虫读：先见能力的蜕变
今天风靡日本、东南亚地区的QBHouse，在传统的理发行业，删繁就简，推出“10分钟理发服务”，大获成功。
QBHouse创始人小西国义，原先做医疗器械经销商，在一次自己理发，感受到与理发无关的服务浪费过多时间，让他萌生了快速理发创业的计划。经过细致的市场调研，竟有43%的男士欢迎这种快速理发、只是理发的服务。
从创建第一家QBHouse，秉承“把顾客时间还给顾客”，加上专业的理发快速服务系统，不到5年，在全日本、东南亚、中国香港，创办了近1000家店。
像小西国义一样，他们当时预见到自己应该开发什么样的商品或提供怎样的服务，此时需要的不是天才的灵感，也不是预言家的素质，而是对一系列的逻辑过程毫不松懈地落实执行能力：
明确定义事业领域。
从分析现状入手，预测未来的方向，可简明扼要阐明假想论点，以分析其因果关系。
在可能多种选择情况下，精选其中几种。在推行确定方案时，强制调配人财物等资源。
不迷失假说的基本方向，不偏离原则，除非情况彻底变化。
按照以上4个步骤，对商品、事业、技术革新进行合理的预测和构思，并获
得成果，这些企业家被评价为“具有先见能力”。今后时代需要的先见能力，是能够看清眼睛看不到的事物的能力，任何人都能预见的事业很难有什么发展。
王德重
2015.4.6
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