业务人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业务
成绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6 B.利润（万） 14 12 10 8 6 C.费用（万） 14 12 10 8 6 D.新增客户数 14 12 10 8 6 业务
活动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管理
监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下
3考核者意见:_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日 ?
以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核
结果 决定该员工:
[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降职为___________[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________日期：年月日 总经理核准
总经理签字：_____________日期：年月日
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