摘要
随着我国建筑行业的不断发展和前行，我国的建筑行业也面临着日加激烈的竞争和挑战。各个工程单位施工企业都在为降低工程成本而绞尽脑汁。而建筑行业最关键的还是建筑工程项目的成本这一方面着手。各个工程项目的施工成本直接影响着工程的利润和效益。而建筑施工企业完成单位工程施工项目所花费的全部生产费用包括人工费、材料费、施工机械费、措施项目费、以及管理费等等都直接关系的该施工企业的利润和效益。而施工项目过程中又有直接成本和间接成本。（人工工资和材料费就属于直接成本。规费和管理费等属于间接成本。以贵州鸭溪龙泉银座工程为例，贵州建威建设集团有限公司施工项目部中就存在大量的钢筋剩余废弃、施工管理成本费过高等情况。本论文重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：施工项目;施工管理成本;直接成本;间接成本;项目管理
Abstract
WiththecontinuousdevelopmentofChina''s?constructionindustry?andprogress,?China''sconstructionindustryisalso?faced?with?fiercecompetitionandchallenges.?Alltheengineeringconstruction?enterpriseinorderto?reducethecostoftheproject?andthe?racksth..?Ontheonehand,?and?to?theconstructionindustry?isthekey?constructionprojectcost.?Theconstructioncostof?the?project?directlyaffectsthe?profitsand?benefitsoftheproject.?Profitsand?benefitsofthe?constructionenterprises?and?constructionenterprises?tocompletethe?construction?unitproject?cost?all?wins?costs?includelaborcosts,?materialcosts,?constructionmachinery,measurestheprojectcost,?and?management?fees?aredirectlyrelated.?Whilethe?constructionproject?processandthereare?directcostsandindirectcosts.?(wagesand?materialcost?is?thedirectcost.?Feesand?managementfees?areindirect?cost.?Guizhou?DuckCreek?LongquanGinza?projectasanexample,?theconstruction?projectofGuizhou?ConstructionGroupCo.,Ltd.,?built?in?thepresenceofalargenumberof?the?remaining?waste?steel,?constructionmanagement?cost?istoohigh.Thispaperfocusesonthepresentsituationoftheprojectmanagementandtherearemanyproblemstobesolved,thecorrespondingcountermeasuresandSuggestionsareputforward.
Keywords:constructionproject?management;?construction?cost;?directcost;indirectcost‘Theprojectmanagement
目录
第1章绪论 i
1.1研究课题的背景和意义 i
1.2本文研究内容及研究方法 i
1.3影响项目成本管理的主要因素 ii
1.4施工项目成本管理 ii
1.5成本管理在施工项目管理的地位 ii
1.6成本管理的措施 iii
第2章贵州遵义鸭溪龙泉银座工程3#楼工程概况 vii
第3章贵州鸭溪龙泉银座工程施工中成本管理存在的问题 x
3.1贵州鸭溪龙泉银座工程建筑成本控制缺乏事前和事中控制 x
3.2成本管理意识薄弱 xi
3.3控制方法不完善 xi
3.4低劣工程质量对成本的影响 xi
第4章贵州鸭溪龙泉银座工程存在的问题的缘由 xii
4.1施工工程进度方面 xii
4.2施工工程质量方面 xii
4.3施工工程（材料、机械、劳动力）施工组设计方面 xiii
4.4项目施工阶段和准备阶段存在问题 xv
第5章对鸭溪龙泉银座工程的对策和建议 xvii
5.1开工前阶段的对策 xvii
5.2施工准备阶段的对策 xviii
5.3项目施工阶段的对策 xix
5.4竣工阶段的对策 xx
5.5我的建议 xxi
结束语 xxii
致谢 xxiii
参考文献 xxiv
Constructionprojectcost?management xxvi
建筑施工项目成本管理 xxxii
第1章绪论
1.1研究课题的背景和意义
建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,很大程度推动了国民经济发、大力改善了改善人民生活。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。?
