班组管理攻略：班组长工作如何化繁为简？
企业的生产效益离不开每一位基层班组员工的艰苦奋斗，对于生产型企业来说，班组成员的战斗力、凝聚力、创造力等等体现着企业在发展壮大中的竞争力，所以，做好班组管理工作对于每一个生产型企业来说都显得尤为重要。可是，我国多数企业的现状是：有相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多，难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，可仔细总结，又没有干出几件赏心悦目的事情。
面对这一境况，如何才能将班组长的工作化繁为简，提高班组长的生产力，解放班组长的生产力？致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师对此有以下几点建议：
（1）科学规划，会议适时
企业领导应有开好“两头会”，中间巧“分流”的工作思路，要科学布置生产任务，机关各职能科室坚持吃透“上情”，摸准“下情”，在整合管理上做文章，杜绝原文照抄照发，除非特殊情况，尽量少召集基层班组长开一些意义不大的会议。
（2）捻紧千条线，拧成一股绳
“上面千条线，下面一根针”形象地表述了职能部门与基层班组的关系。职能部门的工作是“线”，是上级的路线、方针、决策。班组是“针”，是一切工作的落脚点。这一根“针”要应对千条“线”，只有捻好“线”，拧成一股绳，通过班组长这个“针鼻孔”才能使“针”扎准穴位，找到工作的重点与要点，减少多头指挥，避免盲目性和重复劳动。
（3）固强补弱，放手不撒手
基层班组做到自己的事自己干，要从细节入手抓安全，抓质量。充分利用自身特点、发挥自身优势抓好班组管理，使班组管理有特色，有新意，不能一味地模仿，班组管理要讲求实用，实用的就是最合理的，也是最简单的。要防止和减少上级机关职能部室打乱班组工作计划的现象发生。班组管理的成效一旦得到肯定，就应照自己的思路进展。
（4）生产责任制，责任制度化
企业对基层工作应建立层层责任制，严格制度、规定和各级职责，但制度、规章切不可长篇大论，要从简单入手，要好记忆、好理解，要防止多头指挥和管理盲区的出现，企业要明确各级干部的权利和义务，班组内则明确每位员工的职责和权限范围，定位细化，逐级负责，出了漏子该哪一级的责任就查哪一级。检查评比制度化、规范化且结合阶段任务执行，不能想检查就检查，随意性太大，以免打断正常的工作部署。
干得多的不一定就是干的好的，让班组长科学有效的进行管理工作显然会比盲目的蛮干好的多，如果您想了解更多关于班组管理的信息，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。
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