--TPM0STEP实施指南经营革新部TPM基础常识TPM四大目标:零故障零灾害零报废零不良TP
M的三大思想:全员参与思想预防思想自主保全活动思想目录Ⅰ．概论·····················
4Ⅱ．整理·····················15Ⅲ．整顿·····················32Ⅳ．
清扫·····················47Ⅴ．清洁·····················57Ⅵ．清心··
···················66Ⅶ.诊断·····················72Ⅰ．概
论１.“０”STEP概念2.“０”STEP三大目标3.“０”STEP5S作用4.“０”STEP
5S内容5.“０”STEP5S关联图1.“0”STEP概念整理、整顿、清扫、清洁
、清心（素养）这五个单词，因为五个单词日文前面发音都是“S”，所以统称“5S”。2整3清活动整理整顿企业清扫清洁
清心文化意识水平?创造制度化、规范化的工厂；?创造整齐、干净、有序、高效的工厂；?创造能可视化管理的工厂2.“0”S
TEP三大目标整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。3.5S五大作用3
.1提升企业形象人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。3.
2提升员工归属感人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。3.3减少浪费工
作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品人人遵守作业标准，不会发生工作伤害；5S强调危险预知训练，使每个人都有
危险预知能力，确保了安全。3.4安全有保障好的工作环境。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。
效率自然会提升了。3.4效率提升品质保障的基础在于任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障
。3.5品质有保障4.“0”STEP5S内容中文含义对象目标典型例子整理要与不要，区分必需品和
非必需品，现场不放置非必需品空间清爽的工作环境长期不用的东西放仓库整顿定位．将寻找必需时间减少时间一目了然的工作场所
30秒内能找到需要的东西清扫没有垃圾和脏乱设备高效率、高品质的工作场所谁使用谁清洁清洁保持光亮和卫生，将整理整顿清
扫进行到底，并制度化现场卫生、明朗的工作场所管理的公开化、透明化清心养成良好的习惯纪律全员参与、自觉行动的习惯严守
标准、团队精神谢谢！扫一扫，了解更多人力资源知识公众号：qidaoshangwu；Q群：336053419（人力资源交流群）-- |
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