班组长管理攻略：如何提升班组执行力？
除了班组长的日常行为表现、工作技术能力外，班组成员执行力的强弱也能很直观的反映出一个班组长管理水平的高低。那么，作为一名班组长，要如何提升班组的执行力呢？对此，致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师提出以下几点建议，希望对班组长们有所帮助。
建议一：选配业务能力强，政治素质好，有一定组织能力的人担任班组长；
建议二：建立完善的班组管理制度，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；
建议三：建立科学的绩效考核机制，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积极性和创造性；
建议四：开展好班组民主管理活动，以公平、公正、公开为原则，特别是对待关系到员工切身利益的事情，必须利用班务会、公开栏等形式进行及时的公开；
建议五：确保使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，当工作中遇到困难和阻碍时，不是寻找借口，而是积极地寻求解决问题的方法；
建议六：持续不断地在班组开展形势任务宣传教育活动，普遍树立危机意识，提高责任意识，增强进取意识。
对于企业来说，所有的计划、构想、决策都需要一个执行力强的团队去实施，否则预期的效果会大打折扣。如果您有关于班组管理的信息想要了解，欢迎随时咨询中国班组网的老师。
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