提纲：一、三年十倍速增长可能吗？二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长三、企业经营战略四、战略的四个基本要素五、战略与执行力六、
优秀的经营者=/=商业成功七、经营者的素质模型1、预测能力
2、整合资源能力八、产品1、商品生命周期2、基于生命周期的商业模式3、蓝海真是最佳时期吗4、经营战略的S曲
线5、引领潮流6、电梯理论7、如何找到商品的入口8、产品最致命的地方何
在9、顾客排长队的秘诀九、顾客1、目标客户2、感情与逻辑3、目标客户的优先顺序4、判
断误区5、如何避免无效劳动6、手握信息源的人十、行业1、不战而屈人之兵2、市场成熟度
3、商品替换难易度4、男怕入错行5、如何选择行业6、
小企业策略十一、市场1、高效的市场运作2、距离战还是贴身战3、不能做的生意4、资金获
得5、关于毛利6、怎么失败的7、怎样增加毛利8、附加值服务
9、怎样增加购买频率10、职业不分贵贱，可是？十二、盈利模式1、何时进攻，何时撤退2、把握时机
法则3、买进时机4、大企业是如何炼成的十三、资源配置1、经商面面观
2、如何传递信息3、经营者的光明与黑暗4、明知不可为而为之5、什么样的生意才能征服
客户时间及行程:2008年8月12、13、14日8月12号早上8点半报到地点：广州广州八月十二日：上午9点—1
2点；下午：2点—6点；晚上7点半—10点八月十三日：上午9点—12点；下午：2点—6点；晚上7点半—10点八月十三日：上午9
点—12点；下午：2点—6点；咨询费用：一人：19800元，二人：22800元；三人：25800元。（含5星级酒店三天两夜全部餐
费、住宿费）限制企业：限额3家企业，以回执时间先后为准，额满即止，报名时间截止到2008年8月7日下午18点。主办单位：南宁
合智大晟教育咨询有限公司咨询电话：0771－2699283张经理源由：由于要求张文老师做咨询案的企业众多，无法满足众多客户
的要求，在与张文老师的协商下，举办本次25家企业为限的群体咨询，咨询完成后，每家企业都能带回自己公司未来三年的战略规划。本次咨询优
势如下：费用比原来的咨询费用大大降低，是一种全新的AA制咨询模式；与独家企业咨询同样能起到良好的效果；触类旁通，可以相互交流
；现场报名，将赠送张文老师的12张光盘《管理变革与执行力》一套，价值1280元。三天两夜让你带回一个清晰让企业三年十倍增长的方
法和策略0风险投资上课2天内不满意，全额退款，你还可以赚到五星级酒店三天两夜食宿和各行业优秀企业家的人脉！
《三年十倍速企业增长战略》咨询案三天两夜群体咨询，解“三年十倍速企业增长战略”之秘
咨询顾问：张文老师2008年被评为亚洲八大名师中国社会工作协会理事中国科学院管理学院硕士导师西南财经
大学教授原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监原蒙牛集团战略规划组副组长曾任联想集团培训顾问、咨询顾问香港商学院副院长清华、人大
等多所高校的客座教授国际认证专业培训师出版专著二十余部三年十倍速企业增长战略董事长、总裁，可带营销总监或财务总监，（每企
业共二人或三人）参加对象群体咨询，案例分析，脑力激荡，现场方案制定咨询方式逻辑思维缜密，内容实战实用，方法丰富、纯熟，善于
启发学员分析和解决问题，深受学员好评。见证中国标杆企业——联想集团、中国企业成长冠军——蒙牛集团的快速发展的历程，分享众多成功企
业经营管理之精髓咨询特色规划企业整体发展方向,寻找竞争环境中企业如何利用自身优势,发挥潜能的具体方法，辅导制定企业未来三年增长计划,并适时实现战略局部大案调整,实现可持续发展。咨询收益 |
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