文化和团队成长叶延红提纲1、问题？2、个人的成长和文化？3、团队成长关键？4、文化和团队成长——铸就团队生命本质和
生命力量为什么这样说？“天下万物生于有，有生于无。”“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形
的。“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”
——张瑞敏为什么这样说？作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。
结论是：“一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。”——《基业长青
》为什么这样说？大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作
一台机器。他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。
领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。———
彼得圣吉<变革之舞>为什么这样说？一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。
————《公司精神》为什么这样说？1、知识经济中无形胜于有形？2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？3、企业是有生命
的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和
影响力越强。2、个人成长和文化？要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。
六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。——《重塑心灵》2、个人成
长和文化？信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。知道根本之道，它的原因（Know-why）比知道解决之道（Know-what
）更重要。理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。—石滋宜（中国生产力中心总裁）
2、个人成长和文化？虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们
心中的信念系统里）一致。———《第五项修炼》2、个人成长和文化？心中信
念系统（真理系统）是如何形成的？3、团队成长关键？。4、文化&团队成长？一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它
的穿透力和影响力越强。————《公司精神》4、文化&团队成长？“天下万物生于有，有生于无。”“道生一，
一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”
——张瑞敏4、文化和团队成长——铸
就团队精神和生命力量企业精神=企业的“神”（文化）+企业的“形”（外在形象+行为）4、文化和团队
成长——铸就团队精神和生命力量“原则控制了一切。虽然我们能控制我们的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所产生的结果
。”——柯维〈与成功有约〉公司精神—价值型增长的管理
。愿景——激励创造力如果你对未来没有任何设想和期望，没有真正想成为它的一部分，那么你实际上已经迷失了。——《公
司精神》愿景——激励创造力愿景的关键是要使每个员工受到激励。——《公司精神》愿景——激励创造力愿景（V
ISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、
木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、
情感和本能。形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。愿景——激励创造力企业的共同愿景
给企业员工方向。人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到了工作的意义——不仅是“谋生”，更是上升成了“创造历史”。
———《企业不败》使命—让客户理解和参与的定性化价值有明确使命的公司能
够以清晰明确的语言向客户表明自己生命的意义和价值，为社会和客户提供有价值的东西。客户从中会评估企业的真诚和价值，从而建立信任，
创造出客户的参与。有使命感的企业能使自己的员工在工作中感到意义和价值，不仅能拉动员工主动精神，而他们的自豪感会由衷地感染客户。
——《公司精神》核心价值——指导行为的企业真理我不是生活中各
种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度与行为的产物。制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的方式。
——柯维《与领导有约》核心价值——指导行为的企业真理法律契约告诉人们最低“行为”标
准；而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的“心理契约”——价值体系——“我应该这样”
——《企业不败》4、文化&团队成长？Σ个人=团队Σ团队=组织4、文化
&团队成长？思考:4、文化&团队成长？独立个体期望在工作中寻求自己的价值。公司需要一种精神聚合，这就是公司精神。公司
精神的存在能够保证全体员工都持有相同定型化的价值观。一个能将智慧转达给员工的组织，比一个靠老板个人智商来运营的公司伟大得多。情
商包括激励他人的能力。——《公司精神》4、文化&团队成长？初建团
队整合——员工选择通常企业聘用具有合符要求专业技能的人才，但是他们所持有的观念和价值观是更应考虑的。因为只有当员工的观念和价值观
都趋向一致时，企业才真正具有了企业精神。才进入了真正的精神化管理——管理的最高境界。——《公司精神》4、文化&
团队成长？。4、文化&团队成长？初建团队整合——整合员工内心信念体系核心价值将公司使命、愿景和人力资源联系起来——成为员工
信仰的核心价值——保证每个人按照同一方向努力，并创造更多价值。——《公司精神》
4、文化&团队成长？“无为而无不为”这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。华为公司将来也要和长江一
样，不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进。
————《走出混沌》4、文化&团队成长？海尔应像海，唯有海
，能以博大胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊，且能净化为碧水。正为此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓溪流，不惜百折千徊，争先恐后投奔而来
，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观。——张瑞敏
4、文化&团队成长？为了使信仰变成生产力，保持公司一体化，必须建立一整套的准则，而使公司精神得以实施。——《公
司精神》4、文化&团队成长？通过组织上下承担责任、和将语言变成行动的良好气氛，体现公司精神的实质。围绕公司精神创造责任气氛，
使信仰成为动机。变成行为。————《公司精神》4、文化&团队成长？!案例：长存企业的基因1、能够激励和凝聚人的
愿景2信守核心价值=公司存在的根本原因（超越赚钱）+指导企业一切行为的根本原则3、信守核
心价值+不断改进4、从内部培养和提拔管理人才5、长远眼光和追求超越6、一致性和整体贯穿案例：长存企业的基因沃尔特创造的
公司比他自己伟大得多。迪斯尼公司的公司的总裁认为：“公司的使命是颂扬美国的价值观，启动美国孩子的想象力，这比股东赚钱更重要。
”沃尔马公司将长存“我总是以长远的眼光看问题，致力于建立一个最成功的零售公司。”————萨姆·沃尔顿“
沃尔顿在1992年去世前，制定了公司2000年发展规划，他确信，没有他公司也会继续发展。”——《企业不
败》案例：长存企业的基因我想解释我们公司的遵循的准则：我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健康而创造的，不是利润，利润是随之
而来的。追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业，默克公司致力于治病救人的事业，它长久地激励我们去创造伟大的业绩。
——《价值与理想》
领导新角色如果把组织比为一艘轮船，领导者是什么？船长？领航员？舵手？设计师？领导新角色公司缺少的并不是有能力的
人——而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人和领导能力————《公司精神》领导新角色我在企业的角色是：设计
师，设计公司的发展战略；牧师，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中。
——摘自《中外管理》张瑞敏结论:为什么文化成为关注点？文化的影响是无形的但是最有效的。文化对人的
影响是根本和长久的。企业文化是用公司精神来塑造企业员工的精神和行为。员工愿景融合团队愿景雏形领导宣讲大家讨论进入
心中行动+槽刻内化整合价值理念团队生产力、创造力第一层级----环境(whereandwhen)第二
层级----行为(what)第三层级----能力(how)第四层级----信念与价值观(why)第五层级----身份（我是
谁）第六层级----精神（信仰—和世界关系）文化理解层次指导现在行为过程个人信念体系社会文化家庭学校社会企
业媒体反复影响槽刻—内化组建团队——选择有良好的个人素质成员团队的整合——F?f1+f2+f3+···用团队目
标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系团队和个人成长同步；文化生产力具有不断变革能力—学习型组织团队适应变
化团队的集体创造力不断提升神要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。
因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。第一层级----环境(公司的环境——天时地利)第
二层级----行为(执行力）第三层级----能力（公司策略）第四层级----信念与价值观(宗旨核心价值)第五层级----身份
（我们的使命）第六层级----精神（愿景)企业文化理解层次指导现在行为过程4、文化&团队成长？企业原则是企业精神中的“神”的部分形神产品使命愿景公司精神核心价值公司精神系统准则公司精神承诺责任行动我们销售什么我们生存意义——提供社会价值指路明灯——我们目标将组织凝聚在使命和愿景下的价值观保证公司精神实施的系统准则在理解使命后，承诺为它履行责任行动产生预期结果Σ个人团队Σ团队自然影响?影响自然影响组织?影响神使命愿景核心价值员工心中真理反复影响内化—槽刻形（行为）初建团队整合——整合员工内心信念体系当企业精神内化为员工信仰，其行为必然趋于一致 |
|
