一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题2.0分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
?(?C?)
复杂性
有效性
实践性
精确性
霍桑实验的四个结论中对职工的定性是:
?(?B?)
经济人
社会人
自我实现人
复杂人
管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是:
?(?D?)
例外情况原理
控制关键点原理
组织适宜性原理
直接控制原理
人员的配备工作,属于:
?(?B?)
现场控制
事前控制
事后控制
直接控制
通过提高管理者的素质来进行控制称为:
?(?C?)
事前控制
现场控制
直接控制
间接控制
现场控制方法主要适用于:
?(?C?)
高层主管人员
中层主管人员
基层主管人员
非主管人员
当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激,如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等,这是强化类型中的:
?(?B?)
积极强化
消极强化
惩罚
消失
为了激励职工,管理者应当:
?(?C?)
一方面提高职工对某一成果的偏好程度,另一方面降低期望值的概率
一方面降低职工对某一成果的偏好程度,另一方面提高期望值的概率
同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率
同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率
沟通网络中,开放式的网络系统是:
?(?D?)
链式沟通
Y式沟通
轮式沟通
全通道式沟通
带有强制性意思的沟通方法是:
?(?A?)
发布指示
会议形式
个别交谈
正式沟通
对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说,较行之有效的沟通方法是:
?(?D?)
环式沟通
Y式沟通
x式沟通
链式沟通
团队发展所经过的四个阶段依次为:
?(?B?)
震荡、形成、规范、执行
形成、震荡、规范、执行
形成、震荡、执行、规范
震荡、形成、执行、规范
有实验证明,在人与人之间的沟通中,占有信息量最多的是:
?(?D?)
语言
文字
声调
形体语言
“乡村俱乐部型的管理”指的是:
?(?D?)
9.9型管理
9.1型管理
1.1型管理
1.9型管理
企业中车间主任应具备的最主要的能力是:
?(?B?)
管理能力
技术能力
安全能力
会计能力
使组织保持战略竞争能力的惟一资源是:
?(?A?)
组织成员
先进设备
技术创新
高层管理人员
基层决策数目越多,其分权程度____;反之,上层决策数目越多,其集权程度就____。
?(?B?)
低,高
高,高
高,低
低,低
佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?
(?C?)
直线型
职能型
矩阵结构
事业部制
主观决策法最主要的缺点是:
?(?B?)
投资大
主观性强
深奥难懂
控制困难
在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是:
?(?C?)
战略
规划
程序
规则
二、多项选择题。本大题共10个小题,每小题4.0分,共40.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
?(?ABCD?)
满意因素
不满意因素
保健因素
激励因素
计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为:
?(?ABC?)
长期计划
中期计划
短期计划
近期计划
管理的二重性是指管理的:
?(?CD?)
科学性
艺术性
自然属性
社会属性
解决人员配备供需失衡的措施有:
?(?ABCD?)
招聘
聘用临时工
晋升
工作扩大化
下列属于反馈控制的有:
?(?AB?)
对各种财务报表的分析
对产成品的质量检查
在生产过程中对产品质量的抽查
对投入资源是否符合计划目标的要求进行检查
在下列哪些情况下,可以考虑扩大管理者的管理幅度:
?(?AC?)
工作内容和性质相近,标准化程度较高
管理者非管理性事务较多
下属能力较强、训练有素、经验丰富
组织的地理空间分散
对管理者来说,“不紧急但重要”的活动是:
?(?ABC?)
建立良好的人际关系
人员培训
制定防范措施
部门会议
在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为:
?(?ABC?)
监听者
传播者
发言人
联络者
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括:
?(?ABCD?)
技术环境
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
目标分解过程中应注意:
?(?ABCD?)
目标体系要有严密的逻辑关系
鼓励员工积极参与目标分解
要突出重点目标
目标分解后要进行严格的审批
三、判断题。本大题共10个小题,每小题2.0分,共20.0分。
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