
(1)服务态度、性格—得罪流失客户(2)与主管、本部门、其他部门沟通不畅、配合不畅,造成设备受损,个人及团队工作绩效下降
(3)工作细节执行不到位,每天工作目标打折扣,造成每月目标达不成(4)不能兑现客户承诺
,造成品牌受损、商誉受损误区一：购买设备硬件很舍得培训员工软件不舍得正确观念：投资员工工资比例10%在
企业培训上，结果是员工能力快速提升，收入快速增加，企业高速发展!－－松下幸之助优秀企业投资建立企业商学院与
培训投入：通用电气:8亿美元摩托罗拉中国：1.2亿美元思科：12亿美元三星中国：
1.5亿人民币肯德基：2亿人民币联想：5000万人民币误区二:学习只是
个别领导的事.正确观念:商场如战场.一支军队要打仗有哪些人需要训练?帮助企业从上到下建立超强的团队
凝聚力,提升团队当中的短板，建立一支具有非凡战斗力的团队,并且让企业当中从上到下的每一个人都有强烈的忧患以及危机意识！高层管理者
胜任力提升系统第一课：企业目标100%达成策略总裁班第二课、企业经营突破的策略与方法第三课、企业管控与高管激励机制设计第
四课、企业发展战略规划与问题剖析解决第五课、企业流程化、制度化规范化管理模式中层管理者胜任力提升系统第一课、企业目标管理与绩
效考核第二课、工作计划管理工作习惯第三课、管理者的十大核心技能提升第四课、高效的时间管理与沟通技巧基层骨干员工培
训系统课程一、企业金牌营销人员特训课程二、成功从优秀员工做起课程三、行政客服人员特训营生产管理者胜任力提升系统课题一
、精益生产管理课题二、卓越生产现场管理课题三、如何降低企业生产制造成本课题四、物料控制与库存管理营销管理者胜任力提升系统
课题一、渠道策略与经销商管理课题二、营销战略规划与执行课题三、提升销售业绩的方法与工具课题四、企业低成本宣传的策略与途径
课题一、企业战略性人力资源管理课题二、企业招聘与面试选拔技巧课题三、关键人才的保留与发展课题四、企业人才生产线——培训体
系建设财务管理者胜任力提升系统课题一、全面预算管理与成本控制课题二、企业法人治理控制和股权运作策略课题三、以现金流量管
理为核心的财务控制课题四、企业纳税筹划实务1999年——目标3000万完
成4000万2000年——目标8000万
完成2亿8千万2001年——目标5亿6千万
完成8亿5千万2002年——目标17亿完成21亿
2003年——目标42亿（非典）完成50
亿2004年——目标100亿第三季度可以完成果：要求学员学完系统30天内，总结
行动过程中的成果，改善不足提出合理化建议，形成论文，由合才汇编成册赠送给学员。证：凡系统学完岗位必修课程与相应选修课程，提交论文
并考核合格的学员，将由广东省企业培训协颁发岗位胜任力培训证书。什么是全员训练？“全员训练”是欧美管理专家对300多家世界50
0强企业和2000多位人力资源经理研究后总结出来的提升企业素质的有效训练办法。是21世纪企业绩效提升最有效的手段，是“世界500
强”企业广泛应用的训练体系。全员训练就是“全天候，全方位，全数量，全技能”训练，也称“4A训练”。“全员训练”的目的是什么？
统一企业员工思想改善企业员工行为重塑企业员工习惯提升企业人员素质建立企业学习型组织打造企业核心竞争力降低企业“无形经
营成本”——内耗考：岗位必修课程每课必考，在课后三天内发送电子考卷与标准答案给客户培训负责人，每次课程结束时发放课程总结评
估表让学员总结。讲：要求学员每次课后到公司向团队分享课程内容与心得，深挖学员内心的感受，学习成果应用最大化。测：每门课程培训
前三天，均会发放学前测评表，帮助学员了解学习要领，找出课程内容与工作中的关联性，带着问题学习获得更好的培训效果。第二步:按照6字
服务方针实施培训会：学员将根据各研修班建立同学会，不断组织各期学员参与合才主办的主题沙龙，分享探讨实际运用过程中的心得与
问题。第三步：培训效果评估的四个层级第一级评估：员工课后对培训满意度的评分；合才342全方位人才培训系统提出：要做就做第四
级！！！第二级评估：测量知识、技能的改变度；第三级评估：培训后行为改变度；第四级评估：绩效的提高（最高级）。如何导入这套系
统？最简单的方法就是购买一张342全方位人才培训系统“畅学卡”！一张卡，全面系统解决中小企业全年的培训需求！一张卡，就等于
建立属于自己的培训学院！被誉为企业培训第一卡,内容最系统全面、性价比最高的首选培训方案合才342全方位人才培训系统“畅学卡”
1.人力资源管理系统(4天)2.营销管理胜任力系统(4天)3.生产管理胜任力系统(4天)4.财务管理胜任力系统(4
天)5.高层管理者胜任力系统(6天)6.中层管理者胜任力系统(4天)7.基层员工胜任力系统(4天)导入这套合才.合智大晟3
42全方位人才培训系统需要投资多少？价值：12万元下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任，员工的素质就是
领导的素质！海尔对管理层的要求二十一世纪的中小型企业跟竞对手比什么?1、不是比谁的办公设备漂亮。2、机械设
备已不是核心竞争力，因为竞争对手很容易模仿。关键比（软件）：1.老板的观念、思维、策略、方法…2.员工的态度、忠诚
度、责任感、向心力不光比（硬件）：答案：全员训练1、效果不明显2、针对性不强3、学习费用太高4、缺乏系统性5、小公司
，没有专门的人才负责培训6、学习完员工还是会流失7、培训公司很多，良莠不齐，不知如何甄别培训的困惑：我们一直在思考：如何
让培训真正帮到企业？如何让培训真正有效？由广东省企业培训协会牵头，合才.合智大晟公司组织了大批专家，走访了很多世界50
0强企业，比如：惠普、摩托罗拉、通用电器等，也走访了大批国内优秀企业，比如海尔、联想、蒙牛等，终于总结出一套行之有效的培训模式——
342全方位人才培训系统！人道术双修，德才兼备！高层：教练技术一.二.三阶段中基层:超强凝聚力敬业度工作氛围执行力
感恩与付出对企业的价值对个人的价值事业发达家庭和睦人际和谐身体健康道的训练的双重价值：“术”的打造：
第一步：基于岗位胜任力模型设定培训课程第二步：按照6字服务方针实施培训第三步：培训评估的四个层级第一步：基于岗位胜任力模型
设定培训课程营销管理者胜任力系统财务管理者胜任力系统中层管理者胜任力系统高层管理者胜任力系统人力资源管理者胜任力系统
生产管理者胜任力系统基层管理者胜任力系统人力资源管理者胜任力提升系统蒙牛的成长之路：目标的100%达成LOGO“Add
yourcompanyslogan”速度外资对中国企业的“斩首行动”美国微软占有中国电脑操作系统市场的9
5%;瑞典利乐占有中国软包装产品市场的95%;美国柯达占有中国感光材料市场50%份额;法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%。国家工商总局调查结果:1000万美元控股1.1亿美元控股１０亿美元控股更重要的是.互联网时代,谁拥有知名网络企业,谁将赢向未来!美国人力资源协会统计结果:1个员工收入=1000元公司支付员工成本=1000元+4000元=5000元4000元成本从何而来?1招聘、考核费2办公用具、3员工占用空间4水电5各种消耗 |
|