成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2本文研究内容及研究方法
本文将施工项目中的成本管理问题作为研究对象，通过查阅文献和实践调研，阐明在施工企业单位中存在的成本风险。在生产安全的情况下，争取最低成本和最高收益然后站在企业的角度，对于成本风险对企业的发展影响进行探索性的研究。文献查阅我采取的是对于大量搜索阅读与本文论题工程中的成本管理问题与防范措施等文章，通过对这些文章的阅读来给自己的思路提供依据，并在这些前辈的论点基础上进行进一步的探究。实践调研是为了让我的论点更具有真实性以及普遍性，首先我深入到施工企业中实习学习，在实习中认真学习成本管理，并且与企业管理人员交流获取信息，这样可以获得第一手材料。然后再与其他在施工企业实习的同学进行交流，了解他们单位的成本管理，这样可以有效地避免地域差异，并且还可以了解到更多不同
的情况。使得调研的内容更具有科学性。
1.3影响项目成本管理的主要因素
首先我们必须道影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。
1.4施工项目成本管理
1.41施工项目成本管理的概念?
施工项目成本管理是企业成本管理的核心基础，施工项目成本管理是施工企业结合行业特点，对对象的直接成本的施工过程，以货币为主要计量单位，从开始到整体系统的平衡完成项目的管理，以实现工程施工成本优化的目的。这是一个实现利润最大化的企业财务目标的主要手段，成本核算和成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本的管理系统的有机组成的成本评估。建设项目工程造价是指建设项目作为一个必要的劳动在生产劳动的手段，在施工过程中所消耗的成本核算对象创造价值和货币形式。具体建设项目，在施工过程中的主要材料，辅助材料的消耗，组件，摊销费用或租赁费，材料，施工机械设备费或租赁费，支付给工人的工资，奖金和项目的工程建设费用的组织和管理的总成本。
1.5成本管理在施工项目管理中的地位
成本管理是企业预测，计划，控制产品成本，分析和评估，以及所有建立成本管理体系。随着建筑施工企业的施工项目管理逐渐普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理是施工项目管理的主要标志的深入发展和建设工程造价管理的基本内容，是的施工管理变得越来越重要。
1.51工程项目成本管理是施工项目管理的本质
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业的管理能力的体现，它可以去生产性能为业主满意，满足产品要求的最低成本，建设工程施工合同。换句话说，所有的施工企业的有效管理，是低于行业平均成本水平的追求，获得最大的成本差异。对建设产品的价格一旦确定，成本是决定因素，但是这个任务是由施工项目完成，完成任务，而不是成本管理作为管理活动的整体效率的核心，很难想象。
1.52的项目成本管理是施工项目管理的核心
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业的管理能力的体现，它可以去生产性能为业主满意，满足产品要求的最低成本，建设工程施工合同。换句话说，所有的施工企业的有效管理，是低于行业平均成本水平的追求，获得最大的成本差异。对建设产品的价格一旦确定，成本是决定因素，但是这个任务是由施工项目完成，完成任务，而不是成本管理作为管理活动的整体效率的核心，很难想象。
1.53项目成本管理是施工项目管理绩效的客观测量
建筑施工企业必须实施有效的施工项目监测属于，尤其是对管理绩效，确保企业的利益，提高企业管理的质量和信誉。施工企业对施工项目的绩效评价，是评价成本性能的第一。对建设工程施工项目成本管理绩效评价是关键，但也为施工企业对施工项目的考核和奖励的基础上，可以有效的防止干扰的不仅仅是人为因素的影响，从而建设发展提供依据，为相关制度和措施的实施。
总之，是管理思想的灵魂，管理人员是保证，关键的管理组织，管理方法和管理手段的条件。这五个方面的内容应该是完整的，同时，共同推动成本管理向现代化方向。
