黄金行业安全文化建设目标管理考核细则（日常）
被考核单位：考核日期：2011年12月日
序号 考核内容 考核标准 分值 得分 1 及时落实上级安全文化建设工作部署、及时总结和反馈。 有工作部署、有总结。组织不得力、总结和反馈每少一次，扣一分。 4 2 积极参加上级组织的各项宣传教育、学习培训、会议，并落实 少一次扣一分 4 3 按照上级要求，及时上报安全文化建设材料和报表 未上报一次扣一分 4 4 完成上级各项工作任务 少一次扣一分 4 5 及时完成上级交办的其他安全文化建设任务 少一次扣一分 4 日常工作总计得分 20
黄金行业安全文化建设目标管理考核细则（年度）
被考核单位：考核日期：2011年12月日
考核项目 考核内容 考核标准 分值 得分
宣
传
教
育 上报信息 年内上报信息6篇 少报一篇扣0.5分 3 安全
公约 组织学习公约、掌握公约、遵守公约、公约上墙 组织学习公约1分、公约上墙1分 2 知识
竞赛 安排部署、广泛发动、逐级选拔、全员参与、参加县级、取得名次 安排部署1分、全员参与1分、参加县级1分、取得名次1分 4
安全
生产
月 认真组织、确保活动成为法律宣传月、安全素质提升月、工作部署落实月、事故隐患排查月、事故根源反思月。 有方案2分、方案内容全面2分、可操作2分。 6
承
诺
和
践
行 企业内部层层签订安全生产承诺书，法人代表进行双向承诺。 逐人1分、逐岗位1分、逐级1分签订承诺书。内容操作性强1分。 4 制定践诺保障措施，每月对践诺情况跟踪评估。 已制定践诺保障措施1，每月对践诺情况跟踪评估1。 2 建立安全橱窗、安全宣传栏、“三违”提示栏、事故警示栏等。 有安全橱窗1分、安全宣传栏1分、“三违”提示栏1分、事故警示栏1分，半年更换一次内容1分，表板整洁、新颖1分 6 开展7项宣教活动。 每项活动1分，共7分。 7
学
习
培
训
监管
队伍 企业领导及安全部门人员年内至少参加一次法律法规、安全知识学习教育培训。 企业领导1分，安全部门人员年内至少参加一次法律法规、安全知识学习教育培训1分。 2 持证
上岗 企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员均全部持证上岗。 企业主要负责人持证上岗1分、安全管理人员持证上岗1分、特种作业人员全部持证上岗1分。 3
干部
培训 企业矿长及安全生产矿长、中层管理干部、班组长年内全部参加主管部门最少一次学习培训。 少一人次扣一分，扣完为止。 10
三项
教育 企业都按要求定期组织开展以行业标准规范和本单位安全生产“三项制度”为内容的安全专题培训。 决策层每半年培训1次1分；管理层每季度培训一次1分；执行层每月培训一次1分；培训内容符合3种岗位层次的，各1分。 6 培训
组织 企业都要建立安全生产培训组织。 有培训组织的2分。 2
组
织
实
施
组织
领导 建立安全文化建设工作组织机构，配备工作人员，制定宣传教育培训计划并组织实施。 有安全文化建设工作组织机构1分，配备专兼职工作人员1分，制定宣传教育培训计划的1分，依照计划组织实施的1分。 4 明确工作思路、制定工作措施、落实工作责任、确保工作推进。 有安全文化建设实施方案2分；认真组织实施2分。 4
工作
部署 加大安全建设资金投入，保障文化建设工作深入开展。 严格执行安全生产资金投入制度1分，宣传教育和学习培训资金同比提高1分。 2 坚持周例会；坚持安全文化建设5个制度。 每周召开安全生产会的1分；会上确实解决实际问题的1分；坚持宣传教育制度1分；学习培训制度1分；工作责任制度1分；目标管理制度1分。 6
督
导
考
核
检查
督导 企业安全监督部门坚持日常检查督导，及时发现并解决安全文化建设中出现的问题。 企业安全监督部门天天有检查督导记录的1分；按上级要求开展检查督导的1分；专项检查督导有计划有总结的1分。 3 管理
考核 年初制度本单位安全文化建设目标管理考核办法，组织年度层层考核。 有安全文化建设目标管理考核办法的2分；年底层层考核生产单位的2分。 4 年度工作总计得分 80
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