电子行业SWOT分析

电子行业SWOT分析?电子行业是现代新兴技术的代表，是国民经济的支柱产业之一。在我国电子工业经过90年代的飞速发展，技术和生产能力提高较大。
但区域分布特征明显，生产加工能力比较集中，如珠三角的东莞、惠州的电子消费产品和计算机产品，以上海为中心的大型集成电路制造基地等，逐
步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、以及通信信息等产品为发展主体的产品生产格局。电子行业的
管理与生产特点不同于一般的行业，电子行业的信息化水平也普遍较高，管理绩效也比较明显：1、电子行业的产品更新换代很快，产品的技术
发展、研发的投入比重大，属技术密集型产品。2、较高的生产自动化水平和管理信息化水平，企业间的分工合作普遍。3、产品零部件品
种繁多，大规模定制和个性化的定制生产在行业内趋于普遍。4、售后服务在企业营销体系中占有重要地位。5、核心技术在竞争中体现出
高额的垄断利润和优势地位，不拥有核心技术的产品市场竞争激烈。根据电子行业的运营特点，结合K/3软件产品，可以看出我们在这个行业的
优势与劣势地位。S??电子产品生产过程有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产。随着客户对交期、品质的要求越来越高，
电子产品的生产开始以客户订单进行小批量生产为主的方式转变，其生产过程控制变得越来越困难，K/3产品的生产管理系统，以订单和销售预测
，制订滚动的生产计划，并针对定制化生产要求，建立配置BOM，以适应企业生产快速反应于市场需求的需要。?随着经济的全球化，市场的
国际化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个电子行业的企业与电子工业供应链正在高速地发展。企业销售跟不上市场，主要原因在于缺少
一种有效的竞争手段，建立起一种快速向客户提供产品技术、客户需求询价与报价和快速处理订单。特别是客户提出的个性化产品需求越来越多的今
天，能在短时间内进行产品技术配置，报价和交货期保证，已经处于企业运营的战略层面，K/3产品的销售、采购、仓库管理和生产管理集成一体
，使销售反馈能及时地反映在生产的计划、排产和原料需求中，达到企业物流与生产的快速联动，以使客户满意后迅速达成下一笔交易订单。?
电子的企业的所面临的销售市场非常复杂，从顶层的销售总公司到各个销售网点，中间的层次非常多，现代的电子企业在建立销售网点的过程中，加
大分销管理的整合，以建立扁平化的市场机构，K/3产品提供商业的集团分销管理，以实现企业物资的合理调度。?电子企业的生产比较复杂
，分工协作在电子企业很普遍，进行生产的委外加工管理，以合理利用合作企业的生产资源，K/3产品在生产管理系统中，提供了委外加工的管理
，以达到帮助企业降低生产成本，进行企业间分工协作管理的目标。?电子企业由于行业的特点，接触管理信息化建设比较早和深入，许多电子
企业都有自主开发的管理软件系统在使用，所有这些早期的软件系统，在企业内的不同部门形成了独立应用，部门之间形成信息孤岛，K/3产品在
多家电子实施时，都有类似问题，K/3产品体现了较强的整合能力，将这些信息孤岛整合在同一个系统平台。W?电子类产品的技术复杂、产
品专业化程度高，售后服务在电子类产品中显得极为重要，像计算机一类的产品销售往往是和服务一体化的提供，对于服务管理，必须能为客户提供
一个快速的响应体系，建立客户的服务档案等，K/3系统对售后服务管理方面还没有相应的产品；?电子企业的产品和技术研发，占据了企业
活动的重要内容，新型的技术或产品，往往决定了企业运营的成败，因此，对产品的管理要求较高，但K/3系统在产品管理方面没有成熟的产品；
?进行定制生产、开发和大规模定制生产，是电子企业生产发展的趋势，虽然K/3系统能满足一定程度的定制生产方式，但计算效率、管理功
能方面还有待提高；?电子企业生产的特点，决定了电子企业必须不断地优化流程设计，才能有效地降低生产成本，提高市场竞争力，K/3系
统难以完成业务流程优化模型的管理；?电子企业由于国际分工的需要，一般都有大量的进、出口业务，如：我国的芯片需求大量依靠进口，而
电子玩具产品则大量出口；K/3系统的物流管理，还不能处理进、出口业务。O??电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展
产业。我国将电子工业发展放在战略的高度，并重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。国家在这电子工业企业的信息化方面，正大力
推进管理的信息化，这对所有ERP提供商都是一个切入该行业的机会。????电子行业在我国经过了长足的发展，由于多种原因使然，世界电子
制造基地的正在向我国转移，国际企业，特别是跨国公司的信息化建设是必须的，必然对我国的ERP行业带来增长的机会。T?国际跨国电子公
司进入中国，许多公司都要求整合与其母公司的信息系统，国外的ERP产品就成为它们的首选产品，另一方面，国际企业的示范作用，使国外产品
对国内的传统电子企业攻城略地，进展也很迅速。???电子类企业在信息化建设方面，有其自身传统的优势，许多电子企业都过自己的研发能力
，独立进行企业的信息化建设，有的企业还将其商品化，进行市场推广，如进入中国市场的NEC公司，就在推广其自己的企业管理软件。??
政府行为的干预，在传统的、大型的、有国企背景的企业中，影响力是巨大的，甚至一些中央级的部、委，出于局部目的，向企业推荐某一品牌的软件产品，尽管这些产品的成熟度、市场竞争力可能都很弱，但这种非市场行为极大地打击了市场的公平性。??K/3产品在针对电子企业的具体应用上，功能还有些不足，还必须依靠部分的二次开发来解决。