1.6成本管理的措施
为了取得成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，因此可将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.6.1组织措施
所采取的组织措施是从成本管理措施方面。成本控制是员工活动，如项目经理责任制的落实，组织实施和施工成本管理的成员，任务和职能分工，权利和各级成本管理责任清晰。成本管理不仅是一个重大的成本管理，各级项目管理人员负责成本控制责任。
另一方面，组织措施是施工成本控制工作计划的编制，合理确定详细的工作流程。做好采购计划，通过优化生产要素配置，合理使用，动态管理，对实际成本的有效控制；加强施工定额管理和施工任务管理，活劳动和物化劳动的消耗控制；加强施工进度，避免盲目建设计划和调度的损失，机械效率的结果库存积压，降低材料和施工成本增加。成本控制是建立在科学管理的基础，合理的管理体制，完善规章制度，稳定的运行秩序，完整和准确的信息传递，从而实现结果。的前提和其他类型的措施保证措施，一般不需要增加什么成本，运用得当，会收到良好的效果。
1.6.2技术措施
为了减少施工过程中的成本的技术措施，包括技术和经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，材料选择，在满足功能要求的前提下，通过替代材料消耗减少，改变混合比，采用成本加成法。施工机械和设备使用最合适的解决方案。结合项目的施工组织设计和自然地理条件，降低材料的库存和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的应用，新的发展，机械设备的应用。在实践中，也避免了选择的解决方案，而忽略经济效应分析从技术的角度来看，只有。
技术措施不仅是解决工程造价管理过程中不可缺少的技术问题，但也有正确的施工成本管理目标的偏差的重要作用。因此，纠正措施的关键技术，一是提出了许多不同的技术解决方案，二是进行不同方案的技术经济分析。
1.6.3经济措施
经济措施是最容易接受和采纳的。管理计划使用的财务分析，制备成本管理，目标。工程造价管理目标的风险分析，并制定预防措施。各种费用，应认真做好资金的使用计划的建设，严格控制支出。及时和准确的记录，收取的费用，计算实际。各种各样的及时，变化或帐户，签证的及时实施，项目的及时解决。通过方差分析和未完成的项目预测，可以发现一些潜在的问题也会导致未完成的项目建设成本的增加，这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济适用的措施不仅是财务人员。
1.6.3.A人工费控制管理
人力资源成本控制：劳动力成本所占比例较大的项目的总成本，一般在10%左右，所以我们应该严格控制劳动成本。控制劳动量，减少或缩短某些工序的劳动消耗，从而降低劳动成本，项目成本控制目标。
1.6.3.B材料费控制管理
材料的控制和管理：主要是提高材料的采购，运输，接收，存储和其他方面的工作，减少采购成本的各方面的损失，节约材料成本一般占到所有的项目成本的65%~75%，直接影响工程造价和经济效益。一般的方法是分离的原则，数量，价格，主要做好三项工作。控制材料用量：第一是根据定额确定材料的消耗，系统的限制：二是施工工艺的改进，减少材料消耗，促进新技术，新工艺，新材料的使用。然后，在功能分析的结构，分析了材料的性能，以取代使用廉价的材料，昂贵的材料，加强材料管理的周转率，周转时间。控制材料价格：主要由采购部门在采购控制。在去市场的调查，首先，在数量和质量的前提下，货比三家，择优选购材料：交通运输的合理组织，最近购买的材料，最经济的运输方式的选择，降低运输成本：更多的是考虑货币的时间价值，减少资本占用，合理确定进货批次尽可能，减少物资储备。
