【领导力】管理者和领导者的10个区别
管理和领导其实是并行的，它们虽不是一回事儿，但是它们不可分割，相辅相成，缺一不可。
但是，仍然有必要分清两者的区别。管理者的任务是计划，组织和协调。领导者的任务则是启发和激励。沃伦.本尼斯(WarrenBennis)在他1989年发表的“成为领袖”一书中，列出了二者的区别。
1.管理者监督，领导者创新。
2.管理者模仿，领导者起源。
3.管理者维持，领导者发展。
4.管理者着重于系统和结构，领导者关注于人。
5.管理者依赖于控制，领导者培养信任。
6.管理者着重于眼前，领导者着重于长远。
7.管理者寻求“如何”以及“何时”；领导者寻求“什么”以及“为何”。
8.管理者着眼于底线，领导者着眼于眼界。
9.管理者墨守陈规，领导者挑战创新。
10.管理者正确地做事，领导者做正确的事。
曾几何时，做一个管理者不一定也要是领领导者。譬如在工业时期的一个工厂里，工头对于如何生产以及他的手下如何生产了如指掌，他的任务就是执行订单，组织生产，分派任务，协调产量，确保按时按量交工。这里的着眼点在于效率。
但是在新经济时代，当价值越来越多的来源于劳动者的知识，工人们也不再是工业生产这个大机器里面的小螺丝时，管理者和领导者越来越融于一体。员工向管理者寻求的不再仅仅是单纯的任务分配，而是对劳动目标的定义。管理者对劳动者的组织，也不再仅仅是为了效率最大化，二是为了提升技能，发展潜能和启发结果。
管理学大师彼得.德鲁克是最早认识到这一事实，以及其他许多管理学事实的人之一。他很早就意识到了“知识劳动者”的出现，以及他们会给现代管理学带来的深刻变革。
当“知识劳动者”出现以后，“上级不再‘管理’下级”，德鲁克先生写道：“真正的任务是领导员工，目的是让每个人的特长和知识都变得有生产力。”
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