如何有效利用领导力十加一模型的领导方式领导方式概述理性化与人性化领导方式理性化与人性化领导方式的基础工作一、领导方式概述领导方
式定义：领导工作由各种领导行为所组成，例如决策、授权、指挥等。在开展各项领导活动的过程中，每个领导者会表现出不同的风格，这种风
格就是领导方式。领导方式的意义：Ⅰ领导力由十一个项目组成，包括领导方式、决策、授权、指挥、控制、激励、教导、考评、沟通、调
解、协作等。其中，领导方式是领导力的基础要素，贯穿于其他项目。一、领导方式概述Ⅱ恰当的领导方式有助于提高领导者的工作成效。
有效利用领导力十加一模型的领导方式，对领导者做好领导工作具有十分重要的意义。一、领导方式概述传统领导方式的分类①按照决策权利
的大小分为：专断型领导方式民主型领导方式自由型领导方式②按照权利控制的程度分为：集权型性领导方式分权型性领导方式均
权型性领导方式③按照领导态度分为：体谅型领导方式严厉型领导方式④按领导工作重心走向分为：
以事为重心的领导方式以人为重心的领导方式人事并重的领导方式一、领导方式概述我国管理学家利志斌提出二、理性化与人性化领导方
式二、理性化与人性化领导方式理性化定义：以实现组织目标为根本目的，以组织制度为保障，来开展各项工作。二、理性化与人性化领
导方式理性化：代表法制：管理有序，职责明确非理性化：代表人治：管理缺乏目标和制度，以至于管理混乱无序案例在西点军
校，明确规定了学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，知道”、“报告长官，不知道”，
除此以外，不能多说一个字。这个就是制度。二、理性化与人性化领导方式人性化定义：强调通过关注和满足人性的需要而开展领导工作。
二、理性化与人性化领导方式二、理性化与人性化领导方式人性化：代表参与、自主、关心、尊重等非人性化：代表专制、官僚
、僵化和冷漠等案例摩托罗拉公司十分尊重员工人格：员工充分享有隐私权；享有平等的晋升机会和奖励机制；每个季度员工都有机会与直接
的上级主管进行单独免面谈的机会；每个员工也都有权参与加提升个人能力的培训活动等等。二、理性化与人性化领导方式二、理性化与人性化
领导方式理性化代表领导工作的刚性，人性化代表领导工作的柔性，两者相结合就是刚柔并济、恩威并用的管理。四种典型的领导方式①高效
性领导方式（高理性、高人性）②铁腕式领导方式（高理性、低人性）③温情型领导方式（低理性、高人性）④蛮干型领
导方式（低理性、低人性）二、理性化与人性化领导方式二、理性化与人性化领导方式三、理性化与人性化领导方式的基础工作要掌
握高效的领导方式就必须做好理性化与人性化的基础工作理性化的基础工作1.明确工作目标和要求2.制度化管理理性化的基础工作
案例在联想公司早期，董事长柳传志发现员工工作非常没有时间观念，经常发生迟到早退现象。于是他制定了一条规定：谁迟到，谁罚站。没
想到第一个迟到的竟然是自己的朋友，公司的副总经理。虽然很难为情，但是为了公司以后的发展，柳传志还是决定执行这项规定。理性化的基础
工作这样的决定无疑在员工中起到了很大的影响，后来公司的迟到现象再也没发生过。柳传志就是这样从一个个“小”的规定开始，身体力行，确
保公司有条不紊的运行，最终带领着联想走向了国际。理性化的基础工作人性化的基础工作1.塑造领导亲和力2.构建和谐的人
际关系3.关心下属4.给予较大的工作自主权让5.员工参与决策和问题讨论人性化的基础工作案例
杰克?韦尔奇接任美国通用电气的总裁后，发现公司存在这样的问题：公司管理的太多，而领导的太少。他认为：员工对自己的工作要比领导清楚
的多，领导在不了解情况的时候不应该任意干涉。于是他在公司实行了“全员决策”的制度，充分尊重员工的发言权，员工可以对领导者提出反驳意
见。人性化的基础工作这样一来，不仅员工工作更加有干劲，而且打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序，最终使得工作效率大大提高
。人性化的基础工作理性化和人性化的领导方式，存在于各种领导行为里，领导者必须明白只有做好这两方面的工作才能保证企业的长远发展。人性化的基础工作谢谢观赏！ |
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