材料：一个合理的进口项目往往有成百上千的材料，所以合理安排游戏时间尤为重要。在施工过程中应根据施工定额的进步做出材料计划，确定材料的存取时间。因为如果方法还为时尚早，一如既往的材料，增加公司的贷款利息，也可以增加两个处理费，一些易受潮材料更容易堆积太长，也不能使用，并测试了$需要重新排序，提高成本；如果材料是不是太晚了，而且还影响进度，可能会延迟或增加所造成的额外费用，罚款。
1.6.3.C机械费控制管理
机械成本控制：尽量减少在施工组织，管理施工机械的消耗，通过机械共混，提高设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修，维护，检修，维修，减少经常性的费用支出，避免使用不当造成的机械设备的闲置；加强设备租赁计划的管理，充分利用闲置的机器和社会资源，降低机械台班价格从不同的角度。从经济角度来看，控制工程成本，还包括奖励参与的部门和个人的成本控制措施。1.6.4合同措施
施工成本控制应贯穿整个合同，合同期，包括合同谈判的整个过程结束的合同。首先是合同结构适用于各种契约结构模型，分析，比较选择，合同谈判，争取合同结构模型适用于该项目的规模，性质和特点。其次，在合同的条款应仔细考虑所有影响因素的成本和效益，特别是潜在的风险因素。基于对所引起的风险成本变化的风险因素识别与分析，采取必要的措施，如通过合理的方式，增加了个体数承担损失的风险，降低了这些策略的关联，并最终体现在合同的条款。在执行合同的，还应关注合同的履行，防止其他索赔。
第2章贵州遵义鸭溪龙泉银座工程3#楼工程概况
本工程为鸭溪龙泉银座3#楼工程，建设单位为遵义县鑫宇腾飞房地产开发有限公司，由贵州省建筑科研设计院设计。施工单位为贵州建威建设集团有限公司。设计单位为长沙长沙市华银建筑设计公司成都分公司。监理单位为四川省鸿远方正建设项目管理咨询有限公司。
贵州遵义鸭溪龙泉银座工程3#楼房建工程位于建设地点位于遵义县鸭溪镇长征西路以北，鸭溪收费站以西，环境优越，交通方便。总建筑面积为47948m2，其中地下面积4836m2，地上商业面积5637m2，地上住宅面积37388m2，配套设施建筑面积87m2，室内外高差0.150m。3#楼±0.00相对于绝对标高904.00m，建筑层数为地下一层为车库及设备房，地上一层为商业网点，地上二至六层跃层上层为住宅，建筑高度为22.95m，建筑结构为底框结构，建筑类别为二类，建筑耐火等级，地上二级，抗震设防烈度为小于6度，屋面防水等级Ⅱ级，材料合理使用年限为15年，建筑设计使用年限为50年。
该工程地址正处贵州省遵义市鸭溪镇迎宾大道。该建筑工程建筑面积大约1800m2，建筑层数为6层，建筑高度为21.600m。该建筑结构为钢筋混凝土框架结构，建筑基础为独立基础，地基基础设计等级为丙级。合同总工期为300天。
项目管理组织结构图
施工进度计划编制程序图示
第3章贵州鸭溪龙泉银座工程施工中成本管理存在的问题
3.1贵州鸭溪龙泉银座工程建筑成本控制缺乏事前和事中控制
建筑工程项目成本控制是我国主要的会计成本控制，成本控制是成本的收集和计算已经发生，本质上是一种反馈控制。项目成本管理不仅应该包括成本核算，成本控制作为后仅向记录的实际成本的主要内容，分类和计算，反映实际执行结果，并作为成本控制的依据。由于建设特色的生产工艺，成本管理应将焦点移到控制和过程控制进展。目前，对许多施工企业缺乏事先在施工过程中的管理控制项目的成本管理，只有阶段在项目结束或产生的会计成本，显然是太晚了，所以成本控制的效果。目前贵州鸭溪龙泉银座工程承包责任书开累确认收入（含税）3906万元。财务账面开累成本1926万元，已发生未列成本536万元，加上资金占用费0万元，加税金211万元，减预列成本74万元，减考核外成本8.5万元，项目实际考核成本（含税）合计3802万元，项目责任成本亏168万元。
3.2成本管理意识薄弱
项目经理负责制的实施，可以使项目经理和管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，降低成本，提高企业的整体经济效益。然而，项目经理及相关管理成本管理意识不强。项目经理部，往往似乎劳动，职责清晰，分工明确，各司其职，但缺乏全面成本管理思想。作为技术人员只负责技术和工程质量，从而保证了施工质量，切实可行的技术措施，但不经济；组织工程技术人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备，这将导致成本增加。
