班组长管理攻略：营造学习氛围开展技术培训
企业生产效益有保障，员工技术过硬才是硬道理，班组长引导建设什么样的班组氛围，班组成员就会向什么方向发展。为了满足企业生产需要，培养班组成员技术能力、提高班组职工技术素质是班组长不可推卸的责任。那么，班组长要如何培养组成员的技术能力呢？致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议可以从以下几点做起。
一、创建学习型班组；班组长的首要任务就是为职工在岗位上实现价值创造条件，大力营造和谐学习氛围
二、加强职工“四个一”技术提升；班组长可以在各班组中开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛的“四个一”技术培训活动。开展“对照标准出题练，立足岗位刻苦练，互帮互学比着练，技术比赛推动练”为主题的岗位练兵活动，在职工中形成“爱岗敬业学技术，岗位立功展风采”的良好氛围。
三、扎实开展“一帮一”结对子活动。
每月对各班组的职工培训计划、上课记录、职工笔记、考试试卷等进行检查评比，对第一名发给流动红旗并进行奖励。
全面考核掌握每名职工的技术水平，给每名职工制定了技术提高计划。
对技术水平高的工人采取“请进来、走出去”的办法加强培训。
对专业技术人员采取聘请专业老师讲课，对相关专业知识进行系统化讲解，从而使高素质、高水平、高技术的工人数量不断增加。
对转岗、新上岗和技术比较薄弱的职工，开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，对师徒签订师徒协议，制订技能达标计划，上级部门每季度对徒弟进行考核一次，年底进行总考核，评选优秀徒弟，并对师傅进行奖励。这不但使新工人迅速提高了技术，也使师傅巩固了知识，提高了个人素质。
以上是班组成员技术能力提升的方法的一些简单介绍，如果您有更多关于班组管理的信息想要了解，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。
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