研发部门管理规定
1产品研发
产品研发必须经过立项，设计，测试，发布几个阶段。
1.1立项
★小型研发项目立项必须具备项目设计报告，市场调研报告，项目可行性分析报告，由项目发起人和公司技术，财务，销售方代表讨论通过后由各部门负责人签字同意后报公司总经理批准立项方可生效。
★项目只有立项后才列出所需费用。
★项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销，研发领料时使用此编号作为财务核算的依据。
★项目计划报告必须说明项目名称，目标负责人，设计，研发，测试的工期计划。
★项目可行性报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预算，技术现状，和实现途径等内容。
1.2设计
★设计阶段由设计人完成技术设计报告，测试计划报告，修改得到切实可行与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
★技术设计报告应说明项目名称研发系统或设备的需求，研发系统后设备的总体功能，系统或设备功能模块划分。
★测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3测试
★研发产品经内部验收后进入测试阶段
★测试阶段开始后研发人员将研发产品，以及研发测试记录移交给测试人员，测试人员按照产品的测试计划报告，研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
1.4产品发布
★项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写产品报告和产品发布计划报告。
1.5产品质量检验报告
★到哈尔滨市产品质量监督检验院申请产品检测。
1.6批量生产
★产品通过产品质量检查报告后进行批量生产阶段，
★批量生产阶段必须具备焊装图，装配图，软件安装说明，生产测试要求（由研发人员提供）
★焊装图可以根据PCB图生成焊接装配图，应说明产品名称，型号，PCB板的名称，焊接注意事项提供给焊接厂生产要求。
★生产测试要求需要说明针对的产品名称，型号，测试环境，测试方法和技术支持（售后）部门结合现场实际测试情况完善产品。
1.7文档管理
★研发过程中产生的硬件原理图，原理图说明，PCB图，结构图，以及软件源代码说明文档，为公司保密文档，由研发经理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。
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