3.3控制方法不完善
在传统的成本控制项目成本，进度和质量，分别采用不同的管理方法。对项目成本核算，成本分析，项目的成本预计值与实际值的比较。该方法在项目过程中的应用，无疑是正确的，最终的成本节约或超支。然而，对项目开发过程中的控制项目的实际控制。一个项目的许多个月，漫长的岁月，在内部和外部条件的千变万化。控制的目的是保证符合规定的发展方向，并对项目进度预计与实际值的比较成本，无法解释的时间成本的差异是由于进度的超前或落后，或者由于成本超支或节约而引起的，不为项目管理提供决策信息，为项目进度的有效控制。挣值分析控制引入第三个参数，即创新，预期成本价值和实际价值，介绍了挣值的概念。随着计算机管理的帮助，在任何时间，进度和成本的定性和定量的差异，可以清楚地显示。项目经理可以调整挣值分析结果，进度和成本控制决策。介绍了挣值，是工程造价控制的重要意义。由于贫困会带来巨大损失的项目质量控制是无效的，甚至危及生命安全。目前，中国的建筑工程项目成本管理尚未建立质量成本项目的风险控制体系，如在分包工程的总承包人，包中的攻击行为，分包，分包单位的价格太低，在施工过程中造成的杰里现象时有发生，对该项目。质量严重影响
以贵州鸭溪龙泉银座3栋楼验收为例：本次验收参加单位有，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，经检查出现以下问题，1.尚未完善质量监督备案手续；2.尚未见到回弹质量检测报告；3.尚未见到鉴定报告；4.尚未见到2014年12月26日介入监督前已实施部分质量情况的说明；5.内部装饰局部采用“白石灰”方式，与设计不一致，未见相应手续；6.个别位置安装有偏差。地基开挖施工深度不够。7施工现场卫生质量严格不过关。
4.3施工工程（材料、机械、劳动力）施工组设计方面
在工程施工中，主要的施工成本是工程的直接材料，它在直接成本中一般占到6成以上。所以。要十分重视施工工程材料的成本控制和管理。工程材料成本预计花费300万以上。鸭溪龙泉3号楼水泥抹灰灰就单单凭借发票，将购入的原材料一次性报销列支成本，不再设置材料库，实物管理完全由现场作业队或劳务分包方负责，导致大量剩下的水泥和细砂的丢弃浪费。而材料没有了实物管理的责任，这样导致了现场施工中材料的巨大浪费。水泥和砂石浪费约10吨左右。4.2.1拟投入本工程的主要周转材料表
序号 周转材料名称 规格 单位 数量 备注 1 钢管 φ48×3.5 吨 200 自有 2 扣件 直角 个 200000 自有 3 扣件 转角 个 34000 自有 4 扣件 对接 个 11000 自有 6 木方 50～75×100 m3 50 自有 8 无框木胶合板 915×1830 m2 8000 自有 9 安全网 平网 m2 8000 自有 10 密目安全网 立网 m2 20000 自有 11 脚手板 M3 200 自有 鸭溪银座一些施工项目在机械的使用上疏于管理，致使机械设备进场却闲置，设备的利用率极低，窝工严重。其次，在租赁机械的过程中，没有对市场进行较为全面的调查，比价只是走形式，负责租赁的人员只是负责租赁，对项目不了解，常常是租来的设备不可用，最终导致计入结算的机械费大大增加。
4.2.2投入本工程的主要施工机械表
序号 机械名称 规格型号 额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T) 出厂时间 数量 新旧程度(%) 小计(台) 其中 拥有 新购 租赁 1 履带挖掘机 EX300-5HE 1m3 2012 1 √ 90 2 自卸汽车 NT-350 6T 2011 8 √ √ 80 3 施工电梯 QT102 28 2011 2 √ 100 4 塔吊 QZ50 40 2013 2 √ 100 5 塔吊 QZ80 45 2013 2 √ 100 6 混凝土搅拌机 JZC350 7.5 2012 2 √ 85 7 砂浆搅拌机 JS350 2,5 2010 2 √ 75 8 