福云仓_专注第三方精细化电商仓配外包第三方仓储可能出现的问题当下很多电商企业做到一定规模后会把库存货品外包给专业的第三方仓储企业去管理，这与自己管理仓库不同，如果很多信息上的沟通做得不到位的话，就算再专业的第三方仓储企业，也会导致不少库存问题。比如：1、入库异常：商家下属各供应商，工厂入仓质量无法管控，导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作
业难度和成本。这些成本最终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。2、超卖：电商行业和传统销售行业相比，库存周转率高。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，例如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是足够的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带
来给商家和买家的损失就不可避免了。3、出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便快速发货，提供客户体验度。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，可能导致在退仓的时候有纠纷。而这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。4、滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞
仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量。如果库存数量错误的话，滞仓费也就会产生各种纠纷。
福云仓_专注第三方精细化电商仓配上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善专业的机制，没有专业的仓库管理经验，无意在各位仓库管理专家面前班门弄斧。但认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。本文不谈仓库库存管理的细节，重点分享下电商和第三方仓储如何联动管好库存。再者源头要准：规范供应商入仓，从源头上确保库存准确
和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，然而这些供货商的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓取决商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的能否及时反馈。有些中小型电商企业对供应商（工厂）的把控能力太弱。加上周转率高，订货周期短，销售周期又存在巨大的不确定性，导致工厂备货的时间非常短。入仓时产生异常也就见怪不怪了。这些常见的异常是：供应商发货延迟，导致仓库来不及收货，影响电商店铺的销售计划。尤其是在大
促时期，如果供货商没及时发货会对仓库收货和发货产生重大影响，会严重影响电商平台对店铺的评分和消费者体验。（1）货品包装不规范。很多中小型电商没有对供应商很强的把控能力。唛头贴错、包装不统一。有些甚至直接拿个大编织袋来装货，给仓库收货清点造成了很大困难。（2）条码错误：个别工厂未按照仓库和商家要求打条码，或者张贴了错误的条码。这种现象经常出现在服装行业。贴码和水洗标、箱外的唛头不一致，会
导致仓库清点错误。如果仓库在入仓环节未及时发现，后面的发货环节发错货就不可避免了。
福云仓_专注第三方精细化电商仓配（3）分批到仓。一般情况下，一个入库单对应一次入库行为，有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓。对一些需要进行批次管理的商品来说，分批到仓会导致仓库对批次的混淆。也会影响到销售端对不同产品的批次定价和仓库端对滞仓费的计算。（4）数量差异。供货商未按照商家指定的数量入仓，仓库在入仓环节要反复和商家、供货商两边确认，影响入仓作业。
（5）货品混装：不同SKU的商品混装在一个大包装内，导致仓库收货混乱，清点时间加长，收错货的风险也增高。（6）QC问题，有些商品需要根据电商平台进行仓内QC，需要仓内配合。如果商家未协调好QC和仓库的作业时间，会导致QC延迟和收货延迟。上述问题，总结一起就是商家缺乏对供货商的管控。由此带来仓库入仓清点难度加大，出错比例增高、收货延迟，后续的发货延迟和发错货的风险也增高。要解决上述问题，一方面要需要仓库忠实的记录和反馈入仓过程中的各种异常，
及时的反馈给商家。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点，对这些点进行量化和追责，让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力，规范入仓。
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