JAC宪章（2014版）
愿景：制造更好的产品，创造更美好的社会。
第一条我们矢志追求为全球客户制造高品质的汽车产品，创建世界知名汽车品牌。
第二条让环境因我们的不断进步而变得更加和谐，让社会因我们的不懈努力而变得更加美好。
使命：为客户创价值，为员工谋幸福，为国家做贡献。
第三条“为客户创价值”是我们存在的意义。让客户因我们的产品和服务不断创造财富，不断获得愉悦体验。
第四条“为员工谋幸福”是我们的基本职责。不断满足员工物质与精神需求，不断改善员工的工作和生活环境，使每位员工都在工作中活出生命的意义。
第五条“为国家做贡献”是我们义不容辞的责任。立足自主，创新发展，不断推动产业升级，持续提升效益，做优秀的企业公民，成为强大中国的基石。
核心价值观：敬客经营。
第六条以客户为中心，以诚信为基础，专注为客户创造价值，持续追求客户满意。
第七条产品规划要坚持客户导向，充分挖掘市场真实需求。产品开发要坚持价值导向，有效满足客户核心利益诉求。产品制造要坚持营销导向，实现优质高效的订单交付。产品销售要坚持服务导向，有效解决客户的后顾之忧，超越客户期望。
第八条创新服务营销模式，提高服务能力，确保“信息准确、反应敏捷、处理有效、客户满意”。
第九条把客户满意度作为评价和改进各项业务经营成效的关键指标。
质量为本：
第十条质量是生存发展之本，视品质为生命，以品质塑品牌，坚定不移地走“质量效益型道路”。
第十一条要树立鲜明的质量荣辱观：
以崇尚质量为荣，以漠视质量为耻；
以系统预防为荣，以消极应付为耻；
以标准作业为荣，以随心所欲为耻；
以数据说话为荣，以弄虚作假为耻；
以主动服务为荣，以推诿扯皮为耻；
以客户满意为荣，以客户抱怨为耻。
第十二条不重视质量的干部就是不合格的干部，不重视质量的员工就是不合格的员工。
第十三条基于国际视野持续完善质量管理体系，建立以客户满意为标准的质量评价体系和激励机制，持续提升质量管理水平。
第十四条持续推动员工自主改善，任何有助于质量改进的行为都应及时得到奖励，有效培育提升产品质量在内的动力。
求真务实：
第十五条坚决践行“不说假话，少说空话，多讲真话；不做虚事，多干实事”的行为准则。
第十六条面对复杂问题，不仅要溯本求源，认清本质，更重要的是要在困难和压力面前保持“求真”的毅力和勇气。
第十七条坚持”现场、现时、现物“解决问题，反对任何形式的官僚主义、本位主义和形式主义。
第十八条依法合规开展工作，防范经营风险，切实维护企业利益。
第十九条凡是弄虚作假或其他损害企业利益的行为，都要受到严厉惩处。
经营方针：有效益、有品质、有特色、有规模
第二十条“有效益“是目的。就是要做强盈利业务，改善或坚决舍弃长期亏损业务或产品，推动各项业务全面实现盈利，并不断扩大盈利规模。
第二十一条“有技术“是驱动。就是要在安全、节能、环保、智能、舒适等领域内达到国际水准。
第二十二条“有品质“是基础。就是要实现主导产品实物质量在自主品牌阵营中处于领先水平。
第二十三条“有特色”是关键。就是要不断进行业务和产品结构调整，实现公司层面有特色业务，业务层面有特色产品，产品层面有特色品种。
第二十四条“有规模”是保障。就是要巩固并提升在中国汽车行业第一阵营的地位。
管理理念：系统思考，团队学习，协调平衡，追求卓越。
第二十五条系统思考就是站在企业发展的高度整体、动态、连续地思考问题，就是要处理好与客户、员工、股东、合作伙伴等利益相关者的关系，处理好部门与部门、个人与组织、现实与长远、发展与生态等之间的关系。
第二十六条系统思考要求JAC的各级管理者：
重大决策要整体思考，不能一叶障目；
面对利益要顾全大局，不能狭隘偏执；
解决问题要追根溯源，不能浅尝辄止；
管理提升要举一反三，不能就事论事。
第二十七条团队学习就是要以创建“学习型组织”为载体，构建“反馈、反思、共享”的闭环系统，建立基于事实的复盘总结机制，群策群力，共担责任，共达目标。