钢筋切断机 GTJ6-40 5.5 2011 2 √ 95 9 钢筋弯曲机 GTB7-40B 3 2010 2 √ 90 10 钢筋调直机 DL4/14 9.5 2011 1 √ 95 11 钢筋对焊机 UN100 100KVA 2010 1 √ 85 12 交流电焊机 BX1-315 14 2012 3 √ 80 13 直流电焊机 ZX3-400 21.5 2010 2 √ 85 14 木工平刨 ME603 3 2012 2 √ 90 15 木工圆锯 MJ225 4 2013 2 √ 90 16 潜水泵 4100 1.0 2013 2 √ 80 17 切割机 2414型 0.8 2014 2 √ 90 18 台钻 2.2 2012 1 √ 80 19 平板振动器 ZF1 1.2 2012 1 √ 95 20 振动棒 Φ50 2.2 2011 10 √ 100 21 振动棒 Φ35 2010 4 √ 100 22 蛙式打夯机 2011 1 √ 90 23 经纬仪 JD2 2012 1 √ 100 24 水准仪 S3 2012 2 √ 95
本工程人工费成本很高，并没有定岗定员。工程项目组织拖拖拉拉，导致某些项目很多工人空闲。某些项目人员紧张。实际工资标准又有很大差距。没有按照按劳分配。导致工人积极性不高。另外产生大量间接的人工费。特别是招待费。差旅费，办公费。电话费等等杂项开支。
4.2.3拟投入本工程的主要劳动力计划表
序号 工种名称 基础阶段 主体阶段 装饰阶段 备注 1 钢筋工 50 50 2 模板工 52 60 2 3 砼工 20 20 2 4 架子工 12 20 10 5 细木工 4 6 油漆工 8 7 砖工 6 20 10 8 装饰工 40 （含抹灰工） 9 电工 3 3 10 10 水暖工 2 2 10 11 普工 18 10 10 12 防水工 4 13 电焊工 2 2 2 14 其它工 4 4 4 16 合计 169 195 112
由于项目的施工工期较长，工程量较大，导致人员混杂，部分工程的施工人员备量远远大于人员需要量，窝工现象颇为严重，致使人工费的增加，超支严重，项目成本浪费严重。
4.4项目施工阶段和准备阶段存在问题
4.4.1管理疏忽导致成本的浪费
在施工准备阶段，施工企业为了保证施工的顺利进行会招入公司很多的新人，在不做任何培训的前提下，让他们投入到工作，新人由于对项目不够熟知，在工作过程中导致很多材料的浪费。另外，企业采购部人员由于被信任所以被选用，这些人并不了解施工项目设计要求，采购部单方面节省资金，再加上同样被“信任”的监理方工作的疏忽，使一些不合格或不适合该施工项目的材料进入工地，在施工过程中发现材料不能用，无论从运输还是材料本身都是资源的浪费。其次，现场管理材料人员不了解所需材料的性质，一些材料保管或使用不当，现场材料的堆放混杂，使一些材料发生不应该发生的化学反应，致使材料不能用，从施工项目成本方面来看，这无疑是增加了项目的成本负担。
4.4.2其他费用的浪费
除人工费、材料费、机械费外，施工过程中产生的其他费用由于所占比重不大，很多管理人员忽视这部分费用，甚至有时由于钱少就不记录，这样的费用虽然量小，但是积少成多，导致在月末结算时世纪发生的费用和账面不符。
4.4.3团队协同不够
在项目施工过程中，往往是项目经理凭借自身经验一人说的算，团队精神不足。在施工项目的成本管理上，各部门自顾自的，没有形成一套完整的施工项目成本管理体系，遇到问题只是互相推卸责任。
第5章对鸭溪龙泉银座工程的对策和建议
5.1开工前阶段的对策
5.1.1做好投标报价工作
首先，在招标投标，项目设立专家组，专家组应是各种数据，结合工程建设项目业主进行调查的具体情况，认真研究施工图纸和招标文件，了解施工项目的难度和风险，同时尽可能多地找出错误，以备将来投标与索赔工作。
其次，建设成本占总成本的预测，结合在各种情况下的建设工程造价的建设期的可能影响计算支出——施工项目的成本，作为一个建设项目的报价。
最后，对施工企业合理，施工项目，价格合理的招标，对成本控制的未来影响很大。
