杜邦家族
杜邦家族，是美国最古老、最富有的家族之一。在200多年前的法国已大有名气，20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内·杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入鼎盛时期。至今（2013年）有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司之一。
编辑摘要
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杜邦家族图册
系美国最古老最富有家族之一被美国杂志评为“最持久不衰家族”
最早以生产炸药发家后建立既产原子弹又产尼龙丝袜的化学帝国
家族规定男性须从基层干起曾培养出“危机时代起跑者”科普兰
2013-04-12美媒评出50个“最卓越家族”，杜邦家族“最持久不衰”百科档案
杜邦家族是美国著名化学巨头，杜邦公司的创建者，最早靠制造{火药}发财，在200多年前的法国已大有名气，后{皮埃尔·杜邦}将其改造成化工帝国，90年代控制财富1500亿美元，家族出了250个大富豪，50个超级大富豪。2013年4月，美国杂志评选出了美国50个“最卓越的家族”，杜邦家族领衔“最持久不衰家族”。
杜邦家族
1简介
2发展史
从火药开始
单人决策
从集团式经营到多分部...
向职业经理人管理模式...
杜邦家族的危机
杜邦家族的转机
3企业之道
4影响
5历史最悠久的美国家族
6相关文化
书籍
[1]
杜邦家族是美国也是世界最富有的家族之一，他们在火药上获得了巨额的财富，并将它充分利用，再创造了数十亿美元，建立了一个既生产原子弹，又生产尼龙丝袜的化学帝国。
杜邦家族-发展史?
从火药开始
18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家，从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并幸运地结识了后来成为美国总统的杰斐逊。老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。
28岁时伊雷内随父来美。他偶然发现美国的火药质量奇差，敏锐的伊雷内决定开办火药厂。1802年，杜邦家族在美国特拉华州威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股。杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅。[2]
单人决策
伊雷内于1834年去世，他酷爱化学和数学的长子艾尔弗雷德继承家业。随着公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利，公司变成军事化管理，因为亨利毕业于西点军校，人们都称亨利为“将军”。亨利不懂炸药技术，但他很有管理和经营能力。在长达39年的任期内，他通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展。1872年，美国经济出现严重衰退，亨利用独门手段劝说所有大公司加入“美国火药同业公会”。后来，杜邦秘密获得三巨头之一的哈泽德公司及西海岸的加利福尼亚火药公司的股票。这样一来，行业公会基本上就是亨利说了算。到1889年，亨利将军去世，杜邦公司的大权交给了尤金·杜邦。继承人尤金很难与亨利相比，由于经验不足、管理无能，导致了企业的衰弱。
从集团式经营到多分部体制
1902年，杜邦百年大庆。也在这年，尤金突然离世。几个年迈的董事措手不及，他们觉得最好的办法就是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林·兰德公司。董事中唯一的年轻人，创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦对此决定大为不满，他提议，与两个堂兄弟托玛斯·科尔曼·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。他们三人意识到单人决策的局限，决定实行集团式经营管理。
新的管理架构决策权依然掌控在家族手中，但在执行层面上交由执委会执行。在集团经营管理体制下，由于实行了统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，公司各岗位职责十分清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。
艾尔弗雷德喜欢技术，科尔曼具领袖风范，皮埃尔精通财务和公司组织结构设计。三兄弟在建立中央集权的管理组织结构过程中，明确了管理者的两种职责，即企业家活动和运营活动。前者宏观，在乎企业未来发展和运营评估；后者微观，关注日常运营。为此，制造部门和销售部门就有了副总裁和经理两个职位的设置，其他五个职能部门：基本材料部、发展部、房地产部、法律部和财务会计部直接向总裁报告。
向职业经理人管理模式的转变
《LIFE》封面之杜邦家族图册
中央集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为更大程度控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。此举遭到艾尔弗雷德的强烈反对，三巨头曲终人散。然而，正因皮埃尔的举动，杜邦公司慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的企业转变。由皮埃尔主导建立的中央集权职能部门的组织结构，经过了第一次世界大战的考验。由于来自欧洲战场的订单剧增，公司规模几何级数膨胀。战前的1914年，杜邦公司三个主要无烟火药工厂的年生产能力为?840万磅，到了1917年4月，产量增长54倍达?4.55亿磅。
杜邦家族的危机
杜邦家族非常重视对家族成员的培养，家族所有男性成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后，由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好，他就会被请出公司；如果评价很高，那么就会得到进一步的提升和锻炼。家族的第五代掌门人科普兰就是这样培养出来的。
市场是不断地变化的，企业想生存下去，就只能不断地完善自己以适应它。60年代初，当杜邦公司的许多专利都期满时，一下子出现了很多劲敌。公司面临着重重危机。杜邦家族拥有的?10亿多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的优良资产被剥离；而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。
杜邦家族的转机
1962年，科普兰临危授命，出任第11任总经理(兼董事长)，担当起?“危机时代的起跑者”。
公司经营上出现问题，说明旧的经营模式已经不适应公司的发展。为了应对这场困境，科普兰提出新的经营方针。1967年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制，体现了“三层金字塔”的组织形式。
杜邦家族-企业之道?
杜邦公司除了清晰的变革之路，其全球定位和形象也在随之改变。在19世纪，杜邦是靠生产炸药发家致富的；到了20世纪，主业已经换成了民用化工产品；进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军。从人类痛恨的“火药制造商”，一举成为人类“生产优质产品，开创美好生活”的亲密爱人，现在又成了“创造科学奇迹”的时代英雄。服装因为有了莱卡而富有弹性；家庭装饰因为有了杜邦特卫强而拥有透气性；运动员由于穿上带有杜邦CoolMax?材料的运动衣而创造了新纪录，杜邦正全力将在实验室里创造的科学奇迹转化为全新的生活概念和时尚，使人类生活得更美好、更舒适。
从杜邦在美国的发展史可以清晰探知：美国需要一个什么样的杜邦，杜邦就会成为一个什么样的杜邦，在美国历史中，不论是世界大战，还是战后的全球竞争，杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑。[3]
杜邦家族-影响?
整个杜邦家族传奇就是—部美国资本主义经济发生、发展和盛衰的历史。杜邦家族成功与失败的历程是一部企业经营管理知识和方法的教科书，它给人们提供了生动而具体的商战思想、策略、方法和手段，给人以深刻的启示。
杜邦家族-历史最悠久的美国家族?
2013年4月，美国著名的《城市与乡村》杂志日前评选出了当前美国50个“最卓越的家族”，这50个家族又细分为“10大最具政治实力家族”、“10大最鼓舞人心家族”、“10大最慷慨家族”、“10大最富创造力家族”和“10大最持久不衰家族”。其中杜邦家族成为“10大最持久不衰家族”的第一位。[4]
杜邦家族-相关文化?
书籍
书名：《杜邦家族传奇》作者：?李帅达?ISBN：9787213048944
相关文献
万方数据期刊论文?杜邦家族的变革路径?-商业故事-?2011?(5)
万方数据学位论文?17—19世纪法裔美国人历史与特点研究?-?2008
杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内?杜邦；?摩根家族的成功，是华尔街成功的缩影。摩根家族创造的“摩根化经营管理体制”至今仍然统治和影响着华尔街的一切。
以婚姻和血缘关系结成的亲属集团，是社会的基本单位。它不断维持着最直接的人类社会的延续性，并形成家族体系。家族有对内和对外两种职能，这两种只能把人与人之间紧密的联家族亲情系起来，形成不可分割的团体。?
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