第二十八条团队学习要求各级管理者具有自我批判的意识和能力，摒弃自我完美，勇于自我批判，不断追求进步。
第二十九条协调平衡就是要把握技术、管理、机制、营销、人力资源、企业文化等要素之间的动态平衡和优化组合；坚持因地制宜，因人制宜，因时制宜，防止顾此失彼，保证综合效益最大化。
第三十条追求卓越就是以国际化的视野，以永不满足现状的志向，以更高的工作质量、产品质量和经营质量，实现JAC持续、健康发展。
新红军精神：自强不息、艰苦奋斗、令行禁止、学习创新。
第三十一条自强不息，坚定必胜信念；自强不息是JAC的精神特质。面对重任敢担当，面对困难不退缩，面对失误不诿过，心无旁骛，勇往直前。
第三十二条艰苦奋斗，保持创业激情；艰苦奋斗是JAC的光荣传统。反对任何形式的铺张浪费，让艰苦奋斗的传统扎根在JAC的土壤中，融入到每一位JAC人的自觉行动中。各级团队要始终保持创业激情，敢于竞争，敢于挑战，敢于胜利。
第三十三条令行禁止，建立严明纪律；令行禁止是JAC的纪律要求。按照体系、流程、制度、标准和职责开展工作是令行禁止的基本要求，授权、责任追溯和绩效管理师令行禁止的机制保障。令行禁止不仅靠制度，更要靠觉悟。个人必须服从组织，局部必须服从整体，这是铁的纪律。
第三十四条学习创新，持续追求卓越；学习创新是JAC的内生动力。学习创新要坚持：以我为主，兼收并蓄，自成一体，实现超越。技术创新突出市场需求，构建先导性创新体系，把握经济与技术的平衡、投入和产出的平衡、人才素质和技术进步的平衡，培育并强化市场比较优势。管理创新突出效率效益，积极推进基于信息化的现代化管理系统，持续实践精益生产，不断提升管理水平，不断超越学习标杆。营销创新突出客户满意，建设学习型营销体系，不断进行营销模式与营销要素的组合创新，着力提升客户满意度。机制创新突出成果绩效，构建责权利对等的授权管理体系，协调公平与效率、发展与稳定‘实现用人、用工和分配制度的持续优化，最大限度地调动员工积极性，创建多层级活力组织。
关爱员工：
第三十五条每一位爱岗敬业的员工都是JAC发展的基石，是企业最宝贵的财富。
第三十六条坚持关爱员工，不断提升员工满意度，才能提升客户满意度，才能赢得客户的信任。要把员工满意度作为评价和改进管理工作的重要指标。
第三十七条保证每一位员工在人格上得到尊重是关爱员工的前提。保障合法权益，提高物质水平，丰富文化生活，改善工作环境，是关爱员工的基本要求。
第三十八条多种渠道倾听员工心声，多种方式营造良性氛围，想方设法解决员工困难，认真对待并及时采纳员工的合理化建议。
第三十九条“以崇高的事业感召人，以合理的待遇吸引人，以积极的氛围激励人，以艰苦的实践培养人”，努力建设高素质员工队伍。
第四十条以岗位任职资格体系为基础，优化成长路径，让不同岗位、不同专业的优秀人才都能获得公平、公正的发展机会。
第四十一条坚持“以德为本，绩效优先”的用人原则，在实践中培养干部，从优秀团队、基层岗位和艰苦岗位上选拔干部，让“作风正，思路清，能力强，敢担当”的人才不断脱颖而出。
第四十二条坚持“绩效优先”的报酬原则，反对“大锅饭”，坚定不移的向“贡献者”倾斜，向一线岗位倾斜，向艰苦岗位倾斜。
第四十三条坚持物质激励与精神激励相结合，提高责任心，强化荣誉感，增强激励的边际效应。
廉洁从业：
第四十四条廉洁从业是对所有JAC人的要求，是JAC人的职业底线。
第四十五条树立正确的权力观和利益观，倡导阳光下的回报，不因私立而苟且，不为一己而损公。
第四十六条全体JAC人要廉洁奉公，防微杜渐，互相监督，共同营造风清气正的良性发展氛围。
第四十七条打造并不断完善廉洁从业防控体系，对涉及到利益关系的敏感岗位要定期审计和轮岗。
第四十八条任何违反廉洁从业要求的行为都要受到严厉惩处，任何为一己之私损害企业利益的人员都要坚决清退。
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