在30天的建设工程招投标，施工企业应组织专业人员与业主签订施工合同。对施工合同签订前，建设单位应在投标文件中向业主提出的不合理和具体内容，力求将改性。在合同谈判过程中，承包商应认真阅读施工合同中的每一个文字，不可预见的可能影响施工项目成本的条款的全部责任，尽可能进行双向约束。除在招标文件的框架，努力在自己的文章，有利于找到适当的限制，规避和转移风险。正义和维护利益双方签署了在平等原则的基础上建设工程施工合同。最后，检查合同，及时发现问题及时，正确的时间，有效地控制项目成本的唯一方法，施工项目成本管理的整合。
5.2施工准备阶段的对策
5.2.1强化前期管理
施工人员是最大的保护，特别是在管理方面，企业不应该追求合格的管理人员的施工进度，施工企业应根据项目的特点，进行前期管理更专业的人才。如果一个新企业的开放，通过适当的训练和教育的交易。一个技术人员，更应该关注他们的专业素质的培训，及时。
此外，在早期阶段，该部门，根据施工要求，购买“物美价廉”的材料，该材料应严格控制，主管人员应承担的责任，严格的调查材料的合理性，购买材料是专业和合理的存储，至少失去控制。准备是施工项目有关的。
双语对照
5.2.2制定合理的成本计划
做好施工组织设计。招投标过程中，由于各种原因，施工组织设计一般是粗线。内容比较简单，不详细，所以中标后，项目部应为施工组织设计，细致的准备组织技术部多比较，从最合理的优化，最切实可行的施工方案，要以最小的投入获得最大的利润。合理的施工方案，而且可以避免重复建设比较好，以免增加建设项目[3]成本。
确定项目责任成本。项目中标之后，根据项目尽快建立项目，公司（或分公司）确定项目经理部的成本目标；项目经理应根据目标成本计划的责任成本。负责项目成本是项目总成本管理的基础，包括资金的项目和项目管理的直接成本。其原因为责任成本的配方，因为目标成本的不确定性和不可预测性，为了更准确、更接近总成本，我们需要做市场调研，结合建设项目的特点，确定施工项目责任成本，但要注意的是，责任成本不超过投标的期望值成本。
建立合理的成本计划。该项目的成本计划的编制与实施是成本管理的重要手段，施工企业应以目标成本和责任成本和施工项目成本计划，制定合理的施工组织设计，并仔细计算盈亏平衡点，为建设工程项目总成本控制的基础。
5.3项目施工阶段的对策
5.3.1增强施工团队凝聚力
责、权、利相结合的成本管理体制是保证成本管理最有效的管理体制，项目管理不仅是项目经理一个人的责任，更是所有部门成员的责任，施工各部门应加强联系，及时沟通，使施工过程中的各部门形成一个整体，权责明确，才能保证施工过程的顺利进行，同时更能合理的控制施工成本的浪费。
5.3.2加强人工费的控制
人工费在项目成本管理中所占比重不大，但是，却是最容易失控的一项费用，所以合理控制人工费也是施工所必须的。根据工程实际需要，合理分配用工，精简人员，尽量减少非生产人员数量，减少无效用工；提高技术人员的综合素质，提高劳动生产率，降低人工费成本；提高人员的成本意识，尽量在施工作业过程中减少浪费现象；实行奖惩制度，减少成本流失。
5.3.3加强材料费的管理
材料是一个项目的基础，施工项目成本，材料的比例可以占到60%，70%甚至更高，材料成本的节约将降低总成本在施工过程中，建设项目，因此，必须做好材料成本控制。对项目各个时期的理解，明确建筑材料消耗量，许多小，原则的限制，尽可能避免不必要的浪费材料。此外，还要注意及时回收废旧材料，可用于两个时间；材料性能分析，得到最合理的使用方式的效益最大化；以“货比三家”的采购流程，并考虑成本因素，就近原则，尽量选择“物美价廉”的建筑材料；减少资金占用，不需要购买的材料，合理把握购买频率和购买数量；加强材料管理，避免不必要的浪费。
5.3.4加强机械费的管理
建筑工程项目是大型机械设备租赁费，更昂贵的机器的使用，从而节省机械使用费将节省大量成本。首先，根据项目建设需要使用机械设备，施工机械的合理配置，提高机械效率，以免延误或长时间工作，只要在该领域的机械停止，无论成本或不会，尽可能地减少闲置的机器成本。其次，机械费结算和在本月底，不可分离，每月结算必须根据成本归集的核算单位，建立和完善机械成本核算，核算[6]。最后，做好设备的维护保养，提高设备完好率，从而提高机械效率，节约工程成本。
