中翼型材行政、领导年度考核操作流程
2014年年终绩效考核工作分为本人提交年度绩效评估表、上级考核/打分、人力部汇总考核、领导审批、结果反馈五个步骤，具体实施流程如下：
工具及完成时间
说明
流程
员工对全年工作进行书面总结，通过书面完成自评
表：1、2、3
2014-12-26
自我总结/
书面自评
各科室、部门负责人对被考核人全年绩效表现进行评价；
书面完成、汇总，报人力。
表：3
2014-12-29
上级考核/
打分
人力对各部门考评结果汇总；
考核结果呈报总经理审批。
人力汇总考核
2014-12-30
2015-1-2
总经理审批被考核人的评级结果
在考核结果汇总表上签字确认
总经理批阅
表：4
2015-1-7
人力资源部整理绩效结果并反馈给各部负责人；
由各部负责人、第一考核人对下属员工进行绩效考核结果反馈
结果反馈、面谈
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