5.3.5加强其他费用的管理
其他直接费用，应做好计划，尽量不发生二次成本在施工现场；节约用水用电和材料处理等方面，为了避免不必要的支出；间接费用和成本的措施，以合理的费用，减少重复开支，尽量不浪费现象。
5.3.6加强已完工程的管理，避免二次施工
在做维修工作项目完成的部分，尽可能地降低维修维护成本的数量，从而降低成本，施工项目成本。在施工过程中，应注重结合工程项目的质量和成本，用科学的方法来确保在设计要求的项目，降低基本水平的成本。此外，该项目将加强施工过程的质量检验合格，一次成型，做工程，尽量避免返工现象的发生。
5.4竣工阶段的对策
5.4.1加强管理竣工资料管理
完整合格的竣工资料是施工项目竣工结算的前提，经过签字的文件，一定不可以丢失，否则补办相当困难，若竣工结算出现问题，时间的拖延，必会影响施工项目的后期成本。材料部应加强施工竣工资料的管理，及时统计，即使归类，一定要保证资料的完整性。
5.4.2及时办理工程款结算
各部门办理结算也能尽可能的避免业主拖延工程款。应配合财务部及时做好工程款的结算。在结算过程中，要严谨认真，不能遗漏任何有关联的资料和文件。
5.4.3严格审查工程量
该项目的总成本是对建设项目的准确性直接影响，因此员工必须认真核实数量，不算，重试，而不是更少。当有其他施工单位工程的施工，工作人员在核查过程中已知的相关文件，以摆脱项目范围，与其他施工单位没有重复计算的现象，如果存在这样一种现象，应及时与相关单位协调，以免拖欠工程款的业主寻找机会。
5.5我的补充建议
5.5.1及时清理工程款项
竣工后，要及时向业主索要项目剩余工程款项，拿到余款越早，对项目来说，越节省成本，所以施工单位要做足准备，在结算时不要因为缺资料导致款项不能付清。
5.5.2做好已完工程的实体保护
在项目交工以前，施工单位必须对施工项目的实体工程进行保护，减小维修费用。
5.5.3做好工程保修期内的成本管理
除以上各措施外，项目部要通过实际情况，在保证质量的前提下做到节约资源和做好当期本阶段的工程维护。施工单位就施工项目的质量定出保修计划，尽量全面的估计保修期内可能发生的各项费用。
5.5.4做好成本考核和成本分析
项目部还要弄清未来项目成本管理的方向并努力的寻求降低成本的有效途径。项目竣工后，要对施工各部门进行考核，按照施工的规章制度进行奖惩。另外，项目部应大力加强成本分析，对比目标成本和实际成本的差额，总结经验与教训，为日后的成本管理提供更直接有效的经验数据。
结束语
本文介绍了工程中的成本管理问题与防范措施，并以贵州遵义鸭溪龙泉银座工程为例，介绍了工程大概情况及采取施工成本控制的措施，针对其采取措施进行分析，找出其存在的问题，分析出现问题的原因，提出解决这些问题的一些意见，并结合实际说明了在管理时需要的注意事项。
针对实例中出现现场施工成本管理问题进行了分析，找出了主要原因如下：
施工前的成本管理
施工中的成本管理
竣工后的成本管理
事实证明，施工项目成本管理是企业经济效益的关键，成本管理是一个动态的过程，贯穿于施工的全过程，加强项目成本管理深入到工程建设的各阶段，对每个阶段的问题，唯一的解决方法，为降低项目总成本，保证企业的整体经济效益，使企业在这个竞争激烈的社会中更好的发展。随着社会信息化的发展，在今后的项目成本管理将面临新的挑战，初始成本管理与我们的项目已经很晚了，所以未来还有很长的路要走，施工企业应根据自身的实际情况，结合现有的社会先进理论，提出了自己的自己的企业管理制度和模式的成本，我认为建筑企业未来必须面对社会的快速发展的能力，遇到新的挑战的能力。
致谢
在此我要特别感谢我的导师我。同时，感谢所有教导过、关心过、帮助过我的老师们，是他们使我有更多的机会尝试着站在理论和实践的新起点上进行思考。
在此，还要感谢在求学期间认识的所有同学和朋友们给予的帮助。
套用施工定额
收集编
制依据
计算工程量
计算劳量或机械台班需用量
划分施工项目
绘制正式进度计划
进度计划的判别：
工期符合要求否
劳动力、机械均衡否
材料超过供应限额否
确定持续时间
计算劳动量或机械台班需用量
调整
